国防科技大学 .pdf
《国防科技大学 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国防科技大学 .pdf(61页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、2 各位尊敬的股东: 对花旗集团而言,2010 年是一个转折点。我们实现了恢复盈利的 首要目标,各季度均实现了正的净收入,全年实现盈利达 106 亿 美元,决定公司未来的核心业务实现盈利达 149 亿美元。美国政 府出售了其所持的本公司普通股股份,这笔投资为纳税人取得超 过 120 亿美元的回报。在减少 Citi Holdings 的资产方面我们取得 了长足进展,步伐之快,超出所有人的预期,截至年末,Citi Holdings 在我们的资产负债表中所占的比重尚不足20%。我们吸 引了顶尖的人才,包括负责运作我们美国消费金融业务和银行卡 业务的新管理团队。最重要的是,我们建立了新的结构和战略,
2、我们深信,借此我们不仅可以实现增长,还可恢复我们作为世界 顶级跨国银行的地位。 几个大的趋势正在深刻地改变整个金融服务行业。作为美国唯一 真正全球化的银行,在顺应这些趋势、为客户和股东创造价值方 面,花旗集团拥有全球最佳的条件。我们继承了一个伟大的基 业。早在我们当中的许多人尚未出生之前,管理花旗银行的先辈 们就以其远见卓识给我们留下了丰厚的遗产,有赖于此,我们公 司的实体业务现已遍及全球 100 多个国家和行政区,在另外 60 多个国家和地区也有业务运作,如此庞大的全球业务网络给我们 带来了巨大的领先优势。我们正在努力利用并巩固这一独特的优 势,对此,即使是那些雄心勃勃的竞争对手也只能望洋兴
3、叹,因 为他们缺乏我们悠久的历史、独特的资产以及广泛的全球触角。 2010年业绩 在开始详细介绍我们的战略和执行重点之前,请允许我对我们的 全年业绩做一个简要的回顾。一年前,谁也不会料到花旗集团能 在 2010 年的每个季度均实现盈利,且全年净收入实现两位数的 增长。但事实证明,我们确实做到了。 2010 年,花旗集团实现盈利 106 亿美元,每股盈利 0.35 美元。 与 2009 年净亏损 16 亿美元,每股亏损 0.8 美元相比,这两项 数据均可谓突飞猛进。按可比口径计算,收入略有下降,从 2009 年的 911 亿美元降至 2010 年的 866 亿美元。导致收入下 滑的主要原因是:无
4、论是以美元计算,还是以在我们的资产负债 表中所占的比重衡量,Citi Holdings 的资产规模都在不断缩减。 按可比口径计算,我们在 Citicorp 的核心业务实现利润 149 亿美 元,实现收入 656 亿美元,较前一年略有下降,因为当年的证券 和银行业务表现特别强劲。地区消费金融与环球企业及金融交易 服务均有可观的收益增长。尤其值得注意的是,我们在亚太区和 拉丁美洲的业务继续增长,其中,国际消费金融业务拔得头筹, 收益增长 9%,净收入倍增至 42 亿美元。整体而言,Citi Holdings 的国际业务贡献了 59% 的收益,这有力地证明了花旗 集团作为国际品牌的强大实力。 一方面
5、,我们坚定不移地专注于Citicorp,另一方面,与此相得益 彰的是,我们同样坚定不移地以经济合理的方式不断压缩Citi Holdings的资产规模。通过一系列重大的出售动作和其他措施, 包括剥离学生贷款银行 (The Student Loan Corporation) 和 Primerica 大部分业务的资产,我们使 Citi Holdings 的资产减少 了 1280 亿美元。 潘迪特 首席执行官3 这些资产较 2008 年时的水平减少了一半以上,现在为 3590 亿 美元。Citi Holdings 全年净亏损减少了一半以上,从 2009 年时 的 89 亿美元锐减至去年的 42 亿美元
