师徒辅导机制ppt课件.ppt
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1、师徒辅导机制 这样下去何 时是个头哟 ! 辛苦补到生产的人不知什么原因就走了 线长想辅导新人但干着急,不知道能干什么 总是补员后存活不住,影响再补员的积极性 用人的困惑 2 / 28 新人的困惑 没有朋友或熟人,对一切都不熟悉,很陌生 技能不过关,没有经验,工作压力大 线长工作忙,很严肃,有问题不敢找线长 太累了,真不 想干了! 3 / 28 目的 1、发挥老员工的作用,留住新员工 2、给新员工以受重视的感觉 4 / 28 师徒制辅导机制建立 专题项目推动计划表 按时完成率 计划进行中延迟按时完成 Nr.Item输出Owner Status 二月三月四月五月 W1207 W1208 W1209
2、 W1210 W1211 W1212 W1213 W1214 W1215 W1216 W1217 W1218 W1219 W1220 一师徒制辅导机制建立 1师徒制辅导机制建立 1.1 确定生产线 FA108A、 FA109A 1.2 识别师傅人员 每条线2人(1 男1女) 1.3 对师傅进行培训(宿舍/ 生活等) 专题讨论培训 内容 1.4 师傅制度试运行进度 1.5 试运行总结记录 1.6 试用期同向、横向对比参考流失率 1.7 师傅奖励 1.8 总结沉淀报告 工作思路 5 / 28 2012年度离职汇总分布 月份 线别 1月2月 FA101A1228 FA102A3211 FA103A8
3、18 FA104A1026 FA105A79 FA106A1510 FA107A129 FA108A1314 FA109A1216 FA110A1814 FA108A、FA109A两条线 在一车间人员离职率遥 遥领先,就选他们小试 牛刀了! 选择试点线 6 / 28 系统化建立对新员工关注 主任 见面 时间:刚分配到车间 地点:车间会议室 主角:车间主任 主题:欢迎新员工 车间制 度介绍 时间:刚分配到车间 地点:车间会议室 主角:车间文员 主题:车间制度 Staff/线 长沟通 时间:刚分配到车间 地点:生产线 主角:staff、线长 主题:欢迎新员工 现场管理要求 师徒 见面 时间:刚分配
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