人力资源人才盘点计划与评估量表

1、人 力 资 源 管 理 肖鸣政 中央广播电视大学出版社 第三章 工作分析与评价 第一节 工作分析概述 一、基本概念与相关术语 1、分析：即把对象加以分解认识，并对 其中一系列因素分门别类的过程。 2、工作分析：有广义和狭义之分。广义 的工作分析是对整个国家与社会范围内 各岗位工作的分析。狭义的工作分析又 称职务分析，是对某一企事业组织内部 各岗位工作的分析。 3、要素：。

2、详见附件 项项目目实实施施计计划划 序序号号事事 项项具具体体负负责责人人时时间间截截点点 1人才结构分析2017.6.236.28 2业绩评估2017.6.236.28 4能力与潜力评估2017.6.266.28 形成评估报告人力资源中心。

3、第二章：人力资源规划 本章重点 人力资源规划概述 人力资源规划过程 本章学习目的 1.理解人力资源规划的概念和内容 2.明确人力资源规划的过程 3.掌握进行人力资源需求和供给的方法 4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡 人力源管理全面工具箱 (600M) 网址： 人力源管理全面工具箱 (600M) 网址： 人力资源规划概述 o人力资源规划的概念 指企业随着环境的变化，为达。

4、人力资源盘点 人力资源盘点 人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点方法总论 人力资源描述统计 人力资源数量盘点 人力资源质量盘点职能评鉴 人力资源盘点结案作业 人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点的意义 人力资源盘点的目的 人力资源盘点的范围 人力资源盘点的时机 人力资源盘点的基本模式 人力资源盘点的意义 人力资源盘点即是：一个企业或组织，为 了了解所拥有的人力存量。

5、长沙市人力资源和社会保障局信息中心人事人才平台及工资系统升级改造项目硬件部分采购项目变更及延期公告中瑞工程项目管理（北京）有限公司受长沙市人力资源和社会保障局的委托，我公司于 2015 年 2 月 6 日发布公告采用竞争性谈判方式的人事人才平台及工资系统升级改造项目硬件部分采购项目（政府采购编号：CSCG-ZR-JZ201412004；委托代理编号：ZR-ZTH2014004），到报名截止时间 2015 年 2月 12 日 17:00 时止，因有效投标人不足三家，本项目作延期处理。具体内容如下：一、原开标及投标截止时间：2015 年 2 月 13 日 14:30 时，现开标及。

6、 组织设计与人力资源规划 第一章 组织结构 一企业组织概述 一组织概述 1.组织的内涵 组织这一概念同计划一样，既是一个名词又是一个动词。作名词用，指的是按一定规则 建立起来的人的集合体。著名的组织学家巴纳德认为：由于生理的心理的物质的社会。

7、九格图填写规则： 1全员需放入胜任力九格图中，分层填写，同级排序，AAABBA进潜力九格图； 2以部门为单位，AAABBA，三个格子的人数之和比例不能超过九格图总人数的25，CC格人数比例至少5； 3九格图中以部门为单位：总人数低于或等于5。

8、硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 第二讲 实施现代人力资源管理 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 重新认识管理问题 管理者需要思考并重点解决的问题 1、人为什么要工作？ 2、人在什么情况下才积极工作？ 3、怎样使人积极工作？ 4、企业为什么要雇佣人？ 5、员工与企业是什么关系？ 6、什么人应该重用？ 7、什么人应该慎用？ 8、什么人应该下岗？ 9、什么人应该换岗？ 10 、什。

9、第12章 公共部门人力资源培训 人力资源发展与培训的目的与意义 人力资源发展与培训的需求分析 公共部门人力资源培训的过程 人力资源培训评估 战略分析 工作分析 组织分析 工作者分析 培训机构 培训内容 培训方法 培训中的问题 内涵 原则 模式 内容 流程 结果处理 需求分析 过程 评估 目的意义 公共部门人力资源培训 内容结构图 【引导案例】参加培训成干部晋升重要依据 l广东省委近日印发的2。

10、OHI 1 SOE306 V.2.0. 第一章 人力资源管理概述 n学完本章后，学员将能够： 理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 n主要内容： 人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 人力资源管理对现代企业发展的意义 OHI 2 SOE。

11、 大量的管理资料下载 人力资源规划 第一章：规划概述 2 1.1 人力资源管理理念与规划 2 1.2 人力资源流动比率 3 1.3 人力资源结构分析 4 1.4 人力资源规划的内容 6 1.5 人力资源规划的目的 7 1.6 人力资源规划的流程编制 8 1.7 可供选择的模式 11 1.8 人力资源规划的考评 11 1.9 过剩人力资源的管理 12 第二章：供求预测 13 2.1 需求预测的变量 。

12、人力源划与人才招聘人力源划与人才招聘 Q 一般企如何从事人力源划的工作。一般企如何从事人力源划的工作。 Q 面着遽的境，很多主管：人力面着遽的境，很多主管：人力 源划常跟不上企境的改，做了也是白做源划常跟不上企境的改，做了也是白做 ！：企如何做好人力源的划？！：企如何做好人力源的划。

13、中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ） 人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划 企业人力资源管理人员企业人力资源管理人员 职业资格认证培训职业资格认证培训 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 3涐X 中国人力资源开发网（简称中国人力资源开发网（简称:中人网中人网 ） 了解人力资源规划的基本了解。

14、第13章 公共部门人力资源职业生涯 规划 职业生涯与职业生涯规划的涵义 职业生涯规划的相关理论 公共部门人力资源职业生涯规划与发展 我国公务员职业生涯规划支持体系的基本架构 公共部门人力资源 职业生涯规划 职业选择理论 职业生涯发展理论 个人职业生涯规划 公务员个人职业生涯规划步骤 组织职业生涯管理理论 公务员职业生涯管理内涵 理论支持体系 文化支持体系 信息支持体系 培育支持体系 评价与反馈支。

15、第一章 人力资源规划 第二节 企业人力资源规划的基本程序 知识要求 一、企业人力资源规划的内容p21 （一）狭义的人力资源规划 1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划 一、企业人力资源规划的内容p22 （二）广义的人力资源规划 1、人员培训开发计划 2、员工薪酬激励计划 3、员工职业生涯规划 4、其他计划 第二节 企业人力资源规划的基本程序 知识要求 二、企业人力资源规。

16、为什么人才盘点 人才点是指人力源状况摸底,通效管理及能力 估,点出工的体效状况及待提高的方面。 为什么人才盘点 目 内部人才 建立人才体系 人事决策依据 工 明确展方向 落地展划 激励工成 盘点些什么 人才盘点做什么 略分析 需求：我需要什。

17、TRAINING AND DEVELOPING 【案例】松下公司的“造物先造人” 1、案例带给你的思考 2、案例中松下公司的成功主要表现在哪些方面 3、请你结合已学知识谈谈员工培训的原因 本章应解决的主要问题 1、培训是什么（定义、内容、特点、原则） 2、如何培训（培训的程序和培训的方法） 3、什么是职业生涯 4、如何进行职业生涯设计与职业管理 培训 组织将组织发展与个人发展目标相结合的基。

18、人力资源管理师职业资格认证：企业人力资源规划企业人力资源规划 企业人力资源规划 人力资源管理师职业资格认证企业人力资源规划企业人力资源规划 广州劳动管理协会 案例 人力资源管理师职业资格认证企业人力资源规划企业人力资源规划 广州劳动管理协会 案例-续 人力资源管理师职业资格认证企业人力资源规划企业人力资源规划 广州劳动管理协会 本章主要内容 第一节 组织机构的设置与调整 第。