金融IC卡技术方案.doc
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1、- 1 -神宁金能 201150 号关于印 发 金能煤 业 分公司煤 质 管理考核 办 法 的通知公司各单位:现将金能煤业分公司煤质管理考核办法印发给你们,望认真学习,贯彻落实。附件:金能煤业分公司煤质管理考核办法二一一年三月十五日- 2 -附件:金能煤业公司煤质管理考核办法第一章 总 则第一条 为了规范金能煤业分公司生产、运输、销售、结算等过程的煤炭质量管理工作(以下简称“ 煤质管理” ),实现提质增收增效的目的,深入推行“五型企业” 管理,使我公司煤 质管理迈向科学化、规范化、制度化轨道,提高公司煤炭产品的信誉和市场竞争力,按照神宁集团煤炭质量管理考核办法的规定,结合金能煤业分公司的实际,
2、特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司采、掘工程设计、作业规程的制定、煤炭生产、运输、储存、销售、结算及销售纠纷处理等全过程的煤质管理工作。 第三条 公司煤质管理遵循的原则(一)以采掘工程设计和工作面接续编制为源头,以现场质量管理为主线;(二)坚持科学管理,用活激励机制;(三)实事求是进行考核,坚持公开、公平、公正的原则进行奖罚。第二章 组织机构及煤质管理职责第四条 成立金能煤业分公司煤炭质量管理领导小组。- 3 -组 长:经理 党委书记副组长:生 产 副 经 理 总工程师 成 员 :党 委 副 书 记 机 电 副 经 理 掘 进 副 经 理 经 理 助 理各 专 业 副 总 工 程 师 相
3、 关 科 室 负 责 人综 采 各 队 队 长 煤 质 销 售 科 工 作 人 员公 司 煤 质 管 理 领 导 小 组 下 设 办 公 室 ,办 公 室 设 在 煤 质 销 售 科 ,煤 质 销 售 科 长 兼任办 公室主任,工作人员由煤质销售科相关人员担任。第五条 公司内各生产单位要成立煤质管理小组,行政一把手是本单位煤质管理的第一责任者,技术主管是提质增收措施的制定者。要根据本单位的实际,制定出符合提质要求的煤质管理措施,并报煤质销售科备案。第六条 煤炭质量管理责任(一)公司煤炭质量管理领导小组对质量管理负全责。1负责研究、制定公司煤质管理的方针、政策,确定年度煤质管理的目标、措施。2对
4、月度各单位煤质综合考评的结果做出奖罚决定。3负责协调内部煤炭质量争议,处理质量事故。(二)经理对煤炭质量管理负全面领导责任,对煤炭产品质量的监督检查及销售过程中的质量管理负直接领导责任。1根据集团公司神华宁夏煤业集团有限责任公司煤炭质量管理考核办法(神宁办2010161 号),领导煤质管理小组确定- 4 -本公司煤质管理的目标、方针和政策。2对公司商品煤计划指标的完成负管理责任。3组织有关部门制定和落实管理措施,审查本公司煤炭质量计划,并参加全过程煤质管理工作,确保煤炭质量稳定合格。4协调处理内外部煤质管理活动中存在的问题。5为确保和保证煤炭产品质量,提供所需的物力、财力和人力资源。(三)生产
5、副经理对毛煤质量管理负直接领导责任。1在经理的领导下,负责传达公司质量方针,采取有效措施、组织煤炭生产,确保煤炭质量,实现公司下达的质量目标。2根据本公司资源开采总体方案,审查毛煤质量计划,选择有利于提高毛煤质量的生产工艺。(四)总工程师对煤炭质量的技术管理工作负直接领导责任。1在经理的领导下,贯彻落实煤炭产品质量的技术政策和国家标准,推广应用新技术、新工艺、新方法,持续改进,为提高煤炭产品质量提供保证。2审查制定切实可行的回采工艺、配采方案,合理安排煤炭生产接续,确保持续和稳定的煤炭产品质量。(五)机电副经理对运输系统的产品质量管理负责。在经理的领导下,保证机电运输环节正常运行,杜绝因机电运
6、输原因污染煤质。- 5 -(六)煤质销售科对煤炭生产、运输、储存、结算、销售、售后服务等全过程的煤炭质量负监督、检查责任,并努力实现提质增收。1对煤炭产品质量以及检验负管理责任。2及时收集煤炭产品质量信息,根据市场情况和集团公司下达的生产经营目标,制定毛煤、商品煤的年、季、月煤质计划,并抓好执行工作。3对本公司的毛煤、商品煤质量监督检查提供原始数据,提出公司提高煤质的具体措施,强化现场煤质管理工作,对各采掘队的毛煤质量进行严格的管理、监督、检查、评价和考核。4对煤质管理质量标准化工作负责,并做好采制化工作。5对煤炭销售过程中煤炭质量负管理、监督、检查责任,及时反馈市场煤质状况,强化销售过程中的
