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人力资源新金融时代下人才发展机制ppt 17页1

第2章 公共部门人力资源管理制度 公共部门人力资源管理主要制度 公务员制度 中外公务员制度的变革 现代公共部门人力资源管理制度的基 本理念 内容结构图 公务员 制度 公务员 法规 中外公务员 制度的变革 公共部门 人力资源管理 基本理念 【引导案例】中国公务员法的由来 l从1949年至1980年,我

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1、第2章 公共部门人力资源管理制度 公共部门人力资源管理主要制度 公务员制度 中外公务员制度的变革 现代公共部门人力资源管理制度的基 本理念 内容结构图 公务员 制度 公务员 法规 中外公务员 制度的变革 公共部门 人力资源管理 基本理念 【引导案例】中国公务员法的由来 l从1949年至1980年,我国的人事管理一直沿袭民主革命时期建立的干 部制度。1980年,邓小平提出,要“坚决解放思想,。

2、第12章 公共部门人力资源培训 人力资源发展与培训的目的与意义 人力资源发展与培训的需求分析 公共部门人力资源培训的过程 人力资源培训评估 战略分析 工作分析 组织分析 工作者分析 培训机构 培训内容 培训方法 培训中的问题 内涵 原则 模式 内容 流程 结果处理 需求分析 过程 评估 目的意义 公共部门人力资源培训 内容结构图 【引导案例】参加培训成干部晋升重要依据 l广东省委近日印发的2。

3、人 力 资 源 管 理 肖鸣政 中央广播电视大学出版社 第三章 工作分析与评价 第一节 工作分析概述 一、基本概念与相关术语 1、分析:即把对象加以分解认识,并对 其中一系列因素分门别类的过程。 2、工作分析:有广义和狭义之分。广义 的工作分析是对整个国家与社会范围内 各岗位工作的分析。狭义的工作分析又 称职务分析,是对某一企事业组织内部 各岗位工作的分析。 3、要素:。

4、人力资源开发与管理人力资源开发与管理 人力资源管理(三)人力资源管理(三) 串讲课程串讲课程 课程安排 一、考信息 二、考型、型分布 三、内容串 名解 答 述 案例分析 考试信息 人力源开与管理人力源 管理(三)从2011年10月开始考察, 每年考1次,本次的考 :10 月20日上午09:00-11:。

5、第10章 绪论与基础知识 公职人员离休 公职人员退休 公共部门人力资源离退休制度 含义 重要意义 条件 待遇 安置管理 含义及特点 条件 基本原则 待遇 管理 意义 离休 退休 内容结构图 【引导案例】退休制度改革席卷全球 l墨西哥是世界上准许工人50岁退休的3个国家之一。其他两个国家是 中国和布隆迪。中国规定从事繁重和有害健康工作的工人在45岁时 可以退休。而位于非洲的布隆迪的平均寿命仅为5。

6、第13章 公共部门人力资源职业生涯 规划 职业生涯与职业生涯规划的涵义 职业生涯规划的相关理论 公共部门人力资源职业生涯规划与发展 我国公务员职业生涯规划支持体系的基本架构 公共部门人力资源 职业生涯规划 职业选择理论 职业生涯发展理论 个人职业生涯规划 公务员个人职业生涯规划步骤 组织职业生涯管理理论 公务员职业生涯管理内涵 理论支持体系 文化支持体系 信息支持体系 培育支持体系 评价与反馈支。

7、第十五章:电子化人力资源管理o本章重点 电子化人力资源管理概述 人力资源管理系统o学习目的 明确人力资源管理的内容和概念 了解人力资源管理的主要组成部分 了解电子化人力资源管理系统的实施过程和注意事项电子化人力资源管理概述o电子化人力资源管。

8、第二章:人力资源规划 本章重点 人力资源规划概述 人力资源规划过程 本章学习目的 1.理解人力资源规划的概念和内容 2.明确人力资源规划的过程 3.掌握进行人力资源需求和供给的方法 4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡 人力源管理全面工具箱 (600M) 网址: 人力源管理全面工具箱 (600M) 网址: 人力资源规划概述 o人力资源规划的概念 指企业随着环境的变化,为达。

9、2 工作分析与工作设计 2.1 工作分析概述 工作分析是HRM的基础。工作 分析要研究并决定一项项工作的特 定性质与职责,明确工作的各个细 节,使人们比较深刻地理解工作在 员工行为方面地要求,以及什么样 的员工适合担当组织中的什么工作 ,从而为与工作有关的人事决策奠 定坚实的基础。 2.1.1 工作分析的基本术语 (1)工作要素 指工作中不能继续分。

