2014东北林业大学继续教育森林工程作业.doc
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1、1、何谓项目?项目具有哪些基本特征?答:1项目的概念项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业(或任务) 。例如,一项开发、一项科研、一项设计、一幢建筑物(或构筑物)的施工等都可称为项目。2项目的基本特征项目通常具有如下一些基本特征:(1)项目的一次性项目的一次性(也称单件性) ,是指每个项目完成后,不会再有与其完全相同的项目出现。该特征意味着一旦项目管理工作出现较大失误,其损失具有不可挽回性。因此,为避免工作失误,人们就要研究和把握项目的内在规律,依靠科学管理保证项目的一次成功。(2)项目的目标性和约束性任何项目都具有特定目标,同时,这一特定目标的实现总是具有一定约束条件的。当然,项
2、目目标和约束条件也可能在项目实施过程中发生变化,一旦这些变化发生,项目的管理工作就要随之作出相应的调整。(3)项目的寿命周期性项目的一次性决定了项目的寿命周期性。在项目寿命周期的不同阶段,所需投入要素的种类和数量都会有所不同,因而管理的形式、内容和方法也会有所不同。(4)项目的系统性项目包括人力、物资、技术、时间、空间、信息、管理等各种要素。这些要素为实现项目的目标而相互制约、相互作用,构成一个相对完整的系统。(5)项目具有众多结合部(或称界面)项目与外部环境的各种约束之间,项目内部各种要素之间,项目全寿命周期的各个不同阶段之间,存在着众多的结合部,这些结合部往往是项目管理工作的重点和难点。2
3、、工程项目的控制程序有哪些主要环节?有哪些具体措施?答:工程项目控制程序中的几个主要环节包括如下:(1)计划制定项目计划时,首先要将项目质量、投资(成本)、进度控制的总目标分解为各个阶段各项工作的分目标、子目标,还要详细调查分析项目的内部、外部的约束条件,努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来,在制定计划时对各种风险给予充分考虑,做到计划“留有余地” ,并采取科学的计划编制方法,消除那些技术上、经济上、财务上的各种隐患,制定出在时间、空间、人力、物力、财力投入上均佳的计划方案。(2)实施在计划实施之前和实施过程中,要充分做好组织工作,把目标控制任务与管理职能落实到适当的部门和人员,
4、使项目各职能部门和人员自觉执行计划,保证及时按计划投入各种生产力要素。(3)检查在计划实施过程中,及时跟踪检查,收集能够真实反映工程实际情况的各种数据。(4)对比将收集到的各种实际数据进行加工、分类、整理,并与原计划相比较,以确定是否出现偏离。如果出现了偏离,还要进一步分析该偏离值是否超过了允许范围。对于未出现偏离和出现未超过允许范围的偏离,均可视为实施状态正常;而对于出现了超过允许范围的偏离,应确定其是否需要调整偏差。(5)调整对于出现了需要调整的偏差,还要进一步分析该偏差能否在原计划不变的情况下,通过调整人力、物力、财力等生产力要素投入的方式和数量,在一定期限内使偏差得到纠正,恢复正常;否
5、则就要根据实际情况调整原计划,甚至当项目原定目标无法实现时,还要修订原目标。总之,项目控制是一个不断反复循环进行的过程。每一次循环结束,都使项目呈现一种新的状态,直至整个项目全部完成,控制过程才宣告结束。2工程项目控制措施为了取得目标控制的理想效果,应当从多方面采取措施对项目实施有效控制。通常可以将这些控制措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。(1)组织措施项目组织是项目管理工作的载体,是项目目标控制的依托,是控制力的源泉。组织措施在制定目标、协调目标的实现、目标检查等环节中都可以发挥十分活跃的能动作用。(2)技术措施工程项目目标控制中所用的技术措施有两类:一类是硬技术,即工艺(
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