部品系QC.pptx
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1、1 1陈远芳陈远芳刘可英刘可英发表人:发表人:0303年度部品系工作总结报告年度部品系工作总结报告管理型小组2003-09-182 2一、部品系概况 3 3一、小组简介一、小组简介小组名称小组名称:部品系管理强化小组部品系管理强化小组小组长小组长:聂红艳聂红艳活动时间活动时间:2002:2002年年1111月月8 8月月活动课题活动课题:提高部品系工作效益提高部品系工作效益成立时间成立时间:2002:2002年年1111月月小组类型小组类型:管理型管理型活动口号:品质第一、争创效益活动口号:品质第一、争创效益 4 4v 为了更好的开展活动,我们制定了详细的活动计划。为了更好的开展活动,我们制定
2、了详细的活动计划。计划实施 活活 动动 计计 划划 制表:聂红艳制表:聂红艳 时间:时间:20022002年年1111月月2020日日 项目日 期5 5目的:成本低减、企业效益目的:成本低减、企业效益公司公司S502活动开展活动开展 选选 题题 理理 由一由一人间费低减材料成本VE,部品品质不安定抽检体制强化,效率提高加强管理,提高加强管理,提高效益是效益是MWCCMWCC一一贯的方针政策贯的方针政策提提 高高 部部 品品 系系 工工 作作 效效 益益6 6 现现 状状 调调 查查02年单台人件费调查(02年生产实绩:580万台;部品系人数:32人)(设定:平均2500元/月/人)02年人件费
3、:(25003212)/580万=0.1655元/台02年不良率实绩02年平均:944PPM(PPM)(月份)最高达:3543PPM02年工程不良波动大,最高不良达3543PPM,而最低月度不良仅421PPM。可见不良率低减空间存在,我们的任务是低减不良、稳定品质目标:1000PPM合计7 7 现现 状状 调调 查查某些型号部品图纸尺寸设计不合理,导致慢性不良多发实例1:HK上轴阀座凸台尺寸设计不合理,导致阀座有毛刺、泄露不良总计:138061PPM每台返修费用损失:38 8下降下降25%0.1241 必要性:必要性:企业追求效益,企业追求效益,VE活动必须全员展开活动必须全员展开员工工作效率
4、低,导致费时费力,人间费高员工工作效率低,导致费时费力,人间费高部品不良多发,给后工序及最终客户造成极部品不良多发,给后工序及最终客户造成极 大品质隐患大品质隐患可行性:可行性:领导全力支持和重视,全体担当有信心领导全力支持和重视,全体担当有信心 达成达成创新思维引导,从受入检查体制上寻求创创新思维引导,从受入检查体制上寻求创 新,打破常规体制,效率争创新台阶新,打破常规体制,效率争创新台阶公司内部管理及外协厂技术支持,共融会公司内部管理及外协厂技术支持,共融会 社,共创佳绩社,共创佳绩 目目 标标 设设 定定9 9原原 因因 分分 析一析一 人件费人件费料设备体制小批量、多批次导致检测繁忙部
5、品检测治具不足部品纳入批次多检测方法不合理、费时部品检测项目过多人专业技术欠缺、问题对应较慢品质意识不足工作效率低、惰性大:小组成员对人件费用高问题,展开原因分析1010 原原 因因 分分 析析二二不良率高不良率高外协厂外协厂品质异常对应慢一社购买不良比率高供应商开发力度不足品质重视性不足检出率低检出率低综合技能不足,品质特性把握不准内部制度执行不彻底品质意识差培训不足抽检体制不合理部品不良多发部品不良多发品质特性把握不足双方沟通不足限度样本标准不一致材料成本VE内部对应内部对应品质信息反馈不及时品质异常对应慢部门间协作意识不足图纸设计公差尺寸不合理:小组成员对不良率高问题,展开系统分析111
6、1 要因验证要因验证1212v 针对分析确定的四大主因,制定相关对策并组织实施:针对分析确定的四大主因,制定相关对策并组织实施:制定对策制定对策项项 目目对对 策策实施时间实施时间担当担当培训不足制定部品系03年度培训计划并组织实施 计划在2003年10月组织部品系专业技能考核2003.12003.122003.10龙广仲、聂红艳、刘小红、陈国酿双方沟通不足制定与外协厂交流计划并组织实施 出现品质异常后,马上联络外协厂共同协商对应办法2003.32003.122003.3-3003.12龙广仲各线长抽检体制需要完善对品质实绩进行分析检讨,进一步完善抽检管理体制“受入检查规格书”修订,组织全员学
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