2020年中国燃气报警器行业发展前景及投资风险预测分析报告.docx
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1、是其中最核心的内容。对此,应注意以下若干方面: 第一、企业人力资源开发应着眼于智能型人才的开发。在知识经济社会里,企业经济生产活动中最重要的战略资源是信息、知识、科技和创造力,而这些资源的生产者只能是智能型人才,企业成败的关键依赖于既掌握高深专业知识;又能利用资讯科技进步,获取宝贵的前沿信息当作决策依据。为顺应这种未来趋势,企业必须首先着眼于智能型人才的开发,着重于人的思维方式的再造和创造性才能的培养,更重视职工整体、系统、权变思维方式的训练,培养职工的5同察力、创造力、判断力,形成职工“整合式创新才能”,使职工能运用资讯科技、信息、知识和自己的判断力来对企业面临的复杂问题作出正确决策,以创造
2、性地解决面临的“动态性复杂 问题”。 第二、在知识经济时代,企业人力资源的开发应着眼于 人的健康人格的培养,包括持久工作热情;坚韧不拔的意志力; 人际关系的协调和团队合作精神等。 第三、从企业发展战略、产品生命周期和产业发展规律制定人力资源开发的动态策略和政策及企业自身发展战略事前规划与之适应的人力资源需求的总体计划,使人才供给紧随企业发展步骤。同时依据产品生命周期和产业发展不同阶段人才需求的不同特点,进行有针对性的人力资源开发培训 第四、重视人才的选拔和培养与人才的招聘。人才的招聘、选拔、培养,必须采用科学方法和途径;人才竞争取胜的关键是人才是否为“真才”,应采用科学的测量工具和手段;如智能
3、测量、人格测量、情境模拟测验、评价中心等科学方法,当成我国企业人才资源开发的选录手段。在培养人才方面强调企业与高校在教育科学上的对口合作,产学协调,有利于对企业管理的系统,整体思维和缩短人才的培养周期。 第五、主管教育部门应把专业学校与企业自办的培训结合起来,使两者形成相互促进相互激励的良性循环运行机制,把过去偏重理论的观念改为“求实”、“求新”、“求特”的理论与运用;并发挥其专业学校的多功能作用,为社会市场和成人学习提供培训教育服务。管理创新现代企业竞争力的根本 现代企业在市场上竞争,不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销策略上,而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手
4、的创新能力上,创新已成为企业取得持久战略优势的基本条件。提高企业创新能力,必须进行管理创新。 一、 管理创新是企业创新的基础 著名经济学家熊彼特在本世纪初最先把创新定义为:企业家对生产要素的新组合。他将经济和社会发展全部归功于这种创新,其直接追随者遵循他的创新理论中技术、制度两个方面,发展出当代西方经济学的两个分支技术创新和制度创新学派。创新可以产生新的资源来创造财富,或者“组合”现有资源使之具有更大的创造财富的能力,在现代社会已成为清晰可见的事实。创新能力的强弱,是国家实力的主要构成要素。 管理创新的重要作用进一步探讨企业创新的奥秘,必然涉及管理问题,管理创新始终实践中不断向前发展的管理科学
5、的主题。一方面,管理科学本身是一部管理学说的“创新说”。另一方面,创新型管理是 现代企业的灵魂,主宰着现代企业的生命周期。 诞生于美国机械工业发展过程中的现代管理科学泰罗制,通过建立在行动分析基础上的一系列创新,将职工积极性与管理者责任心结合起来,达到最大的产出量和培养工人的能力。著名的霍桑试验提出了“人群关系学说”,进而推动了行为科学理论的诞生。把人际行为和集体行为两个方面引导到一个协作系统中的研究,创立了协作社会系统学说。着重于在作出决策、个人或集体决策及决策过程的研究创立了决策理论学说。把管理看成是一种纯粹的逻辑过程,产生了数理学派。强调随机制宜、适应环境、快速反应的研究产生了权变管理。
6、当代美国不仅盛产新潮的管理理论,而且拥有世界上品位最高、人数最多的管理专家、管理学院和管理人才,其创新型管理,造就了企业的独特优势。1、 中国企业迫切需要管理创新 与国外发达国家相比,我国企业总体上创新动力不足,能力薄弱。由于传统计划经济体制的束缚,企业不是经济行为主体,在内部没有建立有效的创新机制,在外部又被条块分割的行政管理体制切断创新要素之间的联系,加上环境、政策不配套等,因此技术进步对经济增长的贡献率远远低于发达国家。 社会主义市场经济体制的建立,尤其是以企业产权制度为中心的企业改革,为企业创新提供了广阔的空间和机遇,但是改革不能代替管理,产权制度不能完全解决企业创新能力不足的问题,必
