004生产管理_5S管理手册.DOC
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1、 蠀絛焀絛讀缁H缀窪琀嘗儀椀脂夃锃閃锃鬃夃销趑徇销肍瀀搀昀攀昀搀攀愀昀戀挀愀挀昀攀攀最椀昀销趑徇销肍瀀搀昀尀尀攀昀戀戀搀挀愀愀攀渀刀焀渀猀眀愀焀堀礀倀嘀昀渀欀瀀唀一匀漀娀欀瘀昀欀吀攀爀挀洀欀圀一欀倀甀匀娀栀砀娀樀眀销趑耀戀攀搀搀愀戀愀愀昀攀戀昀昀挀搀=栀斲斲斲t褀敭蝖瘀蝎戀挀甀伀搀焀瘀漀欀栀眀伀甀栀愀漀栀最夀匀倀戀一洀刀最堀攀猀伀嘀渀猀销耀栀眀圀蘀攀销琀栀萀销鸀需蘀萀销蜀渀讇耀eee飑0噏# 蠀絛焀絛讀缁H缀窪琀嘗儀栀$莔007投资金融_投资技术.pdf16e41fde33a4450fb3c46a0c3fe0e472.gif007投资金融_投资技术.pdf2020-7356e55515-894
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3、资 市 场 却 以 成 败 论 英 雄 。 无 论 股 票 市 场 、 期 货 市 场 还 是 外 汇 市 场 , 成 败 的 标 准 只 有 一 个 , 那 就 是 投 资 者 实 际 获 得 了 多 高 的 投 资 回 报 率 。 根 据 这 样 一 个 客 观 ?0噒# 脂匀脂讀缁H缀窪儀栀$荰013招标投标_招标指南.doc089284aa791343009abfeb9ee3e4586b.gif013招标投标_招标指南.doc2020-73fc14ae64-6b2d-4494-a179-2685dcadea44aGQqgcURDFAmgp9jJEfDW152A0GDOxeQwy6Nc0
4、8AIpvmcgGfiz8pTYalAHKF5E78013,招标,投标,指南c4fb8272da83044a77679d36a2dde0fa瑷洰e黄嘉文0002000006其他文案20200703074835435Qj14weYNoDCrblBJVeADvskzorPeL9FSPcel4xYSo6Fi41lfrI4ywwH6+/D4sYPU招标指南 第一章 投标须知 一、总则 (一)招标项目为有底价招标(壹佰万元人民币)。 (二)招标方将邀请有关专家组成评标专家组(5人以上单数),负责项目的评标工作。专家组将按照公平、公开、公正原则进行评标。评标专家组成员不得作为投标项目组人员参与投标工作,并
5、在评标过程中对其所在单位投标项目实行回避原则。 (三)招标方可以对本招标文件进行修改、补充或澄清。修改、补充或澄清将在投标截止时间五日前以?0噑# 耀倀缡匀倀缡讀缁朰H缀窪琀嘗儀椀鴂謃謄夀譨彏乾晭瀀搀昀昀昀戀搀攀搀昀昀昀最椀昀夀譨彏乾晭瀀搀昀尀尀昀搀挀戀愀攀昀戀攀攀愀挀戀戀昀椀吀愀攀猀昀礀昀琀洀儀瀀唀洀爀焀圀琀嘀娀洀瀀挀琀伀猀欀刀戀唀最爀唀愀夀譨乾晭攀戀昀挀攀攀戀昀挀挀攀攀戀挀n栀怀斳愀斳戀斳s挀斳蝖瘀蝎儀唀匀匀圀儀焀伀砀圀匀稀堀匀樀猀最昀娀漀戀一樀刀刀搀吀夀搀稀倀稀愀堀夀瀀伀瀀伀漀昀甀挀椀椀匀持甀渀洀瀀伀瘠愀洀瀀焀甀漀琀伀瀀渀洀昀椀欠挀笀愀洀瀀氀琀愀洀瀀焀甀漀琀挀愀洀瀀氀琀匀嬀瀠倁刀#z z
6、胔-醇怀;i縀$004生产管理_排列图14N.doc865f8a24a55f4c8aab065651db4853de.gif004生产管理_排列图14N.doc2020-73571b72f8-e31c-4301-922f-dc6f9bd5e731Hudzd0El51oa4Hwmbdsu0tTawly2nGOPRcseM6I2Nl0FKucDlI34kDQ/BWXqpE0S004,生产管理,排列,144ca73a6eaa9d0a5abd3ce19d991eaccb管理资源吧(),海量管理资源免费下载!排列图 排列图的全称是“主次因素排列图”,也称为Pareto图。它是用来影响产品质量的各种因素中
