学生会宣传部纳新计划.doc
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1、 用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。 A风险再评估 B风险审计 C预留管理 D偏差和趋势分析(27) 软件项目中,技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间,而 不属于技术风险。 A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统 B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口 C.产品需求中要求开发某些程序构件,这些构件与以前所开发的构件完全不同 D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法(28)某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票,A 公司负责开发该项目适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。A 公司外包管理员首先应准备的文件被称为 。 A. 合同 B
2、. 范围说明书 C. 项目章程 D. 工作说明书(29)采购计划编制完成时, 也应编制完成。 A合同 B工作说明书 C招标文件 D评标标准(30) 某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目,为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中,应该 。 A 合同付款 B进行绩效测量 C正式验收 D进行产品验证(31) 下面哪一项不属于项目的特点? -专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方A. 是受有限资源约束的 B. 经过计划、实施和控制的 C. 创造独特的产品或者服务 D.
3、 可能是持续和重复的、(32) 你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买,成本将是 80,000 美元,采购及整合成本将是 1000 美元。如果自己开发,将需要 7 个软件工程师工作三个月,每一位软件工程师的工资是每月 4000 美元,分摊到项目的间接成本是 2000 美元。你的选择是: A. 购买 B. 开发 C. 不购买也不开发 D. 在作决策前需要了解更多的供应商信息 (33)关于进度制定的输入,职责(谁执行工作) 、活动类型(概要或详细)和 WBS 分类属于哪一个的一部分? A. 约束条件 B. 活动属性 C. 资源池说明 D. 活动历时估算 (34) 你的项目中,你绘制了一个决策的
4、图形,它考虑了各种方案中的种种选择及其后果,这有助于: A. 进行风险定性分析 B. 确定影响项目的最大风险 C. 把不确定性详细的转化为对项目目标的影响水平 D. 确定哪一个决策具有最大的预期值 EMV (35)在你的项目中,你委任了一些人监控项目基准的变更,管理有关变更审批和必要的文件工作。这属于: A. 配置管理 B. 变更控制系统 C. 风险管理 D. 项目计划执行 (36)你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是: A. ISO 9000 调查的一部分 B. 查验客户是否遵守质
5、量流程 C. 识别经验教训以便未来改善项目绩效 D. 查验团队提交的成本的准确与否 (37)你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度,你的态度应该是: A. 允许增加因为,客户满意是目标 -专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方B. 不允许这一新的需求,因为这是范围变更,客户并没有明确的提出这一需求 C. 改变项目计划,容纳这一新的需求 D. 向客户索要实施这一需求的额外资金 (38)一个建设项目,CPI 是 1.30,SPI 是 0.85,可能的原因是什么? A. 一个关键资源长期
6、病假,事先并未预料到 B. 施工的原材料涨价 10% C. 当时没有考虑到通货膨胀率 D. 混凝土凝固有 4 天的等待时间,此时什么工作也不能做 (39)团队发展是人力资源管理至关重要的组成部分,以下都是团队发展的输入,除了: A. 项目人员分配 B. 员工管理计划 C. 资源的可用性 D. 绩效报告 (40)你刚完成项目的定性风险分析,接下来你应该做什么? A. 敏感性分析 B. 风险概率和后果 C. 数据准确度评估 D. 头脑风暴 (41)如果一个项目需要提前终止,那么你应该进行: A. 采购规划 B. 合同管理 C. 合同收尾 D. 供方选择(42)工作分解结构是: A. 在范围规划阶段
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- 学生会 宣传部 纳新 计划