分析国企改革中如何发挥新能源企业人力资源管理作用.pdf
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1、人力资源分析国企改革中如何发挥新能源企业人力资源管理作用王 潇(国华能源投资有限公司北京)摘 要:文章以推动国有企业改革为目标针对国企改革中新能源企业人力资源管理作用的体现展开分析 首先介绍人力资源管理总结国企战略人力资源管理以及特点其次介绍人力资源管理在国企中的作用明确其对梯队建设、队伍培养、考核激励的优势最后提出深入推进党的领导与公司治理有机统一、深化推进市场化经营机制建设、深化推进科技创新体制机制建设、深入推进世界一流示范企业建设四点建议充分发挥新能源企业人力资源管理作用助力国有企业的改革关键词:国企改革新能源企业人力资源管理梯队建设中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引
2、言国有企业的正常运营需要人力资源作为支撑“人”作为国企经营活动组织者与实施者通过合理配置其他资源支持国企各个环节的有效运营 所以“人”在国企中是核心要素 国企开展人力资源管理是对人才进行科学的选拔、培养深挖人才潜能达到国企改革设置的既定目标 人力资源管理质量的高低直接决定了国企组织活动中人员的作用与价值 对于新能源企业而言必须要充分发挥出人力资源管理作用从而助力国企改革 人力资源管理的概述一直以来新能源企业的人力资源管理始终是国企改革的重点工作之一管理内容与形式一定程度上受到企业发展的影响作出相应的调整与改变 迄今为止人力资源管理发展阶段包括人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段
3、 针对三个阶段结合新能源企业实际做出介绍如下第一人事管理阶段作为初级阶段企业中的人力是基本运营要素 通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系市场周刊管理实现人事管理 企业内部管理机构与人员职责带有行政性在企业管理中也属于日常事务 整体来说人事管理阶段的人员并未站在企业战略角度出发发挥企业效能同时有缺少针对性的绩效激励措施第二人力资源管理阶段 此阶段目前在诸多企业中得到体现而且很多企业在该阶段均能够认识到“人”的重要性 一方面开展基础人事管理另一方面开始关注人员素质除了校园招聘和社会招聘利用选聘和内部招聘的方式确保相关人员和企业工作岗位匹配 除此之外企业在人力资
4、源管理阶段善于采用薪酬激励、培训教育等形式调动员工主观能动性从而实现员工个人价值最大化助力国企改革第三战略人力资源管理阶段 对比前两个阶段转换以往的成本要素成为新能源企业发展所需要素管理方面也由事务性管理转变为战略性管理成为国企核心竞争力主体 通过加强对企业战略的关注为国企制订改革决策提供人力资源的有力支撑 国企战略人力资源管理及特征结合国企改革现状要想充分发挥出人力资源管理在新能源企业中的作用需要认识到国企战略人力资源管理的特点 首先应认识到人力资源重要作用对于新能源企业而言人力资源管理可作为“大脑”常规执行性事务则是“躯干”尽管均具有重要的应用机制但其并不属于战略人力资源管理的职能范畴 其
5、次在此基础上的战略关系可以延伸为人力资源管理职能和战略规划的一体化关系彼此之间相互联系相互影响 所以人力资源管理职能具有可观的战略意义 最后则是落实于新能源企业人力资源管理的实践中战略人力资源管理往往比较重视员工目标和企业目标是否一致利用彼此合作的方式同时达到双重目标实现员工个人与企业的双重发展 人力资源管理在国企中的作用.加快梯队建设发现培育选拔干部人才人力资源管理在国企中可以加快国企梯队建设为国企改革培育、选拔干部人才第一人力资源的合理配置 人力资源管理的主要职能是管理职能中任用职能的研究即员工工作岗位的配置 按照新能源企业设定战略目标实际需要的人才人才适用岗位这是人力资源管理基本工作 与
6、此同时企业内外环境在动态变化人力资源管理也需做出调整加强管理灵活性在人力资源管理过程中实现梯队建设的动态优化第二人力资源的有效开发 新能源企业在激烈的市场竞争中发展必须要体现出“人”的重要性 即需要深入挖掘人力资源的潜能组建高素质干部人才梯队 开发人力资源过程中企业方面还需要不断更新梯队知识结构如通过培训与教育活动实现员工与企业的共同成长有利于加强员工凝聚力.加速队伍培养科学系统有效开展培训国企改革中的队伍培养需要科学开展系统性的培训这也离不开人力资源管理的作用 提升企业中人力资源管理部门员工综合素养使其能够在培训活动中了解现代人力资源理念并灵活掌握人力资源管理办法为新能源企业的改革工作创建科
7、学管理平台面向员工提供高质量服务 那么在企业的人力资源管理中往往会由人力资源管理部门不断创新科学选拔国企改革需要的人才 在此方面需要认识到人才层次性同时拥有高层管理人才、技术人才、基层人才 对人才的评价也是培训的重要工作内容按照学历、资历、工作岗位胜任能力等判断人才的成绩与潜力 此外人力资源管理在队伍培养中通过内部培养、外部引进双管齐下的策略切实提高队伍培养的效率充分发挥人力资源管理作用助力新能源企业改革.加强创新思维完善绩效考核激励机制国企改革重要的前提是要创新理念与思维 人力资源管理在新能源企业中更是在此方面发挥出优势加强创新思维使新能源企业绩效考核激励机制不断完善充分发挥绩效考核与薪酬激
8、励的“指挥棒”作用 人力资源管理部门在以往的人事行政管理以及相关事务中在人力资源管理的助力人力资源下明确人力资源能力的战略性价值并作为国企改革的重要工作之一 不断提升人力资源管理人员综合实力与业务素养完善人力资源管理部门的职能同时负责人事行政管理、人才战略制订等各项工作通过思维的不断创新在人力资源管理中遵循以人为本原则真正关注到员工本身采取全新的激励方法对管理思想进行了创新 如此一来在人力资源管理的作用下充分展现绩效考核与激励机制的作用调动员工工作积极性和创造性提高经济效益促进企业持续、稳定、健康发展这也为国企改革工作的有序落实提供人才支持 国企改革中如何发挥企业人力资源管理作用.深入推进党的
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