人事管理信息系统用户手册(DOC 9页).doc
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1、最令您和您的上司满意? 您在哪些方面需要上司的帮助和指导? 您的主管领导在哪些方面称赞过您? 四、部分面试问题:四、部分面试问题: 春风地产行政人事部招聘实务培训教案 工作动力方面问题 您为什么选择这一份工作? 您的长期职业生涯目标是什么? 您想怎样实现这一目标? 对您以前做过的工作,您最喜欢什么?最不喜欢什么? 从现在起五年内,您希望自己干到哪一岗位? 稳定性方面问题 您离开目前工作岗位的原因是什么? 您最初的职业生涯目标是什么? 灵活性方面问题 请讲述一下最近在工作中您曾遇到的一件较棘手的问题? 您当时是怎样解决这些问题的? 当你一个人解决不了问题时,您去找谁商量? 到目前为止,您一生中最
2、大的失望是什么? 春风地产行政人事部招聘实务培训教案 关系建立阶段 导入阶段 核心阶段 确认阶段 结束阶段 五、面试进行中的各个阶段五、面试进行中的各个阶段 春风地产行政人事部招聘实务培训教案 筛选工作:此阶段的目的是将明显不合岗位要求的申请者排除在招聘过 程之外,是再次以职位说明书为基础,以职位说明书上要求的知识、技 术和能力来判断录用候选人的资格。 在整个招聘过程中,录用候选人的 确定是极为重要的的阶段,也是整个招聘工作能否成功、有效的最后一 关。 筛选的手段:包括测验(心理测验、知识测验、模拟工作测验等)、评 估中心、背景调查等。 录用决策涉及两个方面:一是要选择预期表现会最佳的申请者;
3、二是要 用最低的成本达成。 六、录用候选人确定六、录用候选人确定 春风地产行政人事部招聘实务培训教案 在拟定面谈表之前,应该研究应聘者的简历,将不清楚的地方,和申请者的 优点和缺点标出来,设计出比较规范的面谈表。这能够帮助面谈者记录有关应 聘者的重要信息。 注意在做是否录用的决策时,不要太过被应聘者的第一印象所影响;不要优待 那些与您相似的人;不要受“光环效应”的影响。 在结束面谈之前,一定要留一些时间给应聘者提高。对所有的面谈,在结束时 都应该尽量用一种积极的语气。 注意及时检查面谈记录和相关材料。 七、面谈过程中的注意事项七、面谈过程中的注意事项: : 春风地产行政人事部招聘实务培训教案
4、按照面谈的结构划分,面试种类有结构化面试、 、 三种。 录用决策涉及两个方面,一是要选择预期表现会最佳的申请者;二是 要 达成。 注意在做录用决策时,不要太过被应聘者的 所影响 ;不要优待那些 人;不要受“ 效应”的影 响。 面试过程中包括 、导入、 、确认、结束几个阶段 。 招聘实施部分回顾招聘实施部分回顾 非结构化面试 半结构化面试 用最低的成本 第一印象 与您相似的 光环 关系建立 核心 春风地产行政人事部招聘实务培训教案 第四部分 招聘后评估 春风地产行政人事部招聘实务培训教案 判断招聘效果:主要是看空缺的岗位是否得到了填补,雇佣率是否符合 招聘计划。 衡量招聘的质量:短期内,主要根据
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