7、煤质管理。(七)企管科1负责公司煤质战略目标、年度计划、季度计划、月度计划的下达;2负责根据煤质销售科提供的公司煤质管理、指标完成情况考核结果,落实对基层区队煤质管理工作的考核奖罚;3参与调查处理质量事故;4负责煤质增收数额的审核和煤质奖罚政策的兑现;5其他应履行的职责。(八)生产技术科- 6 -1对矿井不同质量煤层的合理配采、合理分层及采、掘工艺负技术责任;2负责组织编制、审查采、掘作业规程,确保采、掘作业规程中有煤质管理措施;3积极推广先进的生产工艺、管理方法,协调解决煤质管理中的重大问题;4参与调查处理煤炭质量事故;5负责向煤质销售科提供采掘接续资料、采掘工作面平面图等相关资料;6参与检
8、查、督导考评基层区(队)煤质管理工作;7其他应当履行的职责。(九)安管科科长对采掘工作面和运输系统的质量管理负监督检查责任,由 于 工 程 质 量 原 因 造 成 漏 矸 、超 灰 及 液 压 水 管 漏 液 、顶 、底 板 淋 水 、渗 水 、浮 煤 清 理 等 负 监 督 责 任 ,并有权对违犯提质措施的行为进行处罚。(十)调度室负责协调处理生产过程中煤质管理与生产管理等各方面的矛盾。调度会议在安排安全生产工作的同时安排部署解决煤质问题的落实情况,监督煤质制度落实情况。(十一)采掘区队对本队所生产的毛煤质量负责。1负责完成本队的毛煤计划指标。2在本队开展质量教育活动,保持记录。3根据工作面
9、生产实际制定切实有效的提高煤质措施。- 7 -4每天班前会安排并落实煤质措施,尤其是工作面出现异常时,应安排专人拣矸,并做好记录。(十二)运输队对本队所管辖的原煤运输系统的管理,包括运输系统防尘、防水的管理负直接责任,运输区要坚持煤矸分装分运。(十三)抽放队对井下防尘灭火用水的管理负责,及时完成引水堵水工程。第三章 煤炭质量管理要求第七条 加强煤炭生产加工过程中的质量管理(一)矿井延伸或采区设计,要根据煤炭资源赋存情况及国家技术政策,选择有利于提高煤质的开拓方案和回采工艺,并设计可靠的运输系统和排水系统。(二)采 区 接 续 、工 作 面 接 续 必 须 根 据 不 同 煤 层 、不 同 开
10、采 条 件以 及 煤 层 煤 质 的 优 劣 合 理 安 排 生 产 布 局 ,做 到 优 劣 煤 层 合 理 配 采 。(三)工程设计,作业规程等技术文件中必须有提高煤质的针对性措施,对如何搞好工作面顶、底板管理,防止窜矸、掉矸、割顶、割底等做出明确规定。(四)加强煤炭生产现场的质量管理,建立煤炭质量与采掘队、科(室)收入挂钩的制度,严格执行“ 超灰(水)扣资” 的管理办法,充分体现“质量就是效益 ”的管理思想。(五)采掘生产现场必须根据生产条件、煤质状况,采取有利于提高煤质的措施,减少外来灰分、水分对煤炭的污染,减少煤- 8 -质违章现象,提高毛煤质量。加强煤炭灰分的管理,严格工序管理,提
11、高工程质量,减少顶、底板矸石对煤炭的污染,加强煤炭水分管理,把外来水分对煤质的污染降到最低。(六)煤质管理领导小组定期组织对生产加工过程的煤质管理状况进行监督检查,改进煤质管理手段,提高煤质管理效能。第八条 降低煤质灰分的措施(一)开采层位管理:采掘工作面严格按照设计层位开采,不得随意调整采高,生产技术科安排的层位调整和采高变动必须经煤质销售科同意。(二)顶底板管理:工作面禁止挑顶破底,遇过断层和地质构造带,必须制定针对措施,控制煤质污染,并报煤质销售科。(三)采空区管理:采掘队提高联网质量,放顶线破网、扯网要及时联补,减少采空区串矸,串矸不得上溜子。(四)夹矸管理:各采掘队要尽量保证夹矸的完
12、整,以利于井下拣矸降灰工作。(五)井下拣矸:大于 200mm 的矸石要在上皮带之前拣出扔进老塘,或堆放机巷,定期集中排出。(六)放顶煤质量管理:综放队坚持多轮次放煤,遇伪顶劣质煤,立即停止放煤,根据生产实际不断调整放煤办法,控制后放煤含矸,降低放煤灰分。(七)要定期检查破碎机的使用情况,及时调节重锤间隙,严禁大于 200mm 的矸石 进入破碎机,确保破碎机正常使用。- 9 -(八)运输提升管理:要做到煤矸分运,脏杂煤不许直接进入煤仓,各转载点司机发现大块矸石,有条件的要停机拣矸。第九条 降低煤质水分的措施(一)井 下 运 输 巷 的 水 沟 必 须 保 持 畅 通 ,各 煤 仓 上 口 要 高
13、 于 巷 道底 板 ,杜 绝 巷 道 的 积 水 和 巷 道 排 放 的 污 水 或 水 沟 污 水 流 入 煤 仓 。(二)各工作面运顺低洼存水处均应作水窝子,设置抽水泵并设专人管理,将积水排入大巷水沟,杜绝将积水用溜子和皮带拉运。(三)皮带运输线路上水的管理,有顶板淋水的地方要用防雨布进行吊挂、遮盖,且将水引进水沟,严禁水上皮带;沿途水管、进(回)液管及排水管有跑、冒、滴、漏现象的要及时进行处理。(四)井下转载点的洒水设施,必须具备喷雾功能,绝不能用水管或水龙头直接向煤中浇水,在皮带溜子空转时要及时停止喷雾,杜绝长流水现象。(五)井下割煤机空转、停机、工作面溜子停运,减速箱冷却水、割煤机用
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