一般员工绩效考核表模板通用版

1、 员工绩效考核办法 1 绩效考核的目的 1.1 激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量； 1.2 加强员工对个人绩效管理、改善工作，提高组织的绩效； 1.3 帮助员工客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； 1.4 建立激励机制，为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据； 2 适用范围 总部总监及以下级别人员 3 绩效考核原则 3.1 公开的原则：考核过程公开化、制度化； 3.2 客观性原则：用。

2、！ 质量记录编号： 员 工 编 号： 业务岗位员工绩效考核手册 （ 年度） 单位： 姓名： 部门： 岗位： XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作。

3、版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品一般员工绩效考核表模板（基于素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO，以销售人员为例）说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。。

4、 人人力力资资源源管管理理实实用用工工具具绩绩效效考考核核一一般般员员工工绩绩效效考考核核 一一般般员员工工绩绩效效考考核核表表通通用用版版说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标权重及具体释义非常明确详细，且涵盖完整的自评。

5、车间员工月度考评办法 第一条 目的 （一）根据筑友车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 第二条 适用范围 （一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条 职责 （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进。

6、天天文档在线 联系qq：744421982 质量记录编号： 员 工 编 号： 管理岗位员工绩效考核手册 （ 年度） 单位： 姓名： 部门： 岗位： XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、。

7、重庆华厦钢结构有限公司 车间员工绩效考核管理办法 1.0 目的： 1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度。

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9、 长兴集团（国际）有限公司中国区 长兴（广东）服饰有限公司 长兴广东2017（管）字第 10 号 签发：陈育南 员工绩效考核管理办法 第一条：为了建立现代企业制度，推行目标管理，对员工工作能力、工作态度、工作成绩以及遵章守纪情况进行公正、公平、公开的评价，提高员工的能力、素质和士气，激发员工的工作积极性、主动性，根据长兴集团（国际）有限公司中国区（包括：长兴（广东）服饰有限公司。

10、 质量记录编号： 员 工 编 号： 业务岗位员工绩效考核手册 （ 年度） 单位： 姓名： 部门： 岗位： XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回。

11、第四部分：员工绩效考核表（模板） 编号：类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%组织管理效能达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：组织管理效能达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：财务效能达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：财务效能达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作。

12、考评对象 部门 职务 综合得分 考评人 考评时间 填表时间 核定等级 考核项目和考核内容 配分 自评 上级审核 销售业绩 （50分） 完成或超额完成当月/季/年的销售指标额度的100%。 50 完成当月/季/年销售指标额度的90%99% 4549 完成当月/季/年销售指标额度的80%89% 40 44 完成当月/季/年销售指标额度的70%79% 35 39 完成当月/季/。

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14、 质量记录编号： 员 工 编 号： 管理岗位员工绩效考核手册 （ 年度） 单位： 姓名： 部门： 岗位： XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回。

15、 员工绩效考核制度 第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条 绩效考核原则。 1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，。

16、to tasty splash ( ) 5、 and cat want（二）1. 读下列单词1).we me she knee tree sheep three canteen these Chinese2).leg egg bed desk pen elephant get seven yes eleven2. 读一读，找出划线部分发音不同的单词。A B C( ) 1、 twelve hen fleece( ) 2、 feet geese smelly( ) 3、 me elephant twenty( ) 4、 these fifteen tender ( ) 5、 let help sheep(三) 1. 读下列单词1). white rice write ice like nice time ride2).。