新项目开发计划_新项目开发计划.doc
《新项目开发计划_新项目开发计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新项目开发计划_新项目开发计划.doc(10页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、換模不良品 重製中 整修不 良品 模具預 熱中 等待派 工 機器故 障 休息不在崗 位 56%16%12%4%5%10%2%2%3% 結論 1. 有效作業率僅只有56%,明顯偏低 2. 人員不在崗位上比率相當低 3. 換模比率偏高 4. 不良品重製中與整修不良品合計比率偏高 5. 等待派工比率偏高 技法的介紹 (四) 車間生力改善 流程程序 圖 30 流程程序圖的事項符號 操作或加工 檢驗 搬運 停滯 儲存 31 32 運用流程程序圖進行改善的想 法 針對操作事項 的檢討與改善構想 方向 省力化 省人化 省時化 抑減準備工時 提升良品率 33 運用流程程序圖進行改善的想 法 針對檢驗事項 的檢
2、討與改善構想 方向 省人化 無檢驗化 省時化 34 運用流程程序圖進行改善的想 法 針對搬運事項 的檢討與改善構想 方向 搬運距離 搬運方法 裝卸需求 35 運用流程程序圖進行改善的想 法 針對停滯事項 的檢討與改善構想 方向 人機配合作業中的停頓 (利用人機程序圖 ) 多工序人員的不平衡停頓 (利用流水線平 衡) 流程作業方式因素的停頓 (利用豐田生 方法) 36 運用流程程序圖進行改善的想 法 針對儲存事項 的檢討與改善構想 方向 儲存期間的縮短 (利用物料需求規劃技術) 提升用料的及時性 (JIT) 技法的介紹 (五) 工作站生力改善 人機程序圖 多人程序圖 動作分析對動圖 38 單一工
3、序工作站作業改善 工作站作業改善 人機配合 作業改善 多人配合 作業改善 作業員 素質心態 改善 作業條件 設計改善 作業員 動作改善 高效率 短製造時間 高品質 改善技法介紹 39 人機配合作業改善 使用目的 找出作業員或機器顯著停閑的狀態並改善 削減 縮短作業週期時間 研究出一個作業員操作多機台的更合理配 置 人機程序圖 40 人機程序圖 把作業員和機台 (一台或多台 )相對應, 用直式的圖來表示,中間加上時間標 尺,兩邊分別把作業員與機台的作業 單元記錄下來,做分析比較與構思改 善之用。 分析記錄的明細對象是作業單元 而不 是動作。 41 Man - Machine Chart Page
4、 of Operation / PartSummaryManMachine Operator Name / No.Working Time AnalystIdle Time DateCycle Time Method: Present ProposedUtilization ratio ManTimeMachineTime 42 人機程序圖的改善構想 針對作業員的操作單元改善 l改變品設計的一部份使作業簡化 l選用輔助治工夾具使工具更容易 l減少不必要的動作縮短作業單元時間 針對作業員的準備單元改善 l改變作業廠所含機器的配置減少走動距離 l選用輔助治工夾具使工具更容易 l選用半自動化、自動化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新项目 开发 计划