(密)万科房地产成本(软件应用).txt
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1、(密)万科房地产成本(软件应用)本文由yufu2011贡献成本管理软件交流天津万科成本管理部 2009年 2009年3月提纲: 提纲:一、万科集团成本管理简介 二、成本管理软件的开发与应用 三、成本管理软件的基本思想 四、成本管理软件的功能简介 五、讨论与交流万科 企业股份有限公司简介1984年成立于深圳,1991年开展房地产业务; 年成立于深圳, 年开展房地产业务; 年成立于深圳 年开展房地产业务 1988年公开发行股票,1990年深交所上市 年公开发行股票, 年公开发行股票 年深交所上市 个城市开发房地产; 在全国15个城市开发房地产; 全国 个城市开发房地产 以住宅开发为主; 以住宅开发
2、为主; 累计竣工600万平米; 累计竣工 万平米; 万平米 目前年开发量150万平米 万平米 目前年开发量 目前总资产: 目前总资产: 110亿元人民币 亿元人民币 目前净资产: 目前净资产: 45亿元人民币 亿元人民币佛山 广州 中山 深圳 成都 南京 武汉 南昌 上海 长春 沈阳 鞍山 北京 大连 天津一、万科集团成本管理简介1、集团成本管理架构集团成本管理 委员会集团成本管理决策层; 集团成本管理决策层;财务部 成本审算中心各地公司 成本委员会 招标领导组规范、引导、监督、支持; 规范、引导、监督、支持; 各地公司成本管理决策层; 各地公司成本管理决策层;各地公司 成本管理部各地公司 其
3、他业务部门各地公司成本管理部负责对 项目全成本进行管理和控制; 项目全成本进行管理和控制; 其他各业务部门配合; 其他各业务部门配合; 成本对各业务环节产生约束。 成本对各业务环节产生约束。一、万科集团成本管理简介2、成本管理模式:目标成本管理 成本管理模式: 成本的计划管理 成本的过程管理实施过程: 实施过程:项 目 决 策 规 划 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 招 投 标 阶 段 实 施 阶 段 竣 工 阶 段目标成本形成 动态成本控制目标成本形成动态成本控制结算 分析2) 目标成本管理基本概念: 基本概念:目标成本:目标成本是企业预先确定的、 目标成本:目标成本是企业预先确
4、定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标; 和经过努力所要实现的成本目标;是项目成 本的控制线。 本的控制线。 动态成本: 动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。 结果。管理原则: 管理原则:体现目标成本的先进性目标成本的严肃性(纳入绩效考核)管理工具: 管理工具:动态成本反映系统平台成本指标数据库一、万科集团成本管理简介3、成本管理方法:责任成本管理 成本管理方法: 责任成本体系通过确定责任主体和评价部门, 责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过 通过确定责任主体和评价部门 技术经济指标的目标设定、执行和考核, 技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整 体
5、成本的合理性和先进性。 体成本的合理性和先进性。 4、管理工具:信息系统 、管理工具:目标成本形成 动态成本控制 结算分析 目标成本测算表 成本管理软件 成本数据库软件一、万科集团成本管理简介5、成本管理的相关制度新项目发展可行性评审体系 规划设计工作流程与评审制度 万科集团目标成本实施细则 万科集团工程招标管理办法 万科集团材料采购管理办法 万科工程合同管理办法 万科设计变更、现场签证管理办法 万科工程预结算管理办法 工程结算复核实施细则 万科销售宣传管理办法一、万科集团成本管理简介6、集团成本管理目标创立成本优势 规模优势、管理优势、 规模优势、管理优势、技术优势规模经济优势 规模经济优势
6、 集团材料采购、战略供应商管理; 成本管理优势 成本管理优势 信息分享与专业协作; 创新技术优势 创新技术优势 方案优化与标准化住宅。一、万科集团成本管理简介7、集团成本管理的方向二、成本管理软件的开发与应用1、开发的背景 四年前: 四年前: 利润是多少不准确 不准确 利润是多少 项目间成本不可比 不可比 项目间成本 基础资料管理不统一 不统一 基础资料管理房地产企业基本数据平台二、成本管理软件的开发与应用2、软件开发商的选择金 蝶 软件开发商的选择 金成本数据与财务数据能方便的进行转换; 成本数据与财务数据能方便的进行转换; 金蝶软件的数据安全性较高; 金蝶软件的数据安全性较高; 金蝶软件的
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