6、。 按可比口径计算,为信贷损失、保险费和索赔提供的资金减少了 257 亿美元,即减少了 50%,减至 260 亿美元。2010 年花旗集 团的总开支为 47 4 亿美元,较 2009 年减少 4.47 亿美元,即减 少 1%;与此同时,我们还在人才、技术、新产品、开发客户和 拓展分销渠道等方面不断投入资金,以确保拥有理想的人才和平 台,满足客户和消费者对我们的期望。 我们的资本实力继续处于业内最佳行列。去年我们的一级普通股 资本比率从 9.6% 增至 10.8%。我们的贷款损失准备金为 407 亿 美元,占贷款余额的 6.3%。 这些数据表明我们的业绩良好。我知道,股本回报率对股东来说 尤其重
7、要。在各项新出台的监管措施所产生的影响渐趋明朗化之 后,我们会提供有关股本回报率的更多信息。与此同时,我们将 全力推动资产的高回报。在实现持续的盈利之后,我们现在开始 寻求可持续、负责任的增长。下面,我想阐述如何实现这一目 标。 当前趋势 我们短期的核心目标是继续使我们的银行跟随我们认为将重塑本 行业的几大趋势。 1) 新兴市场消费和贸易集团的崛起:新兴市场的增长也许算不上 什么新闻,但传统的论述也许有点跟不上当前的现实。基本事实 众所周知。新兴市场的增长速度一直快于发达经济体,有些甚至 快好几倍。 然而,还有两个更深层的因素推动着这一趋势不断扩大。第一个 因素是新兴市场消费群体的壮大以及此群
8、体对全球经济推动力的 提升。例如,单单在中国和印度,据预计,在未来十年,将有 3 亿多人加入中产阶层家庭的行列。仅在去年,新兴市场就有七千 万人进入中产阶层行列。据推测,到 2020 年,消费开支的增幅 中有四分之三将来自新兴市场。如果该推测无误,到 2020 年, 亚洲的消费开支将超过北美,成为世界最大的消费集团。 另一个重要因素是新兴市场内部贸易和资金流动的迅猛增长。新 兴市场占全球贸易的比重从 1995 年的 21% 增至 2009 年的35% ,这一增幅甚至略高于其在全球经济中所占比重的增幅。尽管新 兴市场之间的贸易现在只占全球贸易的不足 15%,但正在快速增 长,已从 1995 年的
9、 6% 增至 2009 年的 13%。相比之下,发达 经济体在全球贸易中的比重已从 1995 年的 79% 降到现在的 65%。 4 在这背后有三个其他相互关联的因素:加速的城市化、庞大的投 资需求以及主权财富基金的作用。目前,每天都有约 150 万人迁 入城市,这种人口迁移几乎全部发生在新兴市场。城市化已经给 金融服务带来了新的需求,同时也在推动对道路、交通系统、电 网和电信等基础设施项目的庞大投资。据估计,为了升级发达市 场老化的基础设施以及满足新兴市场的城市化需求,每年需要投 入的资金高达三万亿美元。这些投资需求会给这些国家和地区的 资本市场带来需求,也包括为支撑预期经济增长而活跃的股票
10、市 场。 主权财富基金代表着四万亿美元的资本,而在亚洲和中东几个国 家的贸易顺差的推动下,全球经常账户失衡的情况将会不断加 剧,这个数字只会变得越来越庞大。这些基金希望将其资金用于 稳健的投资,这种需求不仅规模庞大,而且增长迅速。因此,在 弥补由于越来越多的资金投入基础设施所引起的资本投资短缺方 面,主权财富基金或将起到重要作用。 2) 监管改革:监管环境正在变革,但我们尚不确知这些变革将以 何种形态呈现。多德-弗兰克法案 (Dodd-Frank) 所要求的许多规 定仍在起草中,巴塞尔协议 III(Basel III) 的许多条款也尚未最 终敲定。这两项改革我们都表示支持。尽管多德-弗兰克法案
11、的规 定可能带来额外成本,但它们也可能为开发新的并且可获利的业 务模式创造机会。另外,我们预计能在新巴塞尔协议生效之前即 满足其资本与流动性的要求。 无论未来如何变革,有几个主题已经非常明朗,它们将决定花旗 的未来和经营原则。那些实践我们所说的“责任金 融”(Responsible Finance) 的机构,将会赢得消费者的更多青 睐。要实践“责任金融”,就意味着,要以符合客户利益的方 式,系统化、负责任地开展业务,同时也意味着要服务于实体经 济及其根本发展趋势。在这里,更重要的是行为本身,而非经济 因素。金融服务业在促进经济增长和繁荣方面扮演着关键角色, 所以我们必须始终将推动“全面增长”作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国防 科技大学