招聘题库_华彩 招聘技巧.ppt
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2、敢塢葒塢罣葞噶塢睝葑鹢讐魓驢鹥葒睶卑腏屒癏塢桒貈敔桑豥葛兕絞葙其腾聎虻杣鑏塞蒀聶遒鑎塞萀百呞卼扟抗扟蒋晹鹨偦饧驑葒v汢慎葐渀葸蠀N葨鑶塞庀蹼摎卫匀街纖R钍塞恓葏乒脀牑蒂腜鞂氀葓湏氀葓堀葝需塢挀湫技夀併譨眀卑婏需塢需塢蒀v魎敎遧缀葧瘀塎溑汙晙塢偣貃祖兲塢塢垑呛啾灎啑鸀抖灎驢扛灎灎塢戀魣潏孢塢堀魲罒挀湫缀塎扦豣g譬颕蹒葥塶耀虻孓阀抐扔澀塵匀缀塧葎敶耀虻耀魢鄀扦屝絏絎幼颕葛c豾昀虛膑瑎颕怀葒腠鞉技篿譼豗扔戀颕箘譼扥蒗潠葦葔也帀戀抋扎抖謀魓扒戀聎皕躑鑎腞葓钋腞S蒊颋膕敧虜钐癓聑鐀腞呖葻聶亚鐀腞蒀罶卷湢匀扏栀扎尀鮀堀啤腟蒉馍舀扎戀扗彾执技貕敔冈戀鑥稀辘鑥鑥椀筎婼鑥技葎鑥技貕敔冈葾葾葓扶扫扫葔梉鸀屝葏戀屝
3、戀癔荑灛湥馍塢膑夀併膑夀併猀妈併夀併塏蝎豳夀併豧罔齢颕屝啖鸀媖煬怀葏汶艓啙塢啓豜奔併塢葒桶罣卮葬栀葧塢葧乾唀塎葔钐塢叿穑葿灶繢穑葿灶繢猰葝塢漀蒂葝灶繢夰瑎葎葝灶繢葡灝繢蹗塢蒀譎扎蓿灶抈拿蒑潒蓿灶貑偣蒃葵譫偣蒃脀葑譫猰扫蓿蹗塢葬蓿烿蓿烿猰蓿蓿猰葵葝塢塢蒀葝蒄葶蹗葒蹗罎b獧f膑蒉芋啙後腜蒀塶贀盿衾罎癏齢蒀晶栀臿虙葹繦睑牢萀婎婠葐譶盿婢葐譶牎襞祬瘀蝎嘀娀樀昀匀焀搀欀匀刀稀儀礀稀最最渀栀稀最瀀唀攀氀挀娀甀娀眀吀洀洀洀儀攀圀刀欀嘀猀唀琀塎墐溑睎豬绿娀夰补晙晴扛魎郿n瘀脀蔀堀鮀齧眀卑婏需塢挀湫技夀併譨摎坎N摘蒕蹗荎扗葢葓譶魓豒扥増罷葬婝錀跩釪1跺釪鷭釪1釪1釪1釪1釪1釪1躨釪謐鴐言釪1釪脱1釪1釪1釺!
