ArkiveTextile内部管理系统培训(ppt 26).ppt
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1、年薪”中风险收入的管理? 作为年薪制中的重要组成部分风险收入的确定必须合理。但是,试点企业中往往存在的 因管理不力造成的风险收入确定的不合理。这主要表现在:部分企业的经营者在获得正常年 薪外,仍然享受企业的一些奖励性工资收入,对经营者工资外的“灰色”收入缺乏监督和约 束等问题。 北大纵横管理咨询公司 解决上述问题的对策建议 明确经营者范围,合理确定年薪标准。鉴于我国的国情,应明确在公司制国有企 业中,董事长和总经理是经营者;非公司制企业,厂长和经理是经营者。 确立出资人一董事会一经理模式。在国家确定的原则下,年薪制的确立应遵循出 资人一董事会一经理的模式。董事会成员和经营者应实行不同的收入分配
2、机制, 即由出资人决定董事会成员的年薪收入,董事会决定经理人员的年薪收入。国有 上市公司高级管理人员的薪酬必须股东说了算 。 探索按行业实施年薪制。每个行业内由行业主管部门统一制定办法,采取大致相 同的基薪与风险收入考核办法。 建立客观、科学的考核指标和方法。要选择能全面真实反映经营者努力程度和经 营效果的考评指标,并尽可能采用与国际接轨的考评手段,改进完善考核方法把 经营者收入分配与落实经营目标责任制结合起来,突出资本金收益率等国有资产 保值增值的考核,加强对经营者的年终审计,坚持先考核后兑现。 加强经营者年薪制的综合配套改革。如产权制度的改革、企业建立现代企业制度 、深化人事制度的改革以及
3、培育经营者人才市场等。 一定要注意试行年薪制的时机选择 ,搞好精神激励与物质激励的结合 。 北大纵横管理咨询公司 国企经营者年薪制存在的问题 1.总体水平偏低,激励力度不够 。 2.企业之间的差距过小 3.企业经营者有畏难情绪 4.激励形式比较单一 5.激励机制的实施对象不明晰 6.硬性将经营者年薪与职工收入挂钩 7.企业经营者退休金过低。 8.管理体制不完善 北大纵横管理咨询公司 完善国企经营者物质激励机制的建议 取消标准限制。年薪制试行标准应上不封顶,下不保底,主要应根据经营者完成 的经营业绩及全面考虑企业的规模、行业等情况综合确定。 明确年薪制实施对象。年薪制实施对象应是企业经营管理的主
4、要负责人,即法定 代表人厂长(经理),股份制公司应当是董事长和总经理。 大力推广抵押金制度,落实风险经营责任。 简化考核指标。考核评价指标应主要以资产增值率和利税增长率为主,其余指标 尽量简化。 积极采用多种激励形式。逐步试行股权激励。 创造激励机制实施的良好环境条件。理顺产权关系,完善国有资产出资人制度。 加快企业改制步伐,培育职业化经营者队伍。积极建立和完善经营者人才市场, 把经营者的流动、聘用全面推向市场。 北大纵横管理咨询公司 三地经理人的相关调查 据最近经理人相关调查显示: 北京经理人以平均年收入9.09万元居四地之首, 上海经理人以9.07万元排在第二, 深圳经理人以8.75万元排
5、在第三, 排在最后的是广州经理人,平均年收入只有8.42万元。 单位:万圆 来源:经理人杂志 2001年调查 北大纵横管理咨询公司 三地经理人薪酬的差异 从以上可看出,除基本工资、补贴、福利三项基本相似外, 三地在浮动薪金、股份、年薪制上有很大的差异,也直接造成薪酬水平的不同。 从“股份”和“年薪制”项来看,北京、深圳两地经理人持股则比上海的多, 年薪制也走在上海前面 北大纵横管理咨询公司 三地经理人相同职位的收入差距 单位:圆人民币 来源:兰邦市场调查公司 2000年 北大纵横管理咨询公司 我国年薪制的五种模式(1) 准公务员型模式 报酬结构 考核指标 适用对象 适用企业 激励作用 基薪津贴
6、养老金计划 政策目标是否实现,当年任务是否完成 所有达到一定级别的高层管理人员,包括董事长、总经理、党委书记等 承担政策目标的大型、特大型国有企业 ,大型集团公司、控股公司 。 职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量来源 北大纵横管理咨询公司 我国年薪制的五种模式(2) 一揽子型模式 报酬结构 考核指标 适用对象 适用企业 激励作用 单一固定数量年薪 明确具体,如减亏额、实现利润、资产利润率、上交税利、销售收入等 具体针对经营者一人,总经理或兼职董事长 面临特殊问题亟待解决的企业,如亏损国有企业 很大程度上取决于考核指标的科学选择、准确真实 北大纵横管理咨询公司 我国
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