邯郸市企业需求.doc
《邯郸市企业需求.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《邯郸市企业需求.doc(233页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方连锁经营企业成本费用管理论文公司成本水平的高低直接决定着公司产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于公司来说具有推动发展的作用。所以对于企业来说,成本的降低就是利润的增加。在越来越激烈的市场竞争中,降低成本就成为企业赖以生存的必要手段。企业中的成本费用就是连锁企业在日常生活中所发生的各种损耗,对于这些成本进行控制使企业增加盈利的根本途径,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。即使是不完全以盈利为目的的企业,如果成本很高,不断亏
2、损,其生产仍会受到威胁。所以若想保证企业完成既定的成本目标以及提高经济效益,一定要对企业的成本费用进行合理的控制,对于生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对其成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时地采取措施加以纠正,从而使成本费用在规定的范围内。对于连锁企业成本费用控制应该遵循几大原则,随着社会主义市场经济的不断发展,客观上要求企业必须强化成本管理。通过加强成本控制来改善企业的内部经营管理,从而保证企业在市场竞争中取得优势。企业要想有效地对成本实施控制,必须明确和遵循成本控制的几项主要原则。首先是目标管理原则,它是由管理者为既定的目标而实现所进行的控制;权
3、责利结合原则,还有最基本的原则,即经济原则,最后是例外原则,对于成本的例外原则,可以采用费用预测的方法解决。成本费用预测是对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,作出正确决策。它 是 加 强 企 业 全 面 成 本 管 理 的 首 要 环 节 。伴 随 社 会 主 义 市 场 经 济 的 进 一 步 发 展 , 企 业 的 成 本 管 理 工 作 也 不 断 有 所 提 高 。 单 靠事 后 的 计 算 分 析 已 经 远 远 不 能 适 应 客 观 的 需 要 。 成 本 工 作 的 重 点
4、 必 须 相 应 地 转 到 事前 控 制 上 。 这 一 观 念 的 形 成 将 对 促 进 企 业 合 理 地 降 低 成 本 、 提 高 经 济 效 益 具 有 非 常-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方重 要 的 作 用 。不 同 的 的 采 购 方 式 也 会 影 响 企 业 的 成 本 , 总 部 授 权 店 铺 采 购 , 虽 然 市 场 的 适 应性 较 强 且 能 针 对 性 的 满 足 各 种 顾 客 的 需 求 , 但 是 它 难 以 控 制 企 业 的 整 体 利 益 ;
5、总 部有 权 授 予 店 铺 采 购 使 采 购 可 以 统 一 并 且 有 灵 活 性 , 在 一 定 的 程 度 上 可 以 降 低 成 本 。而 总 部 统 一 采 购 , 可 以 对 供 应 商 进 行 讨 价 还 价 , 以 低 价 进 货 , 从 而 降 低 采 购 成 本 。采 购 成 本 是 指 采 购 活 动 中 发 生 的 成 本 费 用 , 它 与 采 购 次 数 无 关 。 在选择供方时,要认真调查,保证价格和质量;在价格上货比三家,可能买不到最低的,但不能卖到最高,应当买到最合理的;在质量上,采购时比较质量进行控制,这些都可以降低采购成本。存 货 成 本 也 可 以
6、影 响 到 企 业 的 成 本 费 用 , 如 果 存 货 多 的 话 , 则 说 明 订 货 次数 减 少 , 即 订 货 成 本 降 低 , 所 以 若 想 有 一 个 最 低 的 成 本 , 则 需 找 到 订 货 成 本 与 储 存成 本 之 和 的 最 低 采 购 批 量 , 即 经 济 订 购 批 量 , 在 计 算 经 济 订 购 批 量 时 , 首 先 要 按 存货 经 济 订 购 批 量 的 基 本 模 型 计 算 无 数 量 折 扣 下 的 经 济 订 货 批 量 及 其 存 货 总 成 本 , 然后 按 不 同 数 量 折 扣 下 的 优 惠 价 格 , 计 算 不 同
7、批 量 下 的 存 货 总 成 本 , 最 后 比 较 经 济 订购 批 量 与 不 同 批 量 下 的 存 货 总 成 本 , 总 成 本 最 低 的 批 量 就 是 最 佳 经 济 订 货 批 量 。由 于 采 购 部 门 使 用 着 60%的 资 本 金 额 , 降 低 采 购 成 本 对 于 企 业 利 润 实 现 卓 有 成 效 ,我 们 只 能 从 根 本 上 采 取 一 些 降 低 采 购 成 本 的 策 略 , 才 能 持 续 使 成 本 降 低 , 如 : 集中 制 采 购 制 度 ; 实 行 招 标 采 购 方 式 ; 联 合 采 购 制 度 等 。存 货 是 连 锁 企
8、业 在 日 常 生 活 过 程 中 为 销 售 或 者 耗 用 而 储 备 的 物 资 , 保 持 一 定 量的 存 货 投 资 是 企 业 开 展 正 常 生 产 经 营 活 动 的 前 提 。 为了保证生产经营过程的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和销售存货,它是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当,分-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最
9、好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备,降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如何使中小企业的存货价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。 存 货 管 理 的 目 标 就 是 在 满 足正 常 生 产 经 营 活 动 的 前 提 下 , 尽 可 能 的 使 存 货 投 资 最 少 , 存 货 周 转 率 最 高 。 存 货 成本 由
10、 采 购 成 本 、 订 货 成 本 、 储 存 成 本 以 及 短 缺 成 本 构 成 。 加 强 对 存 货 的 管 理 有 利 于改 善 企 业 生 产 经 营 活 动 , 提 高 资 金 利 用 率 。 实 行 存 货 归 口 分 级 管 理 , 有 利 于 调 动 各职 能 部 门 , 各 级 单 位 和 职 工 管 理 存 货 的 积 极 性 和 主 动 性 。 亦 可 用 ABC 分 类 法 管理 , 对 金 额 大 、 数 量 少 的 进 行 重 点 管 理 , 通 过 合 理 控 制 进 货 与 存 货 的 比 例 、 合 理确 定 门 店 的 订 货 量 或 强 化 统 一
11、 配 送 , 控 制 社 会 协 力 配 送 都 可 以 降 低 存 货 成 本 , 此 而减 少 企 业 成 本 费 用 的 消 耗 。根 据 配 送 中 心 流 程 及 配 送 环 节 , 配 送 中 心 成 本 实 际 上 由 配 送 运 输 费 用 、 分 拣 费用 、 配 装 及 流 通 加 工 费 用 等 组 成 。 配送中心的发展更着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本。因此, 对配送中心价值进行准确评价非常重要。对 其 进 行 核算 是 多 环 节 的 核 算 , 是 各 个 配 送 环 节 活 动 的 集 成 , 实 际 核 算 时 , 涉 及 哪 一 个 活 动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 邯郸市 企业 需求