改革激活新供给 创新引领新消费.doc
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1、国际企业管理挑战赛 参赛手册2013版国际企业管理挑战赛中国赛区组织委员会北京新世界中心北办公楼7层电话:(8610)67082530/67081625传真: (8610)67082541邮箱: infogmc-官网: www.gmc- 本中文版手册译自英文版,仅供参考2013/9/15目 录第一部分 前言4简介4参赛队的任务4如何参赛决策5几个重要的基本概念5如何使用参赛手册6第二部分 经营环境7市场7经济背景7国际重大事件的影响8市场营销8信息9定价10产品质量11研究与开发11广告宣传13销售活动13产品的供货能力16市场营销管理16运营17工厂设备维护18外包18组装18生产进度安排1
2、9质量控制20仓储、运输20原材料采购21国际互联网交易22生产运营管理23人力资源管理23招聘24员工培训25工资待遇和劳动条件26财务27股本27股息27定期存款28借贷长期贷款28借贷透支28资本支出不动产29资本支出工厂和设备29保险30第三部分管理报告31你的公司31你的决策31资源运用32土建资源(可供量和使用量)32机器32原材料33人力资源33运输35网站运行统计数据35碳足迹(碳排放量)35产品数据35财务报表37管理费用支出37损益表39资产负债表41现金流量表42管理报告-小组信息43商业信息44经济信息45商业报告45第四部分 决策单46附录:参数和成本表48表1 宏观
3、经济数据48表2 信息费用48表3代理商、经销商费用48表4网络营销费用48表5生产参数48表6 保养费用49表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时49表8不合格产品的估价49表9保修费用49表10 生产成本49表11 集装箱容量49表12 运输的参数50表13 采购仓储费用50表14 季度平均库存价值的计算方法50表15 人力资源成本50表16 每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴50表17 最低工作时数时数和工资标准50表18 工厂和设备价值51表19 财务限额的计算方法51表20 财务参数51表21 库存估价51表22 保险选择52表23 目标客户信用期限付款账期52表24 支付时
4、间安排52表25 网站容量53表26 面积53表27 碳排放 (CO2e)53第一部分 前言 简介国际企业管理挑战赛(GMC)是一个基于真实商业环境的企业战略及经营管理仿真模拟系统能仿真模拟公司间行为的相互影响、彼此的竞争关系及宏观经济环境对市场的影响。参赛各队在同一市场环境下分别经营着不同的虚拟公司,通过研发及生产能更好满足顾客需求的产品进行竞争。比赛使用一个精密的计算机信息系统模型模拟在一个虚拟的市场环境下每个公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及它们与经济环境的之间的关联。参赛者的目标是在比赛的过程中经营管理公司使其在比赛结束时具有更好的竞争前景。各参赛队所面临的任务是经营
5、一家虚构的公司,并把它当作真实的公司进行管理。参赛队会面临巨大压力,处理面面俱到的管理工作,从高层决策到执行细节。 比赛中,争论是不可避免的,但是每个参赛者会其乐无穷,从中获得极大的自我实现的满足感,同时增强团队合作精神,掌握企业管理的技能。 参赛队的任务参赛队的任务是像在现实中一样管理一家虚拟公司。本手册介绍如何参加比赛、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的虚拟公司相互竞争。本手册共分为四个部分:1前言2经营环境:说明公司内部的运作流程、公司之间及公司与市场之间的相互作用。3管理报告:说明计算机输出的模拟结果。4决策单:说明各参赛队应该做出的
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