风险管理视角下企业内部经济管理的风险控制策略.pdf
《风险管理视角下企业内部经济管理的风险控制策略.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《风险管理视角下企业内部经济管理的风险控制策略.pdf(3页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、经营管理风险管理视角下企业内部经济管理的风险控制策略刘妍北京市疾病预防控制中心摘要:由于市场环境的复杂性,企业不可避免地会遇到一些风险因素,阻碍企业的健康发展。本文在分析风险管理和企业内部经济管理内涵的基础上,提出企业内部经济管理的重要意义,指出当前企业内部经济管理中存在风险控制意识薄弱、缺乏有效的风险预警机制、内部管理趋于形式化、缺乏有效的财务监督机制等问题,并从提高风险管理意识、健全风险预警机制、构建内部控制体系、加强财务监督风险防范等方面切入,提出企业内部经济管理的风险控制策略,进而推动企业的稳步发展。关键词:风险管理;企业;经济管理随着市场的发展,企业发展规模逐步扩大,推动国民经济发展
2、。而企业在迎来发展机遇的同时,由于市场环境的复杂性,也不可避免地遇到一些风险因素,阻碍企业的健康发展。对此,为了推动企业的平稳发展,企业管理者应高度重视企业内部的经济管理,及时发现内部存在的经济风险,并做出预警,降低内部风险带来的经济损失,提升企业经济管理水平和风险控制能力。一、风险管理及企业内部经济管理概述1.风险管理风险管理的概念在19 30 年被首次提出,随后在学术界逐渐引起讨论。作为现代管理理念中的一个分支,风险管理主要是一种“危机管理”,即通过对潜在风险进行识别,及时对潜在风险进行干预,将可能存在的风险降到最低。风险管理理念的运用让管理从被动向主动转变,帮助管理层预测识别管理目标风险
3、,有助于降低企业潜在风险,提升企业风险控制能力,推动企业发展。2.企业经济管理随着市场经济的发展,企业经济管理的内容更加丰富、全面,管理范畴更加广泛。除了传统的资金、成本、预算等与企业经济效应相关的财务管理内容外,新时代的企业经济管理还包括与企业经济效应产量相关的生产、销售、人力资源管理等相关环节。随着企业规模的扩大,企业经济管理在企业发展中呈现较强的战略性特征,与企业的发展战略息息相关。以企业发展规划为依据,企业经济管理聚焦企业长远发展利益,指导企业生产经营的各个环节围绕着企业发展经营规划合理开展,使企业的各项活动始终与企业发展协同,充分利用企业的各项资源,提高企业面对市场经济发展冲击的抵御
4、能力。此外,企业内部经济管理具有较强的综合性,涉及多方面的工作,需要不同岗位人员的相互配合,专业人员运用专业知识对企业发展现状进行分析,对各方面进行监督管理,为管理层提供决策方案。1162023年第18 期总第999期二、风险管理视角下企业内部经济管理的意义1.有利于创新企业管理机制面对多种隐形的风险要素,企业要加强内部经济管理,在原有管理机制的基础上,对企业内部管理机制进行调整,有助于创新企业内部管理机制。企业在发展过程中,随着业务的拓展,企业内部的经济管理机制易出现管理混乱的状况,影响企业业务开展。基于风险管理控制视角,对企业内部经济管理进行调整,构建完善的管理制度,细化相关人员岗位职责,
5、有助于创新企业管理机制,推动企业发展。2.有利于提高现代企业生产经营活动企业的生产经营活动需要企业管理、生产、市场营销、财务、物资等多个部门通力合作。一些企业在初期发展动力较充足,而随着时间的推移,发展后劲显著下降,不可避免地面临着被市场淘汰的风险。因此,企业的发展应以市场的需求为导向。在风险管理视角下,加强企业内部经济管理将重视对市场情况的分析,坚持以人为本的要求,充分考虑员工诉求,将现代企业生产经营活动与员工诉求相结合,将员工自身利益与企业发展相融合,以此来激发员工的创造力,有助于提高现代企业生产经营活动。3.有利于提高企业经济发展决策的科学性当前,市场经济已经进人稳步发展阶段,企业的发展
6、更依赖于决策的科学性。科学的经营决策需要综合考虑多方面因素,保障决策的准确性。在风险管理视角下,企业内部经济管理的实施能通过对数据进行全面的分析处理,综合分析企业产品开发、生产、营销等多方面的生产经营成本,为管理人员科学决策提供数据参考,由此确保企业自身的资产安全和个人业务目标,保障企业内部信息的准确性,提高企业经济发展决策的科学性,进而保障企业经济效益的合理规划实施。三、风险管理视角下企业内部经济管理存在的问题1.风险控制意识薄弱市场经济的发展对企业内部的风险管理意识要求较经营管理商场观代化高,然而,当前市场中部分企业的人员,特别是高层管理人员的风险管理控制意识相对较薄弱,对企业内部的经济管
7、理控制重视程度不足,严重影响了企业的发展。作为经济转型的关键时期,市场变化日渐频繁,企业能否提前预测到风险,并及时做出相应的反应,关乎企业的生存与发展。而企业内部薄弱的风险管理控制意识,导致一些企业缺乏风险管控机制,对外部的风险反应较滞后,可能导致企业面临更大的经济损失,进一步阻碍企业的发展 5。此外,部分中小企业的内部结构相对简单,缺乏专业的内部审计、监事会等机构,为企业内部开展风险管理控制活动增加了难度,仅依靠内部财务,也进一步增加了操作风险。2.缺乏有效的风险预警机制面对市场发展中存在的诸多危机与风险,如果企业缺乏有效的风险预警机制,也将进一步增加企业内部的风险危机。但就市场运行的企业而
8、言,企业内部普遍缺乏完善的风险预警机制,部分现存的预警制度运行不畅,未能发挥有效作用,为企业规避相应的风险。缺乏有效的风险预警机制易使企业陷入财务危机,不能及时为企业的发展做出正确的决策预警。3.内部控制趋于形式化内部控制是推动企业进行合法经营的重要举措之一,完善的内部经济控制既能对企业内部员工进行有效管理,引导不同部门之间的员工进行有效合作,还能进一步强化对内部经营的控制,加强对企业财务报告的准确性监督,避免企业的违法经营。一些企业在发展过程中,随着企业的逐渐壮大,也逐渐提高了对企业内部控制的关注程度,形成一定的内部控制体系。但在实际运行过程中,企业内部的控制体系实施效果有限,受到较多限制,
9、导致企业内部经济控制逐步趋于形式化。例如,部分项目为了快速得到部门审批,在实际申请过程中可能会采用一些伪造手段,达到以假乱真的效果,进一步削弱了企业内部经济管理控制的有效性。4.缺乏有效的财务监督机制财务作为与经济管理密切相关的制度之一,财务监督机制在企业的经济运行管理中起到重要的监督指导和约束作用。而现行市场上的多数企业在运行过程中并未构建科学完善的财务监督机制,相关部门岗位人员在经济管理中并未严格遵守财务监管机制,部分财务经济数据与企业的实际运行数据相差偏大,造成企业的收支不合理,进一步增加企业运行中的潜在危机。四、风险管理视角下企业内部经济管理的风险控制策略面对企业运行中可能存在的多种危
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 风险 管理 视角 企业内部 经济管理 控制 策略