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1、企业成长Business Growth118Sept 22/2023在当前信息化时代背景下,高新技术不仅改变着世界,也在改变着人类社会的生活。对于我国而言,通过强化高新技术的发展,能够为国家和社会发展注入新的能量。为了促进高新技术发展,国家对高新技术企业出台了相关的扶持政策,以此来为高新技术企业发展提供强有力的支持。由于高新技术企业存在投资大、风险高及收益不稳定等特点,其发展过程中面临较大财务压力,特别是一些研发项目需要持续投入成本。因此,高新技术企业需要提升自身成本管理能力,这是维持企业可持续发展的关键所在。本文从高新技术企业成本管理的重要性入手,分析了高新技术企业成本管理中存在的问题,并进
2、一步阐述了高新技术企业成本管理的优化路径。近年来,国家对高新技术企业出台了一系列的扶持政策,为高新技术企业的发展带来了良好的机遇。对于高新技术企业而言,为了能够在激烈的市场竞争中占据优势,在获得先进技术的同时,还要运用科学合理的管理手段,特别是要通过强化成本管理,实现股东权益最大化。在日常运营发展过程中,高新技术企业应积极创新成本管理理念,构建完善的成本管理体系,降低自身运营中耗费的成本,并通过全面提升运营管理效率和水平,促进战略目标的实现,为企业的健康、可持续发展打下坚实的基础。高新技术企业成本管理的重要性在信息化时代背景下,高新技术企业数量与日俱增,在同类型企业数量增加且市场不变的情况下,
3、企业之间的竞争愈发激烈。这也要求高新技术企业强化自身高新技术企业成本管理的优化路径文/陈阳艳理财周刊MONEYWEEKLY119Sept 22/2023产品和技术创新,以提高在市场竞争中的优势。高新技术企业在发展过程中呈现出产品更新换代快及周期短的特点,也导致企业在研发、生产、销售推广等方面需要支出较高的成本。为了长远发展,需要强化成本管理,提升盈利能力,这对企业运营管理效率和价值提升都具有极为重要的意义。高新技术企业成本管理工作中涉及较多的管理要素,通过运用先进的成本管理手段,能够全面提高成本管理效率,实现成本的精准化核算。而且,企业在成本管理工作中,通过分析成本管理要素,也能有效了解企业科
4、技产品的开发风险,并基于风险实现对成本的有效管控,全面强化风险意识,确保达到较好的成本控制效果。高新技术企业在成本管理工作中,应强化事前、事中和事后的全面管理和分析,对成本管理状态进行全面调整,提升成本控制能力;并通过整合资源,实现对成本战略目标的有效管控。高新技术企业成本管理工作要重视与生产经营活动的结合,还要与企业成本战略目标相适应,强化成本和战略目标间的联系,利用成本控制来促进战略目标的实现,以提升整体效益。高新技术企业成本管理存在的问题全员成本管理意识薄弱在传统成本管理模式下,企业成本控制多依赖于财务人员和少数管理层,并将节约和控制资源的耗费作为成本管理的重点,这也导致企业其他人员的成
5、本意识欠缺。目前,高新技术企业成本管理受传统理念影响较大,这也使企业研发人员过于关注产品和技术,而对成本较为忽视,缺乏节约意识;在研发工作开展过程中,为了确保研发成果,存在研发资源过度投入的情况,资源浪费现象严重,这也导致产品研发成本增加。同时,高新技术企业管理层多为技术人才,自身成本意识薄弱,对成本管理工作认识不到位。虽然在当前竞争激烈的市场环境下,企业管理层也意识到在成本管理方面的不足,并积极采取有效的措施来强化成本管理,但缺乏全员成本管理理念,导致高新技术企业成本管理工作的成效并不显著。研发支出管理制度不健全目前大部分高新技术企业不仅没有针对研发构建成本管理系统,而且研发成本管控制度也不