10、人力资源管理师职业资格认证:企业人力资源规划企业人力资源规划 企业人力资源规划 人力资源管理师职业资格认证企业人力资源规划企业人力资源规划 广州劳动管理协会 案例 人力资源管理师职业资格认证企业人力资源规划企业人力资源规划 广州劳动管理协会 案例-续 人力资源管理师职业资格认证企业人力资源规划企业人力资源规划 广州劳动管理协会 本章主要内容 第一节 组织机构的设置与调整 第。

11、 医院人力资源论文人力资源配置论文 新时期公立医院人力资源配置的现状和对策分析 【摘要】 随着经济的发展,人们对医院的要求不仅仅满足于治病。新医改政策的实施也给公立医院带来了前所未有的压力。本文通过对医院人力资源配置现状以及新时期新特点的分析,提出只有转变观念,构建学习型医院,做到以人为本,合理配置人力资源,提高竞争意识,才能保持医院的核心竞争力。 【关键词】 公立医院 人力资源配置 新医。

12、来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载新金融時代下人才發展機制中國信託金融控股公司 Chinatrust 2機密文件/Confidential/Draft来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载主講人介紹黃淑芬(Sophia Huang)現職中國信託商業銀行 人力資源總管理處個金暨資訊HR服務中心副總經理經歷摩托羅拉 人事處中國信託商業銀行 人事部中國信託商業銀行 秘書部中國信託商業銀行 學習發展部中國信託商業銀行 人力資源部中國信託商業銀行 個金暨資訊HR服務中心 Chinatrust 3機密文件/Confidential/Draft来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载Agenda中國信託金。

13、硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 第二讲 实施现代人力资源管理 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 重新认识管理问题 管理者需要思考并重点解决的问题 1、人为什么要工作? 2、人在什么情况下才积极工作? 3、怎样使人积极工作? 4、企业为什么要雇佣人? 5、员工与企业是什么关系? 6、什么人应该重用? 7、什么人应该慎用? 8、什么人应该下岗? 9、什么人应该换岗? 10 、什。

14、第五讲 人力资源规划 图1 人力资源管理模式 图2 劳动力市场的流通 未投入市场劳动力 工作机会劳动力失业 现有员工 劳动力不足或过剩的调整 人力需求 生产量 加入 雇佣 离职退休 产品需求 图3 人力资源管理的策略模式 表1 策略和观念行为的关联 图4 企业内外部环境、人力资源管理策略 、作业之间的关系 企业外在环境企业内在环境 产业结构 劳动市场 政府法规 工会 竞争策略 企业文化。

15、Human Resource Management 人力资源开发人力资源开发- -人力资源能量人力资源能量 教学内容:教学内容: 人力资源能量人力资源能量 人力资源开发的基本知识人力资源开发的基本知识 人力资源开发的途径人力资源开发的途径 整体性人力资源的开发整体性人力资源的开发 Human Resource Management 教学目标:教学目标。

16、第三篇 公共部门人力资源 流动 第8章 公共部门人力资源招聘 公共部门人力资源招聘概述 公共部门人力资源招聘程序 公共部门人力资源招聘目标和原则 公共部门人力资源招聘的方法与渠道 招聘概述 招聘程序 招聘目标与原则 招聘方法与渠道 招聘含义 招聘途径 招聘意义 准备阶段 招募阶段 甄选阶段 录用阶段 评估阶段 招聘目标 招聘原则 内部招聘 外部招聘 招聘新趋势 公共部门人力资源招聘 内容结构图。

17、 大量的管理资料下载 人力资源规划 第一章:规划概述 2 1.1 人力资源管理理念与规划 2 1.2 人力资源流动比率 3 1.3 人力资源结构分析 4 1.4 人力资源规划的内容 6 1.5 人力资源规划的目的 7 1.6 人力资源规划的流程编制 8 1.7 可供选择的模式 11 1.8 人力资源规划的考评 11 1.9 过剩人力资源的管理 12 第二章:供求预测 13 2.1 需求预测的变量 。

18、中国人力资源开发网(简称中国人力资源开发网(简称:中人网中人网 ) 人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划 企业人力资源管理人员企业人力资源管理人员 职业资格认证培训职业资格认证培训 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 3涐X 中国人力资源开发网(简称中国人力资源开发网(简称:中人网中人网 ) 了解人力资源规划的基本了解。

19、第7章 公共部门人力资源分类管理 公共部门人力资源分类管理的基本含义 公共部门人力资源品位分类管理 公共部门人力资源职位分类管理 我国公共部门人力资源职位分类管理 公共 部门 人力 资源 分类 管理 品位分类管理 职位分类管理 我国公职人员 职位分类 特点 评价 含义 特点 评价 英国品位分类 美国职位分类 职位类别 职务设置 级别设置 分类 实践 内容结构图 【引导案例】“两官”试验 l小杨。

20、OHI 1 SOE306 V.2.0. 第一章 人力资源管理概述 n学完本章后,学员将能够: 理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 n主要内容: 人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 人力资源管理对现代企业发展的意义 OHI 2 SOE。

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