2013年8月31日-9月1日(重庆)《城市综合体定位、规划设计、招商销售、经营管理全程解密》.doc
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1、 城市综合体定位、规划设计、招商销售、经营管理全程解密1、了解万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式2、系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、招商销售、经营管理等全过程的操盘技巧3、理清商业综合体开发思路,建立管理体系与运作模式,规避开发风险4、老师对学员实际案例现场分析与指导1、董事长、总经理、副总经理、运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员2、各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士张老师:商业地产开发运营实战专家, “4+2 商业地产开发模式”首创者,现任万达集团高管,分管 20 多个万达广场的经营管
2、理工作。凭借十余年在知名房地产企业与商业零售企业所累积的行业背景和实战经验,使张老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累的丰富经验,使其教学有系统的理论,同时对理论的诠释深入浅出,把教学内容与实战能力充分结合。他的培训生动而赋有创意,善于把握课程现场节奏,更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。一、商业地产与综合体的核心定义1、商业地产(概念、分类、举例) 2、城市综合体(概念、分类、举例) 3、购物中心(概念、分类、举例)二、主流商业地产、综合体开发的盈利模式收益对象讲师课程1、万达模式(拿地模式、资金流模式、招商运营模式)
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