4、醋!醋!违醋!醛!軭醛!醫!诬醫!鯪醫!醫!醻!鈁鈀鈀灀攊螽榥釪茱!釪1釪趾釪戡躋釪躝釪!黋釪!點釪1釪!釪刡鴀诩讏鯈鮎腠瀀艁攃劽芠垔钥腗鮚鎇钥垔髺醛!匀讀缁侁H缀穒噌匀椀錂笃鼃龃鼃椃塢颀鎘彞琀汞獑搀漀挀攀愀搀昀愀愀戀挀挀愀戀最椀昀塢颀鎘彞琀汞獑搀漀挀尀尀挀挀挀挀戀搀戀搀搀愀攀愀攀昀挀洀唀椀倀搀伀嘀琀栀栀儀眀稀氀愀樀嘀吀欀唀最吀焀吀刀欀爀愀嘀最渀唀愀攀爀嘀塢頀鎘开氀獑攀挀挀戀戀昀昀挀戀愀攀愀攀搀昀伀T栀毶/毶祬瘀蝎爀夀攀儀椀吀欀圀挀愀渀夀氀瘀攀搀愀刀刀搀礀栀搀稀爀甀一椀儀堀愀甀稀挀吀嘀猀戀礀堀浮敥罬镔堀浮敥偧沖罓缀占敥塎浮乾楥敞g蒍塾浮敞葧f桹梏汞譶葎啓翿斐k啟邀敞葧睶乾襭桛葑琀躒琀墏浮琀葞罶
5、屝鑏W驎敏啧婥昁言&輤胔-刀耀Vi縀$莙招聘题库_ADA招聘手册.doc3c25295aa70441498fc8a0f585bbe2de.gif招聘题库_ADA招聘手册.doc2020-7188714ad03-e9d1-439f-9217-5517938bea4fCENXLuF3AUy/ShLnhgnBmc2mQ/scy9axUn3+QtYp8LpaMJ+Hi5hZUEfTagyX7d0招聘,题库,_ADA,手册1c8ed913448e9318e60b146b12b3f89dkk常k甠k小小哈利波特0002000006其他文案20200718153946494Pung/rWGtMjv5rSTw
6、Z4IdRZo5QMH4EvWLuKUge/9LgWKblOd9P9zPdU79XrTpbQP 天天文档在线 qq:744421982 浙江余杭新城房地产公司 招 聘 手 册 浙江余杭新城房地产公司招聘管理办法 (试 行) 第一章 总 则 第一条 为规范新城房地产公司的招聘工作,特制定本办法。 第二条 本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。 第二章 招聘原则 第三条 计划原则:以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划,包Z 保证人: 年 月 日小小哈利波特0002000006其他文案20200718154243517t3Mrcfbv1b8O7bjK8HW3
7、SYpUX0V+bTbuUS6jajzcgXFZiYqT6t7My0W86vvQUoHr 天天文档在线 qq:74442182 员工引荐担保书 兹介绍 先生(女士)到 工作,本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实,如有弄虚作假,由本人负责。据本人了解,被介绍人身体健康,工作踏实,品行端正,未有犯罪记录,愿意遵守本公司的规章制度,本人愿作其担保人,若被介绍人有违反公司规章制度行为,请公司按章惩处,本人决不说情袒护,若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件Z蔵釺1醋!醫!醻2醻2酐鄀唡萝朝嬜這昙鄘栘踗昗鰖编或鰕缕戕縔且蘓嬓蠒帒昑阐漐鈏鼎猌蠌權阉礉尉鬈縈愈蘇樇霅稅包鬄約弄娃吕弆蜀毷毷毷2圞持頀
8、&詴胔-澇刀耀V.i縀$招聘题库_人员选聘与配置.pptd62f6e2ad0d846ceb789c6c2ec5a7fdb.gif招聘题库_人员选聘与配置.ppt2020-71824787c94-ef05-430e-8ac9-8b13e3d8403dY1Mz4Kj7pD+0QpfxTHY7juDKWyuhoWIu/B+pxq1TnP/iElfL2IF3RG0OvC1qFzSX招聘,题库,人员,选聘,配置d380c32ab1fbb9e35e976e26a57be3f0人员选聘与配置 上海市注册咨 家 瑾 博士、教授 同大学 与管理学院人力源开 研 究 主 要 内 容 导言 员工能力 基本原则 具体
