公司工程质量管理监督条例.doc
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1、公司工程质量管理监督条例目的为了加强施工质量管理,不断强化施工全过程的质量监控,严格依法施工,确保公司质量管理制度的有效实施,持续改进和提高工程施工整体质量,增强企业竞争能力。根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理监督条例、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)、建设部建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、公司各项目工程分项施工工艺标准等,特制定本条例。适用范围本条例适用于公司各单位、各部门、各项目经理部。措施和方法1 组织机构及职责1.1公司实行最高管理者、各部门、项目经理部三级质量责任制。质检部负责工程的质量监督管理。项目经理部负责所属工程的质量控制。1.2公司及部
2、门主要负责人的职责和权限公司各部门职责(详见各部门管理办法)1.3项目经理部职责1.3.1工程项目经理1) 项目经理是公司总经理授权的项目法定代理人,负责公司履行工程项目合同,建立项目质量保证体系,组织实施质量管理文件;2) 合理组织施工资源,负责项目施工策划,制订施工组织设计,合理调度,按计划组织好施工, 确保按质、按期、按量完成施工合同;3) 遵守公司质量管理制度和建筑行业有关规定,使施工过程始终处于受控状态,确保按规定的方法和程序施工,对本项目施工工程质量负责;4) 贯彻实施公司质量方针和目标,搞好现场管理和安全文明施工。1.3.2项目经理(第一责任者)对所属工程质量全面负责,项目工程技
3、术负责人(第二责任者)具体负责项目全面质量管理及日常技术工作,项目经理部应组建质量管理小组,负责日常质量管理和检查、验收工作。各劳务公司均应设立专职质量管理员,进入项目质量管理小组。各劳务班组均应设立不脱产的质量员,各分包单位也应建立相应的组织机构,形成项目经理部的质量管理机构。1.3.3栋号责任工长应严格按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工,对所承担的单位工程施工质量负责。1.3.4劳务公司及生产班组(包括分包单位)应有相应施工资格,对施工的分项工程和检验批质量负责。1.3.5材料员、测量员对供应的材料质量和工程测量负责。1.3.6项目经理部应设资料员管理施工技术资料,及时收集、整理、审
4、核各种工程技术资料,并按四川省建设工程文件归档技术管理规定分类、立卷,报有关部门审核备案,工程技术资料应确保真实、有效、完整和齐全,严禁对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失。1.3.7各施工工长应严格执行工程建设强制性条文(房屋建筑部分),严格执行施工工艺标准和施工合同、设计要求,不得偷工减料,使用不合格建筑材料、设备。严格执行工艺流程和施工检验标准,搞好施工过程控制,作好施工隐蔽验收,未经工序交验和监理签字,不得进入下一道工序。1.3.8项目经理部应建立健全质量岗位职责,明确质量目标,开展质量教育培训,特别是对项目员工的质量意识教育,做到持证上岗,凡未经教育培训或者考核不合格的人员
5、,不得上岗作业。1.3.9项目经理、技术负责人、施工工长、质检工长应积极与建设单位、监理工程师进行施工协调与沟通,对影响建筑主体或承重结构变动的、或设计方案没有批准的行为进行抵制;对涉及结构和安全的试块、试件及有关材料应进行现场见证取样和送检;积极配合建设单位、监理单位、质监站以及公司质检部门的质量监督检查工作,不得拒绝和阻碍监督检查工作,同时应对提出的质量整改意见认真对待,及时整改,不得推诿、拖延。1.4施工现场专职质检工长的设置及职责、权限施工现场专职质检工长由公司质检部统一管理,其归口部门为公司质检部。公司质检部根据项目工程的大小、难易程度,派出专职质检工长进驻各施工现场,配合项目进行施
