勘察设计单位20XX年工作重点及今后五年工作思路.docx
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1、勘察设计单位 20XX年工作重点及今后五年工作思路 (1)20XX年经过全院干部职工的共同努力,在不断加强管理,改革创新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下,我院各方面工作均取得了不错的成绩; 内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。 机遇与挑战并存, 在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足,必须要认真总结分析,在发展中通过逐步深化改革来解决。 稳定是企业发展的前提, 改革与创新是企业发展的不竭动力, 也是我院提升综合实力; 不断丰厚干部职工福利待遇; 实现打造名牌企业; 更多回报社会这些目标的唯一途径。因此,我们必须树立科学的发展观,运用“改革,发展与稳
2、定”的理论和方法来总结过去,谋划未来。(一)设备资产管理方面1设备合理配置,逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此,要根据各专业的特点,发展情况,综合生产计划的实际需要,灵活的选用,购置和引进,保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中, 应考虑探索设备资产的多元化, 院投入设备资产应着重在技术先进,潜在效益高,有利于企业可持续发展,提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低,工艺简单,投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆),可以制定政策利用社会资金, 职工资金或职工入股的形式配置和购置。 前几年我院在资产多元化
3、方面有所尝试, 但成效不大, 纠其原因主要是由于产权不清, 政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。 国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度; 勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。 我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此,十 * 五期间,我们在按照企业发展战略进行重点投入同时, 加快资产多元化的改革步伐。2建立和健全设备合理使用的各项规章制度,为实现技术与劳务分离打好基础。 针对各专业设备的不同情况和要求, 建立和健全各项规章制度,例如:岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度,是合理使
4、用设备,降低使用成本的重要保证。 06 年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作: 岩土各公司在内部实行技术与劳务分离,要着重培养一批责任心强,高技能,有一定管理水平的设备与劳务管理人才, 使设备管理专业化。 逐步向设备与劳务管理实体过度,实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算,形成以项目管理为主体,设备服务为保障的施工与管理体系。 建立实际有效的管理机制, 研究和制定各项配套政策, 使岩土专业在市场上更具活力,更有竞争力,从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏,自我完善,自我发展的企业之路。勘测专业,在以有工作的基础上, 要进一步科学核算成本, 加强班组责任制建设和考核。大
5、力推进新型,先进仪器设备的开发和使用,为我院开拓和延伸勘测市场打好基础。3加强资产的基础管理,运用资产生命周期管理方法,实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。 企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等, 更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况,在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础,围绕一条主线,既:以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理,以提高维修效率、达到降低总体维
6、护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中, 按照权责明确, 分层管理,评价考核的方法,进行科学有效的管理。 这项工作意义重大,今后五年在我们已有工作的基础上,必须加大工作力度:不断完善信息系统建设,加强组织培训,科学设立工作流程,强化全员成本意识,实现集约型管理。(二)人力资源管理方面1完善人员配置,建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。 人力资源在企业各资源要素中占据首要地位, 是企业最重要的资产。 现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争, 而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十 *
7、五期间我院要建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制, 达到充分挖掘每个职工内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到适才适能,人尽其才,力争使我院的人力资源得到高度开发。2. 加强人才队伍建设,使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是知识经济时代,我国已加入世贸组织, 民营企业发展朝气蓬勃, 改企建制工作方兴未艾, 所有迹象表明人才竞争将越来越激烈, 人才将成为企业成败的关键。 我院在未来五年内要下大力量进行人才工程建设,使人才成为我院的核心竞争力。我们以 2XXX人才工程为基础,结合我院的实际和发展需要,调整人才结构,把科技人员,管理人员,经营人员,专业技工等全部纳入人才引进,培养
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