《现代企业管理信息系统》上机考试试卷.doc
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1、警告处分,同时处以300元经济处罚;i ) 发生人身重伤事故,全企业职工人均扣发月奖50元。 5.1.3.1.7 发生恶性误操作事故处罚规定: a ) 停发事故责任班组六个月奖金;b ) 停发事故责任专业三个月奖金,停发责任部一个月奖金;c ) 对事故主要责任者给予离岗培训或解除劳动合同的处罚;d ) 对次要责任者给予离岗培训一年的处罚;e ) 对事故班组班组长另加罚200元;f ) 对责任专业主任另加罚150元;对责任部行政正职另加罚100元,行政副职另加罚50元;g ) 扣发当值值长两个月奖金;h ) 扣发总经理、党委书记、副总经理、总工、主管副总、生产技术部正副主任200元;i ) 全企
2、业职工人均扣发40元奖金;j ) 若因防误操作装置不完善或维护、使用不当,或管理混乱造成误操作,除追究有关操作人员的责任外,必须追究有关管理人员和领导人员的责任,并加倍处罚。5.3.2 其它不安全情况考核规定5.1.3.2.1 发生不中断企业安全纪录的责任设备事故一次,扣发事故责任单位月奖1000元,其中事故直接责任者300元、班长100元、副班长50元、专业主管主任、专工各50元,部、正副主任各50元,其余由责任班组全体人员按责任和奖金系数分担,并中断责任部安全纪录;5.1.3.2.2 发生责任一类障碍一次,扣罚600元(其中责任人200元、班长80元、副班长50元,专业主任、专工各50元,
3、其余由责任班组全体人员按责任和奖金系数分担),并中断责任部安全纪录;5.1.3.2.3 发生超标主设备非计划停运一类障碍一次,扣罚500元(其中设备专责人150元、班长60元、副班长50元,专业主任、专工各50元,其余由责任班组全体人员按责任和奖金系数分担),并中断责任部安全纪录;5.1.3.2.4 发生设备一类障碍一次,扣罚500元(其中责任班组200元、设备专责人100元、班长50元、专业主任、专工各50元),并中断责任专业安全纪录;5.1.3.2.5 发生人身轻伤一次或发生严重人身未遂一次,扣罚300元,对轻伤、严重人身未遂事故主要责任者,给予下岗两个月的处罚,次要责任者下岗一个月处罚;
4、5.1.3.2.6 发生人身未遂一次,扣罚200元(其中责任班班长50元、副班长40元,工作负责人40元,其余由责任班组承担),主要责任者给予下岗一个月的处罚;5.1.3.2.7 发生非人员责任二类障碍一次,扣罚200元;5.1.3.2.8 发生责任二类障碍一次,扣罚300元,中断责任专业安全纪录;5.1.3.2.9 发生火警一次,扣罚责任单位200元,中断专业安全纪录;5.1.3.2.10 发生异常一次,扣罚100元;发生责任异常,扣罚200元,中断责任班组安全纪录。5.1.4 违章处罚考核规定5.1.4.1 企业属各单位必须认真组织职工学习电业安全生产工作规程,切实落实各级人员安全生产责任
5、制,发生事故、障碍、异常、人身事故和未遂事故等不安全情况时,应坚持按“四不放过”的原则处理,认真查清事故原因,落实责任班组和责任人,制订防范对策,吸取教训,防止重复发生,做好分析记录,报表填写要准确,并及时上报。其中一项达不到要求扣50元,规定时间内不报者,一次扣50元,拒报者一次扣罚200元。对隐瞒不安全情况者,一经查出按考核标准加倍考核,并通报批评。凡不吸取教训,在一个设备小修周期内,同一设备重复发生同类型设备不安全情况以及年内同一人重复发生责任不安全情况者,按考核标准加倍扣罚。5.1.4.2 运行值当班中发生不安全情况,值长应当立即下令保护事故现场,并报安全监察部;发生事故(包括一、二类