7、主要因素的一种方法,由此可以用来确定质量改进的方向。因为在现实中存在的多数问题通常是由少数原因引起的。经济学上的80/20原则用到管理领域,其基本原理是区分“关键的少数”和“次要的多数”,这样有助于抓关键因素,解决主要问题,为直观起见,用图形表示出来,这一图形便是排列图。 管理资源吧管理人自己的下载网站黄嘉文0002000006其他文案20200703072650209ioeB2nS8ZEQPq5brstQwVabi0RglFoOmFkBTYlWYD3RMADzMymm+mj7L1dUb0BWs管理资源吧(),海量管理资源免费下载! 排列图 排列图的全称是“主次因素排列图”,也称为Pareto
8、图。它是用来影响产品质量的各种因素中主要因素的一种方法,由此可以用来确定质量改进的方向。因为在现实中存在的多数问题通常是由少数原因引起的。经; 1每部機器所需預防保養的成本; 2每部機器損壞修理一次之平均成本; 當2 1 ,表示需要預防保養,反之則否; 66 最低保養成本模式分析 nP1每部機器在一個月內損壞之機率; nPj機器在j月內損壞之機率; n 這些機器損壞間隔之預計期間; nFj第j月底機器損壞之次數; nF1第1月底機器損壞之次數; nTCn未實施預防保養時每月共計修理成本; nTCj每隔j月預防保養一次共計成本; nTC1每月預防保養一次之合計成本 67 最低保養成本模式分析 n
9、 .(1) nF1=MP1(第一個月失效台數).(2) nTC1=K1M(保養費用)+K2F1(維修費用) =K1M+K2MP1.(3) nF2=M(P1+P2)+F1P1(第二個月的失效台數+第一個月 維修後再失效的台數) . (4) nTC2=K1M+K2F2=K1M+K2M(P1+P2)+F1P1(5) nFj=M(P1+P2+Pj)+F1Pj-1+F2Pj-2+Fj-1P1. (6) nTCj=K1M+K2Fj.(7) 68 最低保養成本模式分析 n例如:M=50部機器,K1=10,K2=60,其機率分配如下: (a) 保養后第j月 1 2 3 4 5 (b) 在j月內損壞之機率,Pj
10、 0.13 0.08 0.12 0.30 0.37 (ab) 0.13 0.16 0.54 1.36 1.85 69 最低保養成本模式分析 n由於每月預防保養之成本大於未施行預防 保養之合計修正保養成本,故不宜每月預 防保養一次,改成兩個月一次,則: TC2=K1M+K2M(P1+P2)+MP1P1 =10 50+6050(0.13+0.08)+500.13 0.13 =1180.7元(即每月1180.7/2=590.35元) n由上式得知,每2個月預防保養養一次最經 濟 70 最低保養成本模式分析 n利用統計學上的等候理論(Queuing Theory),故障 時間的分佈情形,可以算出最適當
11、的預防保養間 隔時間如果呈指數分佈或有所謂的厄朗(Erlang) 分佈狀況存在時,則可以使用摩斯(PM Mose)發展 出來的公式厄良分佈狀況,其變異性低於指數 分佈 n但是,不管如何,考量保養成本及生產損失,選 擇最低的總合成本來進行保養工作,應是最經濟 的下表為其概念圖 71 數量 生產損失 保養成本 總成本 成本 最小總合成本概念圖 72 Machine-Quality 分析 (M-Q分析) nM-Q分析可說是一種高品質、低成本的活動,它 不只對設備精度與製品品質作關連分析,而且對 於計測機器、作業方法、原材料等要因與設備的 關系性,及在品質上的影響度加以分析所以, 欲對設備精度與產品品
12、質間的關連作分析,或對 計測機器、作業方法、原材料等要因與設備的關 系性在品質方面的影響度作分析時, M-Q分析法 可予適用下表乃是M-Q分析的概念圖 73 M-Q分析 不良現象的把握 品質特性值的決定 各種與品質有關的要因 M-O-Q之關連作成 管理指標、目標 重復分析 問題點的 把握 重點的決 定 不良現象的把握 品質特性值的決定 各種與品質有關的要因 精度點檢 各條件的 品質與條件之關連 各條件間之關連及 M:Machine 機器 Ma:Material 材料 Q:Quality 品質 O:Operation 操作 I:Instrument 工具 74 Machine-Quality 分
