供水公司设备管理的探索与实践.pdf
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1、2023年6月下 世界有色金属 141供水公司设备管理的探索与实践赵阳,乔凤兰(白银有色动力有限公司,甘肃 白银 7 3 0 9 0 0)摘 要:本文主要针对供水公司设备管理的现状进行了深入的探索与实践,列举出了供水公司设备管理过程中存在的一些不足,并针对这些不足,展开了详细的分析,提出了设备优化管理的方法及措施。经过实践,使设备的工况得到了有效的改善,为设备管理水平及设备管理关键指标实绩的提升提供了强大的支撑,实现了节能减耗,取得了令人瞩目的成绩,为供水系统的安全、高效运行做出了巨大的贡献。关键词:供水企业;设备管理;问题;措施中图分类号:T F 8 文献标识码:A 文章编号:1 0 0 2
2、-5 0 6 5(2 0 2 3)1 2-0 1 4 1-3Exploration And Practice Of Equipment Management In Water Supply CompaniesZHAOYang,QIAOFeng-lang(B a i y i n No n f e r r o u s P o w e r C o.,L t d,B a i y i n 7 3 0 9 0 0,C h i n a)Abstract:T h i s a r t i c l e ma i n l y a i ms a t t h e c u r r e n t s i t u a t i
3、o n o f e q u i p me n t ma n a g e me n t i n w a t e r s u p p l y c o mp a n i e s a n d c o n d u c t s i n-d e p t h e x p l o r a t i o n a n d p r a c t i c e,S o me d e f i c i e n c i e s i n e q u i p me n t ma n a g e me n t o f w a t e r s u p p l y c o mp a n i e s a r e l i s t e d,I n
4、 v i e w o f t h e s e d e f i c i e n c i e s,a c o mp r e h e n s i v e a n a l y s i s w a s c a r r i e d o u t,T h e me t h o d a n d s t r a t e g y o f e q u i p me n t ma n a g e me n t o p t i mi z a t i o n ma n a g e me n t a r e p r o p o s e d.T h r o u g h p r a c t i c e,t h e w o r k
5、 i n g c o n d i t i o n o f t h e e q u i p me n t h a s b e e n e f f e c t i v e l y i mp r o v e d,I t p r o v i d e s s t r o n g s u p p o r t f o r t h e i mp r o v e me n t o f e q u i p me n t ma n a g e me n t l e v e l a n d p e r f o r ma n c e o f k e y i n d i c a t o r s o f e q u i p
6、 me n t ma n a g e me n t,Re a l i z e d e n e r g y s a v i n g a n d c o n s u mp t i o n r e d u c t i o n,I t h a s ma d e g r e a t c o n t r i b u t i o n s t o t h e s a f e t y a n d e f f i c i e n t o p e r a t i o n o f t h e w a t e r s u p p l y s y s t e m a n d ma d e r e ma r k a b l
7、 e a c h i e v e me n t s.Keywords:w a t e r s u p p l y e n t e r p r i s e s;E q u i p me n t ma n a g e me n t;P r o b l e ms;me a s u r e s收稿日期:2 0 2 3-0 4作者简介:赵阳,男,生于1 9 7 6 年1 0 月,辽宁人,本科,工程师,研究方向:设备管理。供水公司始建于1956年,隶属于省属骨干企业,供水系统现有直径大于(或等于)80mm以上的输(配)水管线约290km,并有两个以黄河作为源水的取水地。公司现有的机器设备包括配电设施、变压
8、器、泵组、起重机及各类试验检验仪器仪表等,种类繁杂,数量约700台(套)。两个水源各有3个加压泵站,各泵站主要运行设备有电力变压器(如容量800KVA、750KVA等)及其他一些辅助设备;水泵机组(如流量为1500m3/h、扬程为155m;流量为2016m3/h、扬程为35m)等的主体取水设备及一些辅助设备;各泵站设备均能实现特殊情况下的可靠备用。设备管理工作既是公司发挥供水装备优势、提高产品产量合格率、降低设备设施维修成本,又是实现公司全年经营目标的关键环节。为了保证各类供水设备稳定、安全、高效运行,进而达到提升供水公司的经济效益,促进企业的可持续性发展的目的。供水公司推行以设备管理为核心,
9、采取以点检定修为手段的设备管理模式,建立了设备“零故障”管控体系,制定实行“5S”标准化管理制度等一系列的管理方法,以保障设备运行状态与生产能力满足不断上升的市场供水需求及生产负荷的要求。怎样有效避免部分设备过度维修或滞后维修的现象,以应对日益激烈的外部竞争环境及内部生产设备老化的问题,已成为供水公司面临的一大严峻挑战。1 当前设备管理中存在的问题(1)供水公司一直以保证设备安全运行为目标,虽然建立了设备“零故障”管控体系及“5S”标准化管理制度,但缺乏一个有效的设备管理评价体系,用来对设备各系统各专业进行全面的考量。并且在管理制度规范化、现场管理标准化、岗位点检常态化、绩效考核指标量化和专业
10、培训体系上都有不足之处。(2)在设备日常运转中,缺乏专业技术人员参与的专业点检和岗位操作人员的日常巡检,使得点检定修制度的具体内容无法高效地开展;专业技术人员没有进行与点检专业相关的严格培训,人员整体素质参差不齐,完全达不到点检定修工作的要求,许多车间(班组)专(兼)职点检人员缺乏实际操作经验;设备基础资料不规范,指导设备操作、维修、检查的规程不健全;维修人员知识储备不足,技能水平不高,操作人员只懂生产工艺,不懂设备的内部结构及运行原理等。(3)公司普遍缺乏点检工具,当设备发生故障之后,在世界有色金属2023年6月下142检测用的仪器、点检手段较落后的情况下,假如不能被及时发现,或者设备故障不
11、能被精准判断维修,必然会影响到供水系统的高效运行。如专(兼)职点检员在日常点检设备(如水泵日常点检)过程中,检查水泵是否有振动异常、有异味、高温等现象时,主要是以摸、闻、听、测等形式进行。部分点检人员依靠师傅传帮带或者凭借经验进行设备点检,这就导致对故障判断具有的一定的主观性,难以准确地对设备实际运行情况加以准确的掌握。在工作人员发现该设备的相关故障之前,这些异常可能已经存在一段时间,由于点检人员的主观判断,造成设备故障不能在萌芽状态中被发现被维修处理。这就使得关键主体(各类泵组、电机、变压器)设备做不到专业化点检,同时无法达到点检数据精准、即时的分析和保存。(4)由于公司要保证持续运行,追求
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