基于Snell模型的医院人事档案管理研究.pdf
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1、|数字档案|2023.8 下兰台内外30摘要:“十四五”卫生健康人才队伍培养时间紧、任务重,既要培养大量的卫生健康人才,也要培养各种不同类型的人才队伍,满足卫生健康事业发展的现实需要,这也使得人事档案管理面临着诸多新的机遇与挑战。既要根据不同类型人才做好人事档案资料的收集、整理、归档和利用,也要为不同人才引进提供信息支持和服务,提升人力资源管理针对性、实效性。需要转变新形势下人事档案管理工作理念、思路和方式。本文以Snell模型应用为例,就Snell模型在医院人事档案管理应用中的现实意义,及其对人事档案管理的启示,就Snell模型下做好医院人事档案管理工作提出相关思考。关键词:Snell模型;
2、人事档案;医院概述为规范事业单位人事档案管理工作,保障事业单位工作人员的合法权益,为事业单位打造一支高素质队伍,促进公共服务发展,国家于2014年出台事业单位人事管理条例。该条例第二条明确规定“事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则”“国家对事业单位工作人员实行分级分类管理”。2018年,干部人事档案工作条例颁布实施,其中明确规定“干部人事档案可以按不同类别、身份,由组织部门、人力资源社会保障部门等分别集中管理”。菏泽市妇幼保健院始建于1951年,现有工作人员340人,其中具备高级职称者61人,具备中级职称者90人;本科以上学历281人。近年来,为保障日益增长的妇幼保健业务发展的现实需要
3、,菏泽市妇幼保健院通过公开招聘备案制工作人员、实用型专业技术人员、专项引才、引进高层次人才急需紧缺人才,多样的人才引进充实了妇幼保健业务骨干,也使得人事档案管理面临着新的机遇与挑战,既要根据不同类型人才做好人事档案资料的收集、整理、归档,也要为不同人才引进提供信息支持和服务。因此,需要转型新形势下人事档案管理工作,为医疗卫生事业发展提供有力人才支持和保障。本文以Snell模型应用为例,就Snell模型在医院人事档案管理中的应用优势,及其对人事档案管理的启示,并就基于Snell模型做好医院人事档案管理工作提出相关思考。1Snell模型及内涵Snell模型,是美国教授Scott A.Snell在研
4、究知识经济时代战略人力资源管理过程中提出。基于核心能力理论提出“战略核心能力核心人力资本”模型,又叫“人力资本框架模型”。该模型将人力资源分为核心型、特质型、通用型和辅助型四个主要不同类别,不同类型需要采取不同管理模式(见图1)。分析如何有效通过人力资源管理,提升知识竞争力。最早是由美国著名人力资源管理学家、康奈尔大学斯奈尔(Scott A.Snell)教授提出。Snell模型是以人才的独特性和价值性作为研究维度,将人力资源细分为核心型人才、特质型人才、通用型人才和辅助型人才四大类(见图2)。利用Snell模型,能够帮助用人单位从价值、独特两个维度科学、系统划分其人才队伍,并根据人才队伍划分采
5、取不同的管理模式,提升核心竞争力。目前,Snell模型广泛应用于邮政、档案、医疗机构、企业等行业的人才队伍管理。人事档案能够全面反映其个人思想政治、道德品行、学习工作经历、专业素养等。做好人事档案管理工作是教育培养、选拔任用、评鉴人才的重要依据和基础。运用Snell模型分析医院人才队伍结构类型,探讨不同类型人事档案管理的重点环节、主要内容,有利于拓宽医院人事档案管理思路和领域,提升医院人事档案管理质效。类型获得程度管理模式考核核心型周期长,市场难获得基于承诺基 于 目 标、战 略 考 核,关 注 其 能 力开发、提升特质型医院难培养基于合作基 于 团 队 整体考核,考察其作用发挥通用型市场易获
6、得基于效率全 面 动 态 考察辅助型市场充足,易获得基于命令基 于 合 同 要求考核表1:人力资源管理基本特征基于Snell模型的医院人事档案管理研究文/曹媛独特性特质型人才核心人才辅助型人才通用型人才一般性低价值高价值图1|数字档案|2023.8 下兰台内外312医院人事档案管理Snell模型应用意义Snell模型主要应用人力资源管理,是通过将用人单位人力资源进行科学分类,再根据不同类型人才获得难易程度、管理模式、考核办法,选择差异化、精细化的培养模式和路径。将本来用于人力资源管理的Snell模型应用到人事档案管理中,也有其重要现实意义。人事档案本质上也是人力资源管理的历史见证和产物,记录了
7、医院不同类型人才成长、成才、业绩、医德医风等内容,但重人才使用轻人事档案管理的现象较为普遍,人事档案管理精细化不足、人事档案信息价值发挥不充分,也在不同程度上影响了人力资源管理质量和效率。基于此,在医院人事档案管理中引入Snell模型应用,用以指导和推动人事档案收集、整理、保管和利用,具有积极的现实意义。2.1人事档案管理更精细根据干部人事档案工作条例的规定和要求,医院人事档案包括履历类等10项主要内容,日常管理包括人事档案建立、材料收集、整理和归档,还包括人事档案资料的鉴定、数字化、信息化。近年来,为了有效满足和保障医疗卫生事业发展所需的人才,医院加大了各类人才的引进,引进的方式也不同。由此
8、所产生的人事档案管理要求、管理模式也存在较大差异性,利用Snell模型,将医院人才细分为特质、核心、辅助和通用型,针对不同类型做好针对性的人事档案建立、资料收集和整理、归档。例如,辅助型人才多为临时工作人员,档案收集主要有用工合同、学历、工作简历等,由医院人事管理部门负责收集,再移交至档案管理部门。通用型人才主要是低资历的医护人员,其人事档案资料按照干部人事档案工作条例规定的范围进行收集,通常由辖区人事主管部门负责管理。核心人才,如医院的主要负责人,鉴于其行政身份,通常由组织部门负责管理。2.2人力资源管理更高效人事档案管理,既包括人事档案资料的收集、整理、归档,也包括人事档案后期利用。只有利
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