构建国企干部量化绩效考核体系的实践与探索.pdf
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1、第3 期第2 5 卷2023年6 月JOURNALOFSINOPECMANAGEMENTINSTITUTE石油化工管理干部学院学报No.3 Vol.25Jun.2023347构建国企干部量化绩效考核体系的实践与探索薛嵩(中国石化集团金陵石油化工有限责任公司,江.苏南京2 1 0 0 4 6)摘要 本文以国有企业深化人事制度改革为背景,从构建干部绩效多维度指标体系人手,将干部的绩效通过量化的指标显化出来,实现“一个联动(联动干部个人关键行为),两个分解(分解部门KPI与部门GS),三个挂钩(挂钩党建绩效、部门绩效、干部测评),以探讨科学量化评价国企干部绩效考核的问题。关键词 目国企干部;绩效考核
2、;改革;量化评价国有企业持续深化劳动人事分配三项制度改革,深人落实“三能”机制“干部能上能下”的要求,必须科学建立干部绩效考核机制,公平公正、客观量化地评价干部。笔者认为,传统定性测评考核,难以精准地反映干部工作绩效,无法量化展示干部绩效差距,需要结合国企组织特点构建科学的量化绩效考评体系,让组织绩效和个人绩效相贯通,定量与定性相结合,全方位地量化考核干部的绩效情况,让干得好的干部能够在绩效考核中脱颖而出,让想干好的干部能够在绩效考核中不断提升自身,让干得差的干部被绩效考核显化出来,以推动干部绩效高质量提升,完成企业目标。1量化干部绩效考核体系的构建1.1科学设置干部绩效考核指标项建立干部绩效
3、考核的多个维度,结合实际,科学设置干部绩效考核指标项,内容包含干部绩效考核的各个层面,以量化干部的工作绩效。干部绩效考核结果=K,KK,K4Ks,共设置五个绩效考核指标项,按比例综合评价干部的绩效水平。(1)K i:党建绩效指标。企业党委依据制定的党建目标责任制考核规范,按季度对所属各党支部开展考核,将党支部的党建考核得分情况,挂钩纳人各党支部内每名干部的绩效考核。此指标是国有企业对干部在党组织工作中落实一岗双责的考核要求。K,=季度支部党建目标责任制考核得分。(2)K 2:组织绩效指标。企业每月开展的部制定量化干部绩效考核标准必须在整个指标收稿日期2 0 2 3-0 5-0 9。体系的设置上
4、,根据不同类别干部所履行职责的不同,设置相同的多维度考核项与差异比例配置的考核方式,全面量化展示干部绩效。【作者简介薛嵩(1 9 8 0 一),男,江苏南京人,毕业于河海大学工商管理专业,硕士研究生学历。经济师,现任中国石化集团金陵石油化工有限责任公司烷基苯厂组织部(人事部)部长。电子邮箱:。48门组织绩效考核得分情况,挂钩纳入各部门内每名干部的绩效考核。此指标是企业将全年工作任务分解到部门和干部的考核要求。K,=季度内月度组织绩效考核均值+年度重点任务加扣分+部门重点任务加扣分+部门事项类考核加扣分。(3)K 3:干部个人绩效指标。干部个人绩效指标来自干部的日常和专项I作分解。包括KPI和G
5、S两部分指标考核项,按干部岗位个性化制定。KPI(关键绩效指标):强调干部承担部门的日常I.作,取自部门KPI的分解,必须完成,采用量化评价,依据完成的数据说明进行量化打分(见表1)。GS(重点任务指标):强调干部承担的重点专项工作,取自企业和部门的年度重点工作,以完成关键结果的质量评价打分(见表2)。(4)K 4:3 6 0 度测评指标。通过民主测评,绕干部的素质、作风、能力、廉洁等方面,多维度划分,强制分布测评。K指标包括正向评价和反向评价两个方面,全方位地考查测评干部。正向3 6 0 度测评:评价指标包括政治素质、专业素质、T作作风、T作效率、T作担当、T作实效、队伍稳定、遵章守纪(见表
6、3)。评价结果纳入干部绩效考核计分。采取民主测评方式,参加测评人员分配相应权重。反向德行测评:评价指标为从严管理干部,抓早抓小,及时发现干部在德行方面存在的问题,治病救人,惩前后(见表4)。反向评价结果作为干部绩效考核的参考,不纳人计分。(5)K s:干部关键行为指标。围绕干部的工作作风、工作纪律、工作担当等方面,由专业主管部门进行考评,联动纳人干部绩效考核(见表5)。强调纪律意识和工作行为,从严管理干部,对干部个人工作作风和行为进行考核修正。1.2科学配置干部绩效比例根据职级岗位,合理确定量化考核指标项的挂钩比例。石油化1 管理干部学院学报行政正职得分=所在党支部季度党建考核得分(K)4 0
