储运部港口科操作管理规程.doc
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1、 逸盛大化石化有限公司 储运部港口科操作管理规程(试行) 版本Ver.0 年 月 日 实施 名称储运部港口科操作规程(液体码头)制订部门储运部版本Ver.0修改次数0123456共87页第86页前 言本操作规程依据我公司的实际情况制订。本操作规程制订的目的:为保证港口科管理有序进行,制定本操作规程。本操作规程的适用范围:本操作规程适用于本港口科所从事的各项工作。本操作规程由储运部负责制订并会签相关部门,经总经理核准后实施。本操作规程在执行中若有修正要求,由部收集各部门相关意见后统一修订,经总经理核准后实施。文件发布日期: 年 月 日修改状态表:修改次数版本修改日期修改页码修改单号修改人核准人储
2、运部港口科操作管理规程(试行)目录第一章 总述-4第二章 码头操作规程-4-30第一节 货物作业程序-4-6第二节 码头作业程序图及装卸船流程细化图-7-8第三节 码头库场示意图-9第四节 码头船舶进出港程序图-10第五节 液体化工码头工艺描述-11-14第六节 液体化工码头作业规程-14-17第七节 码头船舶靠泊作业流程-18第八节 船舶作业流程-19第九节 化工品装卸安全管理规定(试行)-20-21第十节 码头装卸作业安全技术操作规程-21-25第十一节 港口科码头岗位责任制-25-26第十二节 码头安全管理通则-26-27第十三节 船舶系、解缆作业安全操作规定(试行)-27-28第十四节
3、 登罐、登船作业管理规定(试行)-28-29第十五节 冬季安全生产管理规定(试行)-29-30第十六节 码头巡检及交接班管理规定-30第三章 码头相关管理规定-30-31第一节 码头安全管理规定(通则)-30-31第二节 限制区域管理规定-31第四章 码头事故应急预案-32-第一节 各类突发事件应急救援预案(试行)-32-38附件1处理突发事件相关人员联系电话 -35附件2处理突发事件报警程序应急救援程序-36附件3泄漏应急程序-37附件4人身伤害应急程序-38第二节 码头溢油应急预案-39-42附件5 PTA物理特性-42附件6 冰醋酸物理特性-43附件7 PX物理特性-43第三节 码头应急
4、预案组织-44- 附件8船岸检查程序-43-51第五章 罐区操作规程-51-85第一节 工艺技术概况-51-621.1概述-511.2工艺流程-51-561.3原辅料物化性质-57-581.4罐区设备及公用工程-58-62第二节 罐区操作管理规定-62-682.1罐区投用前准备-622.2收料作业管理规定-62-652.3计量操作规程-652.4机泵操作规定-66-68第三节 罐区巡检及交接班管理规定-68-713.1罐区巡检及日常维护-68-693.2罐区交接班管理制度-69-703.3岗位责任制度-70-71第四节 罐区安全及消防-71-73第五节 罐区开停工方案-73-755.1罐区开工
5、方案-73-745.2罐区停工方案-74-75第六节 罐区安全、环保-75-766.1罐区安全管理规定-75-766.2罐区环保措施-76第七节 罐区异常预案-76-857.1事故预案章程-76-807.2罐区异常预案-80-827.3罐区火灾事故预案-82-847.4罐区异常应急组织-84-85第六章 PTA成品销售出货、运输作业流程-86第七章 卫生管理制度-87 储运部港口科操作管理规程 (试行)第一章 总述港口科共分为三个部分液体化工码头、散货码头、罐区,其中液体化工码头主要功能-担负液体化工原料的收料和输送至罐区、计量管理职能;散货码头主要功能-接受装船指令并按照指令进行装船,向客户
