金亿丰薪酬管理制度.docx
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1、1薪酬管理制度编制 审核 审批薪酬管理制度第一章 总 则第一条:为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。第二条:本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责
2、任心。4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。第二章 薪酬基础管理第三条:管理机构1、薪酬管理委员会主任:总经理成员:常务副总经理、财务部经理、办公室主任。2、 薪酬委员会职责:2.1 审查办公室及其它各部门提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等) 。2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由办公室负责。第四条:制定依据 本规定制定的依据是根据内、外
3、部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。第五条:岗位职级划分1、集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(J):集团总经理;二层级(I):高管级;三层级(H):经理级及主管级、技术人员;四层级( G):专员级;五层级(F ):助理级;六层级(E):普工级。 具体岗位与职级对应见下表:序号 职级 对应岗位1 J 集团总经理2 I 各分管副总、分公司总经理3 H 集团总经理助理、各部门经理4 G 集团各部门副经理、分公司副总经理、技术人员5 F 集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、专员金
4、亿丰职级岗位对应表6 E 集团及各子公司承担某一具体工作事项的辅助人员2、 J、I、H、G、F 、E 岗位层级分别为七个级差。具体薪级见:附件薪资等级表 。第三章 薪酬组成第六条:薪酬组成薪酬=月薪(基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资)+其它(工龄工资+各类补贴+ 业务提成+奖金+ 个人相关扣款)1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。2、岗位工资:2.1 岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。2.2 根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工
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