7、须将建立现代企业制度与管理创新结合起来。管理创新既是企业家对于自我价值、收入报酬、社会责任、企业责任的能动追求,又是企业家对于技术、市场、产品、人的偏好、时间等要素的权变“组合”。这种组合既是对整个企业创新过程各要素进行整体组合,又深入到创新过程的细节中去并保证各个环节的有效连接。我国某些高技术企业,只重视产品项目创新等硬件的东西,忽视管理创新等软件要素,必然造成企业发展与管理方式落后等矛盾,反过来制约了企业的技术创新。 二、管理创新的着眼点与机遇 1、 着眼于机会来源的创新 管理专家德鲁克系统地考察那些典型地提供创新机会的领域,认为加强对创新机会来源的管理十分重要,关键是要准确找出机会在哪里
8、并加以利用,这样创新行动就变得稳健、有目的性和有条不紊。“专注于机会”的创新管理,使创新变为实践中可以学到的东西,是德鲁克对管理创新的重要贡献。 着眼于机会来源的创新,最重要的就是要把握市场机遇。日本企业在这方面为我们提供了成功的范例。战后日本学习美国,及时抓住新技术革命的良好机遇,注重引进最新科技成果进行综合创新。戴明发明的全面质量管理在美国远不如在日本受到重视。日本引进这种管理技术后进行创新,将质量意识和责任由职能部门扩大到全体职工,使日本企业在技术、质量上的实力赶上美国并在70年代后继续保持这种优势。 2、 我国目前管理创新的机遇 中国企业同样存在着管理创新的机遇:一是经济全球化,二是买
9、方市场的形成。经济全球化的到来,发达国家在技术上存在着垄断的优势,但是管理理论等不能垄断,我们借鉴发达国家的管理理论、管理技术、方法等进行创新,是完全可能的。另外信息技术是管理创新的有效工具,我国已经在这方面取得了显著成效,提出了国民经济信息化三大重点(企业信息化是基础,金融电子化是保证,电子商务是核心),信息产业已由国民经济的瓶颈一跃为增长最快的领域。正如著名未来学家托夫勒所指出的,新经济为中国开辟了新市场,只有适应变化才能创造财富。 荷兰鹿特丹市管理学院经济学教授范杜因在经济长波与创新一书中指出,市场的饱和对于产品的改进具有强烈的刺激,最大的力量来自于市场,经过改革开放20年的发展,我国经
10、济已经由“短缺经济”开始转向“剩余经济”,主要商品供求平衡占66.6%,供过于求31.8%。资金、劳动资源剩余,工业品生产能力过剩,许多耐用消费品被国外产品夺走市场,生产能力被大量闲置。中国企业如何对待这种现实?只有适应市场,不断进行产品结构、产业结构调整。这同时就对提高劳动者的素质提出了需求,知识更新浪潮迫在眉睫。这是一个有利于创新的契机。 三、管理创新机制的建立 管理创新机制是促进企业持续不断创新的机制。如何通过创新机制的建立,而不是仅仅依靠一两项创新成果,促进企业创新能力的提高,使其具有持久的 竞争优势,在这方面有许多工作要做,主要有以下三点: 1、 组织的自我变革机制 基于企业创新对于
11、组织的关注已成为一个世界性的热门话题,国际著名趋势专家阿尔夫钱德尔在经营未来一书中全面透析了未来成功组织的经营理念和管理模式。他认为组织需要培养灵活多样的能力,消减规程,消除惯性;必须掌握不断革新的艺术手段,并把这种艺术手段扩展到组织的方方面面。美国人哈默和钱皮于1994年出版的企业重组引起广泛轰动,变革组织赖以运作体系和程序已成为众多公司的共识与实践,平行的实行网络组织结构取代了金字塔式的组织结构,按自然跨部门的作业流程代替了原先生产、营销、人力资源、财务、管理信息部门的分工,这是由于信息技术已经与业务过程紧密相连。关于组织变革的另一项引人注目的创新是把组织办成学习型组织。彼得圣吉在第五项修
12、练学习型组织的艺术与实务著作中提出了建立共享知识和不断学习的文化,组织进行五项修练(自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考),快速地改变和更新是善于学习的组织的一大特点。善于学习的组织不但能激励组织人员学习,而且能把其所学转化为良好的市场效果。微软公司成功之一是这样,英特尔公司也是这样,能够保持学习的热忱,经常将最新的管理理念率先导入自己的管理体系之内,由内部衍发自我变革,使公司保持旺盛的创新能力。 2、 人才的激励与评价机制 人才是创新的源泉,企业创新型管理机制,不单是计划何人何时进行何项创新活动,最关键的是要提供条件,创造环境,激发热情,使创新像泉水一样喷涌出来。国外管理
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