营销推广部门发展建议.doc
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1、关于近期内部门发展的想法和建议【部门现存主要问题】一、 人员流动过快 人员频繁流动,影响整个军心,当务之急考虑:1.如何留住老员工?2.如何吸引新员工?二、 团队核心骨感未建立 人员流动快,能力参差不齐,致使各项工作不好调配,需要考虑:1.如何快速建立骨干团队?2.如何整合现有资源?三、团队营销意识单薄每天做着网络推广工作,但营销意识单薄,比如不知道为何要转发公司内容到朋友圈?【三步走建议】第一步:造梦和沟通公司正处于一个关键时期,这个时候,不论是老人还是新人,大家很需要一个梦。一个感觉拼搏着有奔头的梦。还有及时和老员工沟通,经常找他们谈谈心,了解他们的真实想法。第二步:培训包括两方面,一个是
2、学习培训,一个是新人培训,具体如下:1. 新人入职培训:主要是公司介绍(平台优势、公司文化等)+商务礼仪+编辑基本知识 旨在让新人对环境认知并对未来发展有期待,而且入职培训是一个公司正规的表现。2.学习培训:可采用 内部人培训+外聘人培训 +外出学习 等形式 旨在让新人融入后,新老对接紧密,经常性的学习培训对求进步的员工是种大福利。第三步:福利公司现阶段不盈利,所以工资上有人会觉得委屈,但是如果公司多一些小福利,比如 :1.水果周 (每周五 几十块钱 买一些小番茄之类的 大家也会很开心);2.优秀员工评比(月度的 评出前三名 奖励个小礼品 )。【微信助于部门发展的小建议】微信首先在内部推广,强制要求的境界是大家乐意转发,需要做到:1.内容别人愿意转发;2.转发有奖有惩;3.微信与大家有关系,比如:l 开辟公司之星:比如每周主推一个业务员,每月评比谁的点击量和点赞量高,发奖品。这样的好处是:业务员会大力帮你推广微信,因为微信在帮他推广形象;增强编辑部门和业务部门的沟通;增强微信的粉丝量;增强在客户心中的形象。 (这个会做到微信与大家有关系 ,采访对象从业务员到编辑)l 内部转发方面:比如下文件固化下来,实行抽查制,每月有一次随机抽查,连续5天转发公司微信者,奖励小礼品;连续5天没转发者,罚20或其他;l 内容上,已调整成:头条+资讯+趣味知识 (可再改版) 定期办小活动等。
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