公司(厂)班前会管理制度.doc
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1、公司(厂)班前会管理制度 为进一步规范水暖处班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定: 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会,全面提高班组管理水平,增强员工安全意识,提高员工防范能力,防止和减少生产过程中的事故隐患,贯彻降实安全生产责任。 二、班前会程序 、班前签到。值班领导主持召开班前会,对上一班及当班职工举行点名签到,班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加。由值班领导或班长负责点名、记录考勤,员工回答要响亮,统一回答“到”。 、上一班安全生产总结。(1)交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口
2、述、员工表现等举行全面总结讲评。上一班曾发生的违章行为与纠正处理办法。(2)交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况,尤其是领导的指令及重点工作,要详细交清,并按要求作好记录,并在班前会上说明情况。(3)交班班长必须将设备运行情况,发生的故障及原因,处理的办法,有待解决的问题和注意事项交清。 3、接班班长接班。(1) 接班人提前15分钟到岗,对上一班工作情况举行了解,在上班班上汇报完后,接班人提出疑问,由上一班班长举行解答。(2) 在交接过程中,检查发觉的问题,由交班人员负责解决,接班后再发觉的问题,由接班人负责。 4、班前惊险人物排查。在布置安排当班生产任务之前,要从关怀
3、职工、保护职工动身举行班前排查。值班领导或班长观看(询问)员工精神状态,举行员工安全健康确认,对状态不佳员工妥善调整工作,幸免事故发生。 5、讲任务。(1) 布置当班工作任务。明确当班工作指标、质量标准、操作程序,作出当班工作分工(任务细化分配到每个岗位每位员工),指定安全负责人、安全员、监护人。讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项。(2) 布置当班技术工作。对当班工艺、技术(设施设备、工器具的性能和操作技术)举行交底,逐项逐条,讲清讲透,让员工掌握工作的要点。(3)征求员工对当班工作安排的意见,听取员工反映的问题和合理化建议。 6、讲安全。依据当班生产任务和工作现场的实际,针对
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