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1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理007 第二节 人员招聘 招聘推荐 1 范围 月度采购计划包含公司范围内的一般社会招聘中，内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程 2 控制目标 2.1 提高招聘质量和效率，使招聘工作满足公司的用人需求，同时保证合理的招聘成本 2.2 给予推荐人适当奖励的同时对推荐人进行约束和控制，有效激励员工为公司推荐合适的人才 。

2、引 言 无论面试是你工作的重要组成部分，还 是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周 密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧 将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题 ，并提供切实可行的建议，让你充满自信， 成功掌握准备面试、面试、，以及分析面试 结果的技巧。 准备面试 面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续 数年。要想找到最合适人选，就需要先进行充分准 备。 。

3、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理 索引号 人力资源管理006 第二节 人员招聘 招聘面试 1 范围 月度采购计划包含公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程 2 控制目标 2.1 确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本 2.2 确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才 2.3 确保在涉及不同用人部门的招聘面试。

4、 天天文档在线 qq:744421982 招聘流程 部门 步骤 相关部门 人力资源部 人力资源中心 行政副总 总经理 董事长 提出人才需求 提出 拟订招聘计划 拟订招聘计划，高级人才委托人力资源中心 接受委托 审核 审定高级人才招聘计划、批准非高级人才招聘计划 批准高级人才招聘计划 发布招聘信息 非高级人才招聘信息发布 高级人才招聘信息发布 收集及审查应聘人员材料 非高级人才信息收集、审查 。

5、1 华彩咨询机构 招聘与甄选 2 人力资源管理工作的职能之一人力资源管理工作的职能之一 人员招聘人员招聘 l 招聘的概述 l 人力资源规划 l 岗位分析 l 招聘程序 l 筛选与录用 l 招聘面谈 l 招聘测试 3 I I：招聘概述：招聘概述 一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、 招聘的理念 五、 招聘的影响因素 六、 招聘中出现的新趋势 4 一、。

6、从细节谈招聘 Hiring Great People 从细节谈从细节谈招聘招聘 从细节谈招聘 目前公司的招聘流程是怎么样的？ 招聘三步曲 产生人员需求发布招聘信息简历筛选电话面试HR初试 部门复试录用程序 从细节谈招聘 准确的职位描述准确的职位描述 岗位名称，职责范围，要求，工作关系，到位时间等 基于素质模型的能力分析基于素质模型的能力分析 分析岗位所需的素质能力是什么，关键能力是。

7、来自 中国最大的资料库下载 招聘录用 来自 中国最大的资料库下载 4.招聘录用 n4.1 招聘概述 n4.2 招聘的基本程序 n4.3 选拔录用 n4.4 招聘的评估 n4.5 招聘测试 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 4.1招聘概述 n4.1.1 招聘的定义 n4.1.2 招聘活动的主要承担者 n4.1.3 招聘的作用 n4.1.4 影响招聘的因素 来自 中国。

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9、招聘成功的人才 微软招聘过程及经验 为什麽讲这个题目？ 微软聘用的独到之处 l面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） l非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人 员流动。 l筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. l注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定 作用。 l内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语 l聘用部门而不是人事部门作最后决定。 l并不保证所有的合格。

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