06 现场管理_5S講義.ppt
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1、一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序 开展5S活动讲座内容 一、5S之定义 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤 除 不需要的东西; 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 ; 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态 ; 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁 、 卫生; 修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制 度, 养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步 。 开展5S活动讲座内容 二、5S与各管理系统的
2、关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 开展5S活动讲座内容 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 地点 物品 区分“要用”与“不 用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度 将不需要的东西 彻底清扫干净 第2个S整顿 5S 之 间 的 关 系 开展5S活动讲座内容 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿清扫清洁修养 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的
3、工 作 习 惯 减 少 机 器 设 备 的 故 障 率 落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划 消 除 品 质 异 常 事 故 的 发 生 提 高 产 品 品 位 及 公 司 形 象 消 除 各 种 污 染 源 提 升 人 员 的 工 作 效 能 消 除 各 种 管 理 上 的 突 发 状 况 介 高 尚 养 成 人 员 的 自 主 管 理 提 高 物 品 架 子 柜 子 的 利 用 率 降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 库 存 做 好 生 产 前 的 准 备 工 作 缩 短 换 线 时 间 提 高 生 产 线 的 作 业 效 率 管理合理化 5S 与 管 理 合 理 化 关 系
4、 5S与ISO9000关系 开展5S活动讲座内容 1、内容 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目标 结论:5S是ISO9000的基础,也是提高企业的各项管理 水平的手段。 开展5S活动讲座内容 三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧 开展5S活动讲座内容 1、对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送 , 创造一个清晰的工作场所 3、整理主要区域 4、实施方法 4.1 深刻领会开展的目的,建立共同认识 4.2 对工作现场进
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