6、工全过程的质量监控。公司所承揽的每个单位工程项目应当至少设一名以上的专职质检员,原则上砖混及框架结构面积在7000m2以下的设置1个专职质检工长;7000m2以上或高层建筑设置2个以上专职质检工长(含安装质检工长),并设立质检组,保证其责任到位。现场质检工长必须持证上岗,其业务技能培训、考核、资质审核等由质检部负责。工程现场专职质检工长代表公司对所承担的项目工程负直接的质量责任,必须严格按国家法规、工程质量验收统一标准及设计要求行使职权,对施工全过程进行全面质量监控,不循私情,严格执法。其责任和权力范围包括:1.4.1热爱企业,爱岗敬业,遵守公司规章制度,遵守国家有关质量政策、法令、法规和社会
7、职业道德。坚持质量第一,积极学习、宣传和贯彻质量法规,增强全员质量意识。 1.4.2坚守职责,勤奋敬业。做到“无情监督、热情服务”,积极配合项目班子搞好工程全过程质量管理,并在第一时间正确地解决质量问题。做到文明施工、安全施工。1.4.3熟悉施工图纸、技术要求、施工工艺以及质量验收规范,掌握质量检测方法,检测仪器的使用与保养。核定分项、检验批质量检查结果,参与分部(子分部)单位(子单位)工程质量验收和质量事故的调查处理。1.4.4认真落实“三检制”,负责各施工工序的自检、互检的组织工作及工序后的专职检工作。按施工程序及进度及时组织分项工程和检验批的自检、实测实量,并作好检验记录,保证其自检、互
8、检、专职检资料真实、完整和可追溯性。1.4.5根据工程形象进度及时作好特殊过程、关键工序的监视和测量,发现质量问题有权提出整改、返工及停工要求,及时向上级反馈信息,提出处理意见。1.4.6根据分部、分项及检验批的检验情况,确定工序检验和试验状态,并对工序状态进行标识。相关检验和试验、特殊过程确认的记录正确、完整。配合工长做好成品、半成品保护。1.4.7监督进场原材料、成品、半成品质量,查验其出厂合格证、试验报告及其它材质证明。对使用不符合规定要求或材证不符、质量低劣的材料,及时提出停用、退货,并按规定及时向上级报告,做好标识和监督记录。1.4.8严格按国家计量法有关规定标准进行施工,及时检查砼
9、(砂浆)配合比、后台计量仪器工具的配置、使用和有效使用期限情况,发现问题及时处理。1.4.9及时做好内部和外部沟通,协调和交流好项目工作关系,树立顾客至上思想,做好顾客满意工作。 1.4.10积极开展质量预控和质量改进,根据施工方案、工程质量通病和项目施工中潜在的不合格情况,积极采取预防措施,运用数据分析,开展好项目QC活动,提高工程和施工管理质量。2 工程项目施工过程控制2.1项目施工质量策划 2.1.1项目经理部应进行适宜的资源准备,配置相关管理人员,并持证上岗,项目技术负责人应组织编制施工方案或质量计划,对技术复杂、施工难度大的分部、分项工程,应编写专题的施工方案进行质量控制,质量计划或
10、施工方案应针对工程特点明确质量目标,并将质量目标分解到分部、分项、检验批。且与工程合同、标准、法律法规和公司总目标相符合,并报公司总工和监理审核。项目应明确项目施工质量控制点,建立质量控制制度并明确职责。 2.1.2开工前,施工项目应对进场人员、施工材料、施工设备、检测设备按规定进行报验,作好技术交底,对项目部人员作好质量意识培训。2.2施工过程中的质量控制 2.2.1施工工长和作业班组应获得有效确认的作业文件,未经批准和确认的作业文件,不得用于施工作业。施工中发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议,并由项目内业技术及时办理设计变更。 2.2.2项目工程应使用符合设计和质量标准要求
11、的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土,并按规定进行检验。其合格证、技术资料、检验报告以及现场抽样试验符合设计、质量和环保要求方能投入使用。 2.2.3项目工程应严格实行自检、互检、专职检“三检制”。应依据项目质量计划或施工方案,对特殊过程、关键工序的人、机、料、法、环、测进行控制。即相关的作业人员资格应能胜任该项工作,达到培训合格要求;相关设备应能达到满足产品特性要求的能力,其精度和运行状态能满足施工要求;相关材料应符合设计和施工质量、环保要求;施工工艺方法应严格按照施工方案和工艺质量标准施工。采取必要措施,减少环境对产品质量的影响,进行必要的监视和测量。特殊过程、关键工序应在施工前进行评
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