薪酬设计中的核心问题到底是什么.docx
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1、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方薪酬设计中的核心问题到底是什么?我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务,老板希望她能够设计一套薪酬方案,建一套标准,便于员工的定薪和调薪,于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了,让我帮她看一下。我发现她的这套薪酬方案就是在原先方案的基础上改了改岗位名称和薪酬数据,其它的地方几乎没有什么变动。就这件事情,我感触颇深,难道薪酬方案的设计只是变动岗位名称和薪酬数据?该老板希望建立一套薪酬制度,初衷是好的,但若只是为了规范而规范,不考虑
2、薪酬和业务之间的关系问题,则会造成各种弊端。这块奶酪怎么分?“牵一发则动全身”轻则会影响到当前业务目标的实现;重则会影响到企业的长期发展。众所周知,唯有好的薪酬制度可以激励人才留住人才,反之亦然。今天,炭哥想就这个问题和大家谈谈在设计具体的薪酬方案前,我们需要关注哪些重要因素。我们首先需要通过沟通,明确薪酬设计的目的是什么老板希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留还是激励人才?基于不同的目的,薪酬方案设计的重点会有所不同:如果是为了吸引人才,在薪酬方面会采用高于 50 分位的策略;如果是为了保留人才可以通过
3、股权激励、延期支付、不同年功的福利计划来实现;如果是为了激励人才,重点会在可变薪酬的设计,项目奖金制度等短期激励以及股权激励、退休金计划等长期激励政策上。结合公司的目标,结合老板希望达到的目的,综合考虑,从而明确设计薪酬的目的。对目前的薪酬制度进行诊断,找出影响目标实现的各种因素明确了目的之后,我们需要盘点一下目前的薪酬制度中存在的问题,这些问题是否影响到业务目标的实现,哪些不利于核心人才的吸引、保留、激励的因素:是不具备外部的竞争力;还是缺乏内部的公平性;还是缺乏激励性。我们需要把这些因素找出来,作为后续薪酬方案制定的依据。-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方
4、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方形成你的薪酬策略接下来,我们应该拿出公司的薪酬策略。薪酬策略应该和业务战略紧密相关,发挥协同效应。不同阶段,不同战略,对应的薪酬策略不同,关注的重点也是不同的。如果方向是成本领先型的企业,在薪酬策略上可能需要考虑如何能控制薪酬成本,如何激励员工降低成本?如果方向是产品领先型的企业,需要考虑如何突出产品经理、研发岗位的激励;关键岗位的薪酬策略是领先还是跟随?薪酬策略是否有助于这些关键职位的人才发展和保留?你的薪酬策略应该包括这些内容:薪酬设计的目标是什么?如何实现对企业战略的支持?哪些是现在和未来重点激励的对象,目前的重点是吸引
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