工程施工技术及其现场施工管理措施分析.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 64 工程施工技术及其现场施工管理措施分析 赵九洲 刘英男 祝一峰 孟凡帆 刘可心 中建科工集团有限公司,广东 深圳 518057 摘要:摘要:随着工程建设的持续进步,教学楼及综合楼的施工工程技术及其现场管理已成为保证工程质量和进度的重要手段。本文针对教学楼及综合楼的特点,分析了工程施工技术及现场施工管理的关键性,详述了常见的工程施工技术,并通过揭示现场施工管理中常见的问题,提出了相应的解决方案。旨在进一步提高施工质量,提升工程效率,并降低施工风险。关键词:关键词:工程施工技术;现场施工管理;解决对策 中图分类号:中图分类号:TU721 0 引言 工程施工技术与现
2、场施工管理是确保教学楼及综合楼工程建设成功的两大关键因素。这两方面的优化和有效整合对于提升工程质量、提高施工效率以及保障工人安全性具有重要作用。然而,目前在教学楼及综合楼的施工现场管理中仍然存在一些问题和挑战,亟待解决。1 教学楼工程施工技术及其现场施工管理的重要性 在教育设施的建设中,教学楼工程的施工技术以及现场施工管理的重要性不容忽视。这两个方面的质量直接影响着建筑的稳定性、安全性、使用寿命,甚至影响到学校的教育环境和学生的学习体验。在教学楼工程中,施工技术是实现工程目标的关键。优良的施工技术不仅能够保证工程质量,也可以有效地节省工期和成本。在教学楼工程中,施工技术包括了结构设计,材料选择
3、,施工工艺等多个方面。合理的结构设计能够提高教学楼的安全性和稳定性,优质的材料能够提高教学楼的耐久性,先进的施工工艺则能够提高施工效率,降低施工难度。因此,对施工技术的重视和提高是提升教学楼工程质量的关键。现场施工管理在教学楼工程中也发挥着至关重要的作用。有效的现场施工管理不仅可以确保工程进度,还可以提高工作效率,降低安全风险,减少资源浪费。现场施工管理涵盖了工程计划,人员管理,设备管理,安全管理等多个方面。工程计划是指导施工的基础,人员管理能够提高施工队伍的素质,设备管理能够确保施工的顺利进行,安全管理则是保障施工人员生命安全的关键。因此,对现场施工管理的重视和提高是保障教学楼工程顺利完成的
4、关键。2 项目使用工程施工技术分析 整个工程主体都采用了现浇混凝土框架结构,以实现结构的稳定性和强度。此外,本工程的抗震等级被设定为 7 度,这意味着该建筑物能有效抵抗强度为 7度的地震,从而保证了在面临自然灾害时的人员安全和物业保护。项目在楼板结构方面,选择了采用 DCKQ空腔构件楼板1。DCKQ 空腔构件楼板是一种新型的建筑材料,它具有轻质、高强、隔热、隔音和抗震等优良性能,能有效降低楼板自重,从而减小建筑物对地基的压力。同时,它的空腔设计也大大减少了材料的使用量,有利于节约资源并减少工程成本。此外,其独特的设计使得该楼板在安装和施工过程中具有极高的灵活性,能够适应各种复杂的建筑形态和需求
5、。在墙体材料的选择上,项目选用了高精度蒸压加气砌块进行砌筑。高精度蒸压加气砌块是一种以石英砂、石灰、水泥和水作为主要原料,通过高温高压蒸压工艺制成的建筑材料。由于其内部微孔结构,具有良好的保温和隔音性能,同时其自重轻,可以减轻建筑物的荷载,而且加气砌块具有良好的切割性能,易于施工,能够大大提高施工效率。项目充分利用了先进的工程施工技术,以实现建筑物的高效、经济和可持续发展。其采用的现浇混凝土框架结构和 7 度的抗震等级,以及 DCKQ 空腔构件楼板和高精度蒸压加气砌块,都反映了现代建筑设计理念和技术的进步,体现了对环保、安全和可持续性的重视。3 工程施工中现场施工管理容易出现的问题 中国科技期
6、刊数据库 工业 A 65 3.1 资源协调不善 在施工项目中,需要及时供应和调配各种建筑材料,如混凝土、砖块、钢材等。如果材料供应不及时或数量不足,将影响施工进度和质量。大型施工项目通常需要使用各种设备和机械,如吊车、挖掘机、起重机等。如果设备的调度和使用不合理,可能导致设备闲置或重复利用,造成资源的浪费和施工进度的延误。施工队伍中的人员数量、技能和分工对施工进度和质量影响巨大。如果人力资源调配不合理,可能导致工种之间的冲突、人员不足或技能匹配不当,这将导致施工进度的延误和工作质量的下降。3.2 进度控制不合理 不合理的进度安排可能导致项目延误。进度安排应根据工程的实际情况和资源可用性进行合理
7、规划。如果进度安排过于紧张或不合理,可能会造成施工工序的冲突和交叉,导致施工人员和设备资源的浪费。不合理的进度安排也可能无法充分考虑施工中可能出现的不可预测因素,如天气、供应链问题等,进而影响施工进度的控制。4 工程施工中现场施工管理容易出现问题的解决对策 4.1 优化施工计划 通过制定科学合理的施工计划,可以确保项目的顺利进行,避免不必要的工期延误。制定施工计划的关键是进行详细的项目规划和分析。施工管理者应该全面了解项目的需求和目标,并对项目进行详细地规划,如图 1 所示。这包括对施工工序、资源需求、工期要求等方面进行准确地评估和分析。通过对项目的全面规划,可以合理安排施工工序的先后顺序和工
8、期要求,确保施工进度的合理安排。在制定施工计划时,施工管理者应充分考虑天气条件、供应链问题和工人的可用性等不可控因素。通过进行风险评估和灵活调整,可以制定出更加可行和具备应变能力的施工计划,以应对可能出现的延误因素。施工计划还应充分考虑资源的合理分配和利用。在制定施工计划时,施工管理者应详细评估所需的材料、设备和人力资源,并进行合理的分配和安排。合理的资源分配可以确保施工过程中的资源供应充足和稳定,避免因资源短缺或浪费而影响工期进度2。同时,施工管理者应注重施工队伍的培训和技能提升,以确保施工过程中的人力资源能够胜任各项工作任务。一旦施工计划制定完毕,施工管理者应确保施工队伍和相关方都清楚地了
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- 工程施工 技术 及其 现场 施工 管理 措施 分析