工程建设企业财务风险预警体系的建立.pdf
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1、经济纵横Economic Crisscross082Oct 08/2023全球经济增速下行,地缘政治和大国博弈加剧,传统工程建设企业面临的经营风险和成本压力日益增加,倒逼企业向精细化管理方向发展,以管理的最大确定性有效应对环境变化的不确定性。由于工程建设企业项目管理水平的参差不齐,以及近年来工程建设项目逐渐从单纯EPC向EPC+F方向发展,工程建设企业在项目履约和经营的过程中面临着巨大的风险隐患。为了实现可持续发展、提升核心竞争力,工程建设企业也需要建立完善的风险监督机制,降低风险发生概率并减少风险带来的损失。基于此,本文分析工程建设企业面临的财务风险,探讨财务风险预警体系的建立。各种基础设施
2、建设有效带动了国民经济的增长,所以近些年来工程建设企业也逐渐成为我国经济体系中不可或缺的一环。随着建设项目数量的不断增加,工程建设企业的项目管理瓶颈也逐渐显露出来,工程项目管理不仅包含进度和质量,还包括降低成本和控制风险。工程建设企业精细化管理的目的是追求高质量的财务效益,因此加强财务风险预警体系的建设势在必行。企业财务风险的内涵企业在生产经营过程中会碰到各类风险,如战略风险、经营风险、财务风险和市场风险等,而企业经营中各个环节所产生的风险最终集中体现在财务风险中。财务风险不只是基于债务而产生的,实际是基于整个资本运动过程而产生的。财务风险管理是一个持续流动的管理过程,关注筹资过程中因借债资金
3、数量过大而带来的筹资风险过高;关注投资过程中因选择较高收益的项目而忽略投资风险的增加;文/谷立1刘泽宇2陈子明3工程建设企业财务风险预警体系的建立关注资金的流动性,有利润不代表有现金流,加快现金的周转,保持现金流的活力;关注增强识别风险、计量风险和控制风险的能力,准确识别企业潜在或正在面临的财务风险,并通过科学的度量方法计算风险所产生的损失大小,采取各种风险防范措施加以控制。财务风险预警流程在企业的财务管理过程中,必须制定风险预警机制,建立该机制的同时,还要明确规范预警流程。这样才能使财务风险预警起到更好的效果。而在财务风险预警过程中,要明确整个工作的具体流程:一是要根据所收集的原始证据来进行
4、财务风险评估,这需要有相关的原始数据作为支撑。二是要根据财务情况组建预警模型。该模型是企业结合自身经营的类型以及内外部管理模式和环境的不同,选择财务预警指标,并构建财务风险模式。三是需要根据财务数据进行系统的分析和处理,得出各种项目指标。四是要加强对风险成因的预算,在评价财务风险的过程中,要根据财务风险的成因提出防范建议。这样可以实现对各部门的逐一管理,加强部门之间的管理风险预警。五是要加强对预警体系的调整。在调整预警体系的时候,需要根据企业经营环境的变化,对财务部门面临的风险进行评估,从而更为详细地调整财务权重,保障财务风险预警的灵活性。财务风险预警内容企业财务状况需要根据风险预警做内外部因
5、素的预警内容。这样一来,企业的财务就可以根据预警的内容来判断企业财务状况,从而及时识别企业潜在的风险。企业财务预警的具体内容一般分为以下两个方面:基本预警内容一是对外部经济环境的预警,也就是对项目所在国的社会经济做出分析和比对,识别社会经济的发展形势,实现对外部市场经济的甄别,从而及时分析和规避外部环境对企业财务状况所产生的消极影响;二是通过对内部管理情况做出预警,识别企业的基础管理状况以及内部控制状况,促进企业生产、销售、经营的稳步发展,并甄别企业财务的有效信息,实现对企业管理薄弱环节的监管;三是要加强对企业财务工作的监督,对财务工作所有的细节错误预警,特别是对企业财务制度的制定和财务运营情
6、况进行监管,并及时对问题做出预警。财务预警内容在企业发展过程中,企业财务要对企业的综合能力做出客观的评价,其综合能力包括运营能力、发展能力、盈利能力以及对债务的偿还能力等。财务应当根据这几项能力做出综合分析与判断,对财务指标做出评价,并要求设置出各项指标最低的预警值,通过对预警值的计算,确保企业财务账目安全。数据的预警指标包括:一是盈利指标,采取各种概率来计算,如总资产的报酬率、营业利润率以及资本收益率和净资产收益率等各项指标;二是营运指标,包括三金、存货周转率、资产现金回收率和应收票据等指标;三是偿债指标,包括现金流、资产负债率、利息保障倍数和应付票据等各项指标;四是发展指标,包括营业增长率
7、、总资产增长率、项目毛利率、管理费用比例、资本积累率等指标。工程建设项目风险预警理财周刊MONEYWEEKLY083Oct 08/2023长周期的工程建设项目风险往往比较复杂,涉及宏观经济环境、项目合同条款、业主资信情况和项目管理水平等。风险在项目的不同阶段呈现出不同的表现形式,尤其在项目初期,部分风险无法得到充分识别,导致项目问题在项目中后期阶段体现,使得工程建设企业错失了对项目风险进行控制的最佳时机。工程建设项目风险预警必须具有前瞻性,从业务和财务两个维度进行预警。建立完善的项目信息共享沟通机制工程建设项目在实际施工的过程中需要各部门之间协调配合,由于各部门之间的管理体系缺乏连接性,无法实
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