如何做好EHS经理人 .doc
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1、 如何做好EHS经理人 (第 27、28 期环境健康安全EHS经理培训) 点击这里可下载英文版介绍 培训关注: 1. 如何做好EHS的经理人,了解EHS经理的职责,EHS经理人关键的几个素质 2. 使自己了解做一名成功的EHS经理人需要具备的理论基础知识,即框架。 3. 为了自身的发展,如何构建自己的知识和能力框架,既需要哪些进一步的个人培训和策划? 4. 如何提升领导力,如何加强核心凝聚力,掌握有实效管理方法? 5. 出事故的时候想当然认为是EHS人员没干好,怎么样才能在纷扰中自我保护? 6. 作为一个EHS经理人如何统筹开展EHS管理工作? 培训重点: 1. EHS经理人需要具备的专业技能
2、经理人需要具备的专业技能 2. EHS经理人的关键几个素质经理人的关键几个素质 3.建立建立 EHS 运营系统和运营系统和 EHS 文化系统文化系统 a)提高全员EHS意识,形成全员EHS行为习惯 b)建立和维护预防性的EHS营运系统 c)构建和传播EHS文化系统 EHS 经理人现场培训课程大纲二天: 第一天早上(第一天早上(3 小时)小时) 开场学员介绍开场学员介绍 一、一、EHS 经理人的角色认知经理人的角色认知 1.EHS 含义 2.EHS 能力要求 3.EHS 做什么? 4.如何获得所需的支持? 5.出色的 EHS = 团队合作 授课目标:授课目标:成功的 EHS 经理人需要获得团队的
3、支持,具备 EHS 管理 所需能力,关注 EHS 工作重点。 授课重点:授课重点: EHS 做什么 主要案例:主要案例: 积分游戏 授课关注:授课关注: 1.如何有效组织同事执行工作? 2.如何改变 EHS 工作只是 EHS 部门的事的现状? 3.如何有效得到同事和管理层对 EHS 工作的重视和支持? 休息休息 二、二、EHS 安全管理理论安全管理理论 1.戴明的全面质量管理与 EHS 2.安全生产系统理论 3.马斯洛需要层次理论 4.事故致因理论 5.职业安全健康费用模型 6.海因里希事故理论 授课目标:授课目标:了解常用的安全管理理论,选择 EHS 预防投资费用和事故 损失费用最佳比例关系
4、 授课重点:授课重点:戴明的全面质量管理 主要案例:主要案例: 三、三、EHS 法律法规与符合性审计法律法规与符合性审计 1.中国法律体系构成层次图 2.行政法规和地方性法规 3.部门规章和地方政府规章 4.EHS 政府主管部门和机构 5.重要 EHS 法律法规 6.中国 EHS 法规体系趋势 7.获取 EHS 法规主要途径 8.美国法规横向纵向体系介绍 9.提高 EHS 法规符合性 授课目标:授课目标:有效获得重要 EHS 法律法规,提高 EHS 法规符合性,与 公司现有管理系统整合和贯彻方法? 授课重点:授课重点:重要 EHS 法律法规和提高 EHS 法规符合性 案例讨论案例讨论:收购前的
5、 EHS 法规符合性审核 授课关注:授课关注: 1.重要 EHS 法律法规 2.提高 EHS 法规符合性 3.获取 EHS 法规主要途径 中餐和中午休息中餐和中午休息12:00-13:30 90 分钟分钟 第一天下午(第一天下午(3.5 小时)小时) 四、四、EHS 建设项目的建设项目的“三同时三同时”管理管理 1.建设项目“三同时”的定义 2.项目的五个阶段 3.建设项目政府批准流程 授课目标:授课目标:EHS 项目建设中如何配合政府各部门满足法律法规的要求 授课重点:授课重点:建设项目政府批准流程 案例讨论:案例讨论:许可证及法律法规要求 五、五、EHS 管理体系管理体系 1.HSE 管理
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