7、%+本部门季度组织绩效得分(K)50%+个人3 6 0 度测评考核得分(K4)1 0%+个人关键行为考核加扣分(K,)支部正职得分=所在党支部季度党建考核得分(K)5 0%+本部门季度组织绩效得分(K,)40%+个人3 6 0 度测评考核得分(K4)1 0%+个人关键行为考核加扣分(K,)一岗双责得分=所在党支部季度党建考核得分(K)4 5%+本部门季度组织绩效得分(K)45%+个人3 6 0 度测评考核得分(K4)1 0%+个人关键行为考核加扣分(K,)基层副职得分=所在党支部季度党建考核得分(K)2 0%+本部门季度组织绩效得分(K)20%+个人季度绩效考核得分(K,)5 0%+个人360
8、度测评考核得分(K4)1 0%+个人关键行为考核加扣分(Ks)2干部绩效考评实施2.1设定考核周期(1)季度考核。每季度开展干部绩效考核,绩效结果量化排名,领导开展绩效辅导,通过与分管干部的绩效结果沟通,分析季度内绩效的完成情况、提出下一季度改进方向和具体措施,促使干部及时正确认识到当前工作的完成实效、工.作进度偏离,帮助干部不断提升绩效水平。(2)年度考核。年度汇总四季度干部绩效,作为年度评优、调整使用的依据。2.2考核程序(1)制定指标。每年年初,在企业完成各部门绩效、重点任务编制的基础上,人事部门组织开展干部绩效考核工作。每季度末3 0 日前,由各部门主要负责人与本部门基层副职沟通完成下
9、一季度干部季度绩效合约(K,)编制,提交部门分管领导审核通过后生效。(2)开展考核。每季度第一个月1 0 日前,各部门主要负责人完成本部门上季度干部绩效2023年第3 期2023年第3 期薛嵩.构建国企干部量化绩效考核体系的实践与探索49放柔号主号二复评人自评分复评人血评分2SO符1-i11 21-2i11-211211-2i(%)(%)(%)%0%09(%)%09%0t核度IdY50政治素质15分专业素质15分工作作风15分工作效率15分工作担当15分T.作实效15分队伍稳定5分遵章守纪5分评分建议:A+:9 5 1 0 0 分;A:9 0 9 5 分;B+:8 5 9 0 分;B:8 0
10、8 5 分;B-:6 0 8 0 分;C:6 0 分以下。项日“两个维纪律规护”不够不够牢固,领不足,急难险重矩不够不我待、办事,缺坚决,执作风漂浮,面对错任务面前严明,只争朝夕,乏先行先行上级决脱离群众,误言行带头冲锋、搞“两面奋勇争先、试的勇气策部署搞调门高、做“老好守土负责、派”,做力拔头筹和办法,变通、打行动少、人”“和守土尽责两面人精气神甚至在创折扣落实差稀泥”作用发挥不足新上做表姓名不明显石油化1 管理干部学院学报表3 正向3 6 0 度评价表评价内容深人学习习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”、坚定“四个白信”、做到“两个维护”,牢固树立“在经济领域为党I.作”
11、的理念;严格遵守政治纪律和政治规矩岗位专业素质水平高,解决专业问题能力强工作认真负责、务实创新,工作思路清晰、逻辑性强,执行力强坚持结果效率导向,向一切没有价值的!作开攻,向一切提升价值的1 作倾斜工.作敢于担当,坚持贯彻上级交办的各项任务,不推,身先士卒工作有业绩、有成效;在工作绩效上有创新思路、有管理思维、有发展成效,职工评价好有较强的抓管理、带队伍能力严格遵守法律法规和厂纪厂规,自觉抵制歪风邪气,发挥好示范引领作用考核对象在德行方而如有以下情况,请在相应栏目后打“V”责任担当危机意识不强,惯宗旨意识斗争本意识不强,不强,时于凭经验组织观念民主意识作风不检行方面不强,对不强,闹点点,不注的
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- 构建 国企 干部 量化 绩效考核 体系 实践 探索