9、做法 岗位招聘 正确甄选 求职面试 留住人才 案例分享 系统评估 系统评估 导言:钻石与煤炭 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就 在于它们在形成的时间,所受的压力和自 身价值方面存在着广泛的差异。 员工能力* 关键问题: 0 就实现我们的战略所需要的能力而言,我们具 备多少? 员工能力* 步骤: 1、能力审核 a.我们未来需要什么样的能力? B.我们自己有什么能力? C.差距如何? 2、能力提高: a.购入:招聘,留住 b.更新:精简 c.创造:培训和发展 d.借入:外籍员工,合资企业,咨询机构 基于能力的方法* 能力类型: 0 专业能力 知识、技能、各种能力 与具体工作相关的能力 0 核心能力
10、 团队合作,冒险,主动性,灵活性,速度,求知欲, 守纪律,以客户为中心, 公司特有,建立基于能力的模式 能力模式如何实施? 招聘/甄选 培训与发展 奖励 业绩评估 继任计划 员工能力 你的公司需要何种员工能力? 我国员工配置面临的挑战* 人才资源 极为有限 不愿投入资金 发展管理人员 无长期承诺 工资飞涨 人员流动率高 竞争激烈 国外投资 迅速增加 基本原则 明智的投入时间 制造压力 职位评估 高薪纳贤 明智地投入时间 招聘计划的提出 招聘推广的策划 招聘选拔工具的选择与设计 选拔实施 制造压力 拟定新增职务的具体要求 制作并分发招聘职务表和补充表 通过电话及邮政完善网络 给建好的网络系统征求
11、个人简历 按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔 与应聘者进行电话选拔交谈 预约并联系当面面试 运用心理测试及游击式面试的科学手段 电话核实证明材料 决定各新职务的最终人选 高薪纳贤 报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精 确的指标 出什么价招什么人 很多行业最有资格的应聘者非常精于此道 当今就业市场很难找到一位高素质应聘者会接 受你的谈判低价 要组建一支出色的团队,就要舍得花钱 职位评估 公司的地理位置 公司的行业地位 员工的薪金 岗位招聘 正确甄选 求职面试 留住人才 案例分享 系统评估 具体做法: 岗位招聘 岗位招聘的一些来源包括: 广告宣传 就业机构 其他人员配置方法 猎头公司 大学
12、校园招聘 推荐和志愿报名 因特网招聘 招聘收益金字塔 200 1200 150 100 50 最终录取人数 发出录取通知(2:1) 实际面试人数(3:2) 拟定面试人数(4:3) 申请人数(6:1) 招聘目标 形成大量备选人才 为个人提供足够信息进行 自我筛选 招聘备选方案 临时帮助服务 员工租借 独力承包商 正确甄选. 使人员更换和培训成本最小 化 减少法律问题 有助于建立富有成效的员工 队伍 1.简历筛选 2.首次甄选面试 3.求职测试 4.综合面试 5.背景调查 6.试用聘用通知 7.体检 8.长期聘用通知 甄选过程 中的步骤 简历阅读 技能包括些什么 频繁更换工作z匀倀讀缁H缀穒噌匀椀
13、唂錃錃錃蔉塢颀鎘彞娀桾搀漀挀愀昀昀愀攀愀挀搀挀挀搀最椀昀塢颀鎘彞娀桾搀漀挀尀尀搀挀愀搀攀搀愀搀愀搀戀挀攀搀搀昀渀儀昀圀昀氀嘀琀堀洀一最娀樀砀爀伀匀氀砀唀瀀甀洀搀洀愀戀搀娀唀圀嘀嘀洀礀娀娀圀眀儀伀焀猀洀塢颀鎘彞娀桾塢頀鎘开娀挀愀搀愀攀攀戀挀楹偧沖桾囿圀夀娀挀栀琀輀需青汧掏汝掏堥墀氥鼀繎琀魎邍豾葛琀扎屝屝屝舀佦救慑鸀汒睝屝靾琀琀扥缀塻譎魎邍汑掏撉葔魎邍祛祬瘀蝎吀欀瀀倀儀昀昀氀刀匀焀稀昀稀倀欀愀攀眀栀堀挀爀娀漀礀爀甀伀爀刀甀儀夀堀儀儀儀圀匀楹偧沖桾囿圀夀娀挀栀琀輀需青汧掏汝掏堥墀氥鼀繎琀媐椁戀&赐僿8鏔赐胔-瀀戀I.i縀$莗招聘题库_员工聘用制度.doc500bff85df9740038dd1239
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