6、提供优质服务。统计产品数量,确保公司产品安全;罐区主要功能-担负整个公司的主要液体原料的接受、储存、输送和计量职能。原料来源共有三个分别来自液体化工码头、大连福佳PX输送管线、槽车,主要来源是液体化工码头。第二章 码头操作规程第一节 码头货运作业程序一 总 则第一条 目的为保证港口货运作业管理有序进行,制定本作业程序。 第二条 制定依据本作业程序系遵照国家、交通部等上级有关规定,结合本港生产实际制定的。 第三条 适用范围本作业程序适用于本码头所从事的内外贸货物运输各个环节的货运受理、生产组织、装卸作业等工作。二 计划编制、下达第四条 销售中心应于每月 日前向储运部提报本月月度货物进出口计划,内
7、容包括:收货人、货名、数量、规格、船名、流向等。第五条 储运部港口科每月 日前按运输方式、货名、流向进行分类汇总。根据船舶运力和港口接运能力,确定分类货物转运计划(油运计划、散杂货计划)。经经理批准后,递交相关单位。第六条 物流中心或代理人在船舶靠泊前48小时,应向储运部港口科提报船舶规范(包括:船长、吃水、总吨、净吨、载重吨、舱口尺寸、装卸货种、数量、货物流向等)由储运部港口科向大连海事局指挥中心、交管中心提报船舶靠泊计划。外轮除由船舶代理人申报外,还应向港务有关部门申报。执行液化码头船舶靠泊流程三 内贸出口散杂货物装船前准备第七条 货物装船12小时前:储运部港口科向储运部包装科或物流中心提
8、交作业计划表。危险货物,按危险货物有关规定申报。第八条 港口科在受理货物时要严格审查单证,到达港、托运人、收货人、港口作业委托人、地址、货名、件数、包装、质量、标识标志等内容必须填写准确、完整,不得遗漏或简略。对填写不符合规定的,应要求修正。已经填妥的单证,严禁更改。如确须更改、变更时,须包装科或物流中心主管与船方双方共同确认,并签字。第九条 港口调度按照昼夜船舶装卸作业计划中指泊计划,建立单船台帐,根据储运部包装科或物流中心核准的单证组织作业。第十条 储运仓库或物流中心按照作业计划表和船舶配载图及核准的单证合理组织安排机械和货物出库(出场)。第十一条 出货过程中,理货员要坚持现场,进行单货核
9、对,检查识别标识是否齐全。1. 货名、件数、包装、重量、体积、识别标志必须与单证相符。2. 包装不符合标准和要求的,应整修合格后再验收出库。3. 对危险货物,要执行有关危险货物运输的规定。4. 对单货不符又不能及时换货和有原残的货物要拒绝出库装船。第十二条 货物在库场堆码、保管应遵守下列规定:1. 货物堆码要严格按港口货物堆码标准堆码。做到:留出通道,保持垛距、墙距、消防距、轨道距、标志朝外、封口向上、箭头向上,堆码整齐。2. 危险货物不得违反危险货物运输规则有关堆存、保管的规定。3. 货物堆码场地应下垫上盖,并应定垛型、定数量、定货位号。第十三条 验收后的货物,仓库理货员要在货垛上栓挂货垛牌
10、,注明、货名、件数、重量、填写货位图、和单据,然后将有关单据转交班长,班长核对无误后填写台帐,注明货物存放货位。四 内贸出口散杂货位装船第十四条 船舶靠泊后:1. 港口科调度(以下简称调度)应建立船舶记录本,准确记录船舶下锚、起锚、船舶、靠泊、作业开始、作业完毕时间和船舶总吨、净吨、卸货港等。准确记录每工班分舱作业、停工的起讫时间,停工原因以及分舱作业进度等。2. 调度业务员在接到船舶配载图后要向船方了解是否申请港口开关舱、铺舱隔票、船舱内清洁度是否满足货物质量要求等事宜,确定货物装船顺序,了解铺舱隔票、衬垫等货物积载要求。然后到储运仓库落实货物到达情况,了解货物的性质、包装、流向、件数、重量
11、、单重、货位等情况,并将货物积载有关要求告知储运部仓库或物流中心。第十五条 储运部仓库要认真核审单证和配(积)载图有效性和内容的一致性,然后,核对本船所备载的货物,无误后准备装船。第十六条 调度业务员根据船舶配载图、货物有关情况和工艺过程配工。第十七条 货物码舱积载应遵守下列规定:1. 应严格按船舶配载图进行码舱积载。2. 危险货物不得违反危险货物运输规则有关配载条件的规定。3. 怕湿、怕晒、怕冻货物不得装甲板。4. 一张运单的货物,同一到达港或同一收货的几票货物,原则上应配装在一个舱内。第十八条 装船作业应遵守以下原则:1. 严格遵守操作规程,合理使用装卸机具,轻搬轻放。做到:破包不装船。2