13、析 (M-Q分析) n要求品質特性及其工程要因(設備-Machine,人Man,方 法Method,材料Material)間的關系,可從事前品質水 準的制定及日常檢查或事后原因探討兩方面著手,而M-Q 分析法屬前者,因此可說是一種品質的預防保養(Q- PvM),作法與預防保養的觀念完全相同,著重在事前品 質的決定及避免品質不良的發生,而一般QC手法則側重 在不良發生后,根據其數據資料來分析解決問題,這點可 從TPM與TQC之差異點來說明TQC是從產生(Output) 著手,避免不良再發生,TPM則強調從投入面(Input)著 眼,期使不良不出現事前的管制如愈周密,則事后的不 良產生將減少,效率
14、上得以大大提升,這點正是TPM受重 視的主因,套名老話,就是預防重於治療。 75 Machine-Quality 分析 (M-Q分析) n在品質管制的概念里,基本上要建立的不是以 人的管理Man Control),而是基於事實的管理 (Face Control)的觀念,考慮相關原因,藉助各 種統計手法,由事實數據中找出原因統計品管 的手法很多,基本上有: n特性要因圖(Cause and Effect Analysis Chart) n直方圖(Histogram) n柏拉圖(Pareto Diagram ) n檢核表(Check Sheet) n分層(Stratification) 76 Ma
15、chine-Quality 分析 (M-Q分析) n管制圖(Control Chart) n推定、檢定(Estimation, Testing Hypothesis) n相關、迴歸分析(Correlation Analysis, Regression Analysis) n實驗計劃法(Design of Experiments) n可靠度(Reliability) n在解析原因時,應善用這些基本分析手法,將相 關原因找出,並予以擊破,這才是TPM活動的精 神 77 Machine-Quality 分析 (M-Q分析) nM-Q分析對於提高製造人員對保養技術以 及保養人員對品質方面的理解非常有效
16、, 而且透過品質和設備的關連性與活動結為 一體,是非常重要的 78 防呆裝置 n所謂防呆,是在品質不良顯在化的前提下,防止 作業者因不注意而造成作業上的錯誤,略舉幾個 例子說明: n若作業有誤失,則製品不會附著在治具上 n物品不良,則機械不會加工 n若作業有誤失,則機械不會加工 n作業或作動疏失時,可自動修正,並繼續加工 n前工程的不良可在后工程檢查出,並防止繼續作出不 良品 n前工程漏加工,后一工程就無法加工之措施 79 防呆裝置 n防呆措施的方法很多,例如以顏色區分、燈號 (Andon)顯示狀況、治具上裝設檢知器(Sensor) 有異 物時不作動、自動判定是否為不良品 、遇不良品 不作動等
17、基本上它具有二項主要功能:達到全數 檢查的目的、異常時能立即回饋 n一般防呆措施的改善需要對製品的機能、品質與設 備機能構造具有深入了解,才能有效裝置防呆措施 TPM活動一開始就是把重管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! IPMP考前培训纲要 中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! 主要内容 关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布 管理资源吧()-提供海量管理资料免费下载! .关于IPMP考核 IPMP注重能力考核,能力知识经验个 人素质是其基本定义 IP
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