6、完善。由于实际工作中对研发费用预算编制不够重视,预算编制时没有考虑市场因素,导致编制的预算缺乏可操作性,因而无法为企业研发成本控制提供标准。同时,对研发费用支出管控不到位,对研发支出合理性的判断不准确,缺乏完善的研发费用评价及激励考核制度,且对研发费用的实时使用情况没有健全的制度进行约束和规范。未构建完善的成本管理机制当前一些高新技术企业成本管理机制过于滞后,在成本管理工作中存在盲目减少自身成本及过于关注短期经济效益的情况。在企业发展过程中对科研、产品制造与成本支出间的关系考虑不充分,给产品质量及产品销售带来了较大的影响。而且在成本管理机制不完善的情况下,在成本管理工作中存在过于节约的情况,导
7、致企业研发投入不足,这会对企业的可持续发展带来较大的影响。预算欠缺合理性高新技术企业成本管理工作与预算管理息息相关,预算作为成本管理的基础,合理的预算可以确保成本管理获得良好的效果。目前部分高新技术企业成本管理工作中,存在对预算管理重视不足的问题,而且预算管理欠缺合理性。企业经营发展过程中,对市场变化给企业带来的影响认识不足,没有准确预测市场变化产生的信息,无法客观看待企业预算外的成本支出和收益。实际预算编制过程中严谨性和科学性欠缺,导致预算执行效果较差,不利于实现成本的有效控制。企业研发与生产成本缺乏清晰边界近年来,高新技术企业发展过程中对成本管理工作越发重视,并在实际工作中积极对成本管理方
8、式方法进行优化和创新。但在成本管理工作中仍存在成本因素分析存在偏差的情况,导致各项成本列支无法精细化,研发和生产成本问题划分也不够清晰。而且一些高新技术企业发展时间较短,自身成本管理经验欠缺,在成本管理工作中易将研发成本和生产成本混在一起,不仅会影响成本管理工作的效果,还无法为企业经营者提供可靠的数据支持,从而出现成本浪费问题,成本管理工作也无法达到预期的效果。研发与销售费用比重过高高新技术企业成本管理工作开展过程中,需要针对不同阶段的支出成本进行管理,并结合实际情况,将成本资源分配到相应的阶段,以获得良好的成本管理效果。但在实际成本管理工作中,针对资金管理过程没有合理规划,过于关注科研及产品
9、销售,费用分配存在失衡现象。同时,还存在企业研发和销售方面资金过量投入,其他方面资金投入较少的问题。各项费用比重失衡,必然会对成本管理工作的成效带来较大的影响。高新技术企业成本管理的优化策略树立战略成本管理理念企业要想提高成本管理工作的整体水平,应树立战略成本管理理念,以此来强化员工成本意识,助力企业树立全员成本管理的理念。对于高新技术企业而言,通过树立战略成本管理理念,实现对企业成本的合理规划及动态管理,有利于提高企业对总成本的控制能力及管控能力,从而为企业的健康发展打下坚实的基础。对于高新技术企业管理层而言,应在企业日常发展过程中做好成本管理的宣传工作,强化全体成员对成本管理的认识,并加强
10、对成本管理工作的关注和参与。企业管理层还需要将成本管理上升至战略高度,准确对成本管理战略进行定位,制定完善的成本管理方案,确保成本管理工作能够达到预期效果。建立完善的成本管理制度体系高新技术企业发展过程中需要结合自身的特点,以战略目标为导向,对预算管控流程进行梳理,并结合自身发展的具体情况,实现对企业研发预算的合理编制。并针对研发成本设立专门的管理岗位,明确岗位权限。将预算编制和预算执行相结合,针对研发项目进展及市场动向,动态调整研发预算,确保企业研发预算的科学性和合理性。对研发效率及研发成果评价时,需要考虑到研发费用与产品价值的配比,以助推企业研发成本的控制能力,并通过调动员工的积极性,有效