12、. 按票按顺序装船,大票分隔,小票集中,一票一清,做好隔票衬垫。装船前,理货员应与船方确定理货方式。从库内倒载装船时,应确定每车装车数量。做到三定:定车号、定型、定数。3. 作业线路有掉件及时拣归原批。撒漏的货物,应扫集整理灌包,通知船方安排指定舱位分别堆放或换货。第十九条 作业前,在装卸工人和机械司机到齐后,调度业务员会同理货员组织开好船前会,详细交待安全注意事项,提出明确的货运质量和货物装舱积载要求以及工残、原残的处理方法。第二十条 理货员根据配(积)载图按照一垛一清的原则进行点载作业。第二十一条 作业中,业务员、理货员要坚持现场,掌握装货进度,督促装卸工人按要求作业。并坚持装前交垛,装中
13、检查,装后验收,一票一清的原则,做好装船过程中的检查验收和同船方的交接工作,防止错、漏装现象发生。对作业过程中产生的工残货物,理货员要会同责任人及时编制货运记录。第二十二条 单船作业结束,理货员在稽核后注销货位图,将理货单和有关记录交给仓库班长,班长做好各种单据的审查、核对工作,无误后注销单船台帐,填写作业票。第二十三条 交接班和全船货物装完时,理货员要将实际装船件数、重量批注在理货单等单证上,同时由港口科据此编制货物交接清单一式六份运单一式三份由调度员同船方办理交接手续。第二十四条 船舶装货完毕,应在1小时内与船方办完交接签证手续。交接完毕,各种单据(包括货物积载图),随货走的票据交给船方,
14、余下的由储运部包装科和港口科汇集储运部统计员单船稽核统计,经理签字后,分递相关部门后存档。第二十五条 储运港口科与船方办完交接签证手续后,港口科调度及时排船舶开航。第二节 码头作业程序图及装卸船流程细化图销售中心码 头 作 业 程 序 图储运仓库港口工艺统计归档单据分类劳务计费稽 核散杂班油品班业务员理货员船舶作业储运部销售计划包装科港口科计划编制计划实施计划实施调度班长油品班长交接单、理货单、作业票备注:1.作业票计费后,由储运部经理签字转财务部,船舶收费直接转财务部。2.交接单、运单1份由销售中心备查。 3.余下单据由储运部统计员分类统计归档储运部装 卸 船 流 程 细 化 图港口科、包装
15、科准备靠船前靠船后船前会(配工会)实施交接班全过程监查制定船舶昼夜作业计划下发到相关执行单位。申报靠船申请(外轮由代理人申报并报港务部门)联系船舶靠泊信息、停靠泊位、方式,并根据预靠时间通知代缆人员做好代缆准备a.国轮:业务员上船索取船图告知作业计划理货员与船方确定货物交接方式。b.外轮:执行液化码头船舶靠泊流程在边防同意下会同代理人员索取船图港航交接方式。c.准备装卸货物。业务员讲明计划开头量、货种、件数、单重、工艺方案、堆存地点、安全质量、注意事项。劳务负责人配工理货人员、机械人员、劳务工人按照配工要求实施装卸船作业。按照船图配载要求安排叉车装车。并按港航交接方式进行船边理货交接。液化泊位
16、卸船时按工艺方案卸载。交计划、交进度交注意事项、各类单据的填写(单船作业记录、理货单、单船记录本)船舶进度、安全、质量纠正,调整计划保证生产有序进行责任人:调度员、业务员、理货员责任人:业务员主持会议,理货员、劳务负责人、工人参加。责任人:参入单位上下班交接人员责任人:调度员、业务员、系缆工责任人:日勤计划员责任人:业务员、操作班长责任人:业务员、理货员、操作员、劳务工人、船方结 束开 船结船结船后,通知系缆人员按船方指令解缆。内贸船:由调度员与船方交接(运单、交接单)外贸船:由商检人员同港口交接重量按职责做好各方面统计、上报、归档。责任人:调度员、系缆员责任人:操作班长、商检人员,时间2小时
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- 储运 港口 操作 管理 规程