11、降低研发成本。另外,还要构建完善的人才激励机制,合理配置人力资源,并优化价值评价和薪酬体系,减少员工流失带来的隐性成本,从而实现对企业人工成本的有效管控。企业成长Business Growth120Sept 22/2023做好成本管理的顶层设计高新技术企业成本主要集中在科研、销售推广、人力资源及购置设备等方面。高新技术企业构建成本管理体系过程中,需要考量财务指标、消费者对产品的满意度及员工生产率等因素,对财务指标和非财务指标精心设计。企业还要对产品开发进度进行明确,促进产业结构的有效调整和管控。另外,还要基于企业自身发展的实际,积极借鉴同行业成功的体系架构,构建完善的成本管理及考核评价体系,确
12、保企业成本管理工作的实效性。做好预算编制和执行工作高新技术企业成本管理中,预算管理是较为重要的一项工作内容,预算编制和执行的效果与成本管理质量息息相关。这也要求高新技术企业要与自身的实际情况相结合,科学进行预算编制,并针对市场开展深入调研,明确市场环境,实现对企业不同阶段成本的合理分配。同时,还要严格规范预算执行工作,具体要根据预算编制方案来确定研发、生产和销售等业务的额度指标,以此来指导企业业务活动,并对各项业务活动成本进行有效控制,以更客观和真实地记录企业运营中消耗的成本资源,及时向管理层汇报。企业管理层还需要对预算目标进行明确,并将预算作为平衡成本和控制成本的重要手段,有效约束企业运营中
13、的成本消耗。另外,在预算管理中还要做好预算分析报告编制工作,及时进行信息反馈,以实现对成本支出的监管。选择适合自身实际的成本核算方法高新技术企业为了确保成本管理目标的实现,在日常工作中需要积极转变管理理念,采用先进的成本管理方式和方法,并对成本实施全生命周期管理,特别是要强化对科技研发的成本管控。高新技术企业不同于一般企业,具有高投入和高收益的特点,而且运营发展过程中成本投入多集中在科技研发和销售推广等方面,这也需要加大对科技研发和销售推广方面成本的管控力度。具体应合理编制预算计划书,做好研发和营销活动的管理工作,并重视考核过程,避免预算外支出情况的发生,实现对科技研发费用和销售费用的有效控制
14、。高新技术企业还需要对研发过程和生产过程进行明确,清晰划定两者之间的界限。在实际研发开展过程中,企业需要重视试验方面的投入,试验方面的支出涉及试验过程中需要的成本及试验失败后重新试验需投入的成本,而且试验过程中试制的样品及样机用于销售的成本应划为生产成本。在生产成本控制方面,高新技术企业需要加强对生产过程的重视,有效管控和连续改进,并根据设计清单和生产流程进行成本分配,一旦遇到生产工艺及生产流程变更需要及时上报,批准后再确定成本增减,避免出现擅自更改总成本的情况。构建成本管理相关激励机制相较于其他企业,高新技术企业具有较强的优势,特别是拥有高水平及高素质人才、先进的技术等,这些是企业的无形资产
15、核心竞争力。在高新技术企业成本管理工作中,需要重视提升各部门工作人员的综合能力,将成本管理的责任落实到个人。特别是成本管理人员需要注重强化自身的责任意识,优化成本管理流程,实现各项成本的合理分配。企业还要构建绩效考核机制,提升成本管理人员工作的积极性。高新技术企业为了提升成本管理工作的整体水平,还要构建科学的激励机制和奖惩机制,对参与成本管理并做出优秀成绩的人员给予奖励,对工作态度懒散及工作消极的人员给予惩处。在激励和奖惩机制实施后,企业成本管理人员能够在工作中积极寻求成本控制的有效方法,优化企业资源,避免出现浪费问题;而且能够以身作则,在工作中约束自身行为,以带动其他人员参与到成本管理工作中来,确保成本管理工作的效果。成本管理工作具有较强的系统性,高新技术企业在当前激烈的市场竞争中强化自身技术研发能力的同时,加强对成本管理工作的重视,这样才能使企业在市场竞争中占据优势,助力长远发展。高新技术企业要与自身的实际情况相结合,以构建完善的成本管理体系,对企业成本管理工作中存在的问题采取有效的措施并加以解决,实现对企业成本支出的有效控制,确保获取最大化的经济效益,为企业的健康、可持续发展打下坚实的基础。L【航天云网数据研究院(江苏)有限公司】