6、障碍)后,除按电业生产事故调查规程规定程序进行事故调查外,设备事故,由生产技术部、组织工程技术人员在24小时内写出事故分析报告交安全监察部,运行人员责任事故由发电部门组织工程技术人员,在24小时内写出事故分析报告交安全监察部。报告内容包括:发生事故的名称、时间、事故前运行情况,设备损坏情况,事故原因及扩大原因、结论及预防措施等。值长、班长、值班员要实事求是的将事故的时间、现象、经过、处理、原因分析详细记录在值班记录中,对不作记录者,一次扣100元;修改记录的,一次扣100元;凡属运行责任不安全情况发生后,安全监察部要及时组织召开分析会,查清事故原因,在72小时内报安全监察部安全监察人员,否则,
7、每延长24小时(不满24小时,按24小时计算)扣50元。5.1.4.3 下列情况属于严重违章行为,凡违反者每次每人扣200元,同时扣工作负责人50元,在场的工作班成员各50元;属群体违章的,违章者均按此标准执行;重复发生的按重复次数累计处罚:5.1.4.3.1 进行检修、试验或安装施工,违反工作票制度,无票工作(电业安全工作规程规定的特殊情况除外);5.1.4.3.2 对高压电器设备(包括线路)进行停电检修工作,不验电既装设接地线,或不装设接地线即进行工作;5.1.4.3.3 不执行工作监护制度、操作监护制度或监护人玩忽职守;5.1.4.3.4 进行高压电器设备倒闸操作,违反操作票制度,无票操
8、作;5.1.4.3.5 工作票手续办理不完善,或未经许可人许可,或未按票上所列的安全措施执行;工作前不履行工作负责人,工作许可人共同到现场检查安全措施的规定;5.1.4.3.6 错登带电设备或错走间隔;5.1.4.3.7 在2千伏以上电气系统带负荷拉、合刀闸,带地线合刀闸或带电装设地线(合接地刀闸),被及时发现未造成后果者;5.1.4.3.8 约时停、送电;5.1.4.3.9 跨越运行或备用的输煤皮带;5.1.4.3.10 擅自进入原煤斗、煤粉仓、容器内、炉膛、烟道内或转动机械内;进入粉仓前未做动物试验;上述场所工作不设专人监护;在出入口处不挂“有人在内部工作”的提示性标志牌;5.1.4.3.
9、11 检修、试验或施工工作开工前,没有向工作的全体人员进行技术交底和安全交底(两交底必须由工作负责人宣读制定好的安全组织措施和技术措施);5.1.4.3.12 工作未结束而提前撤除安全措施或未经许可擅自变更安全措施;5.1.4.3.13 按规定应戴安全帽而未戴安全帽;5.1.4.3.14 按规定应系安全带而未系安全带;5.1.4.3.15 违章指挥或下错误的命令;5.1.4.3.16 无特种作业证而进行特种作业;5.1.4.3.17 转动机械启动前应到现场检查而未到现场检查;5.1.4.3.18 脚手架、跨越架未经验收合格而擅自使用者;5.1.4.3.19 在严禁烟火区吸烟或擅自动火;5.1.
10、4.3.20 检修人员操作运行设备;5.1.4.3.21 非当班的运行人员未经许可擅自操作运行设备;5.1.4.3.22 擅自解除锅炉、压力容器、电气设备、转动机械火起重机械等设备的安全保护装置;5.1.4.3.23 擅自拆除生产、施工现场的孔洞盖板、平台栏杆、警告标志、安全遮拦、照明等安全设施;5.1.4.3.24 在起重吊物下站立、工作或行走;5.1.4.3.25 起重机具、安全用具、电动工具未经检验合格而擅自使用;5.1.4.3.26 无证开车、酒后开车、强行超车或非机动车司机私自动用机动车辆;5.1.4.3.27 不按规定使用临时工或私自借用外单位职工从事检修、施工或运行工作;5.1.
11、4.3.28 违反电气防误闭锁装置管理规定,强行解锁;5.1.4.3.29 主要发供电设备运行状况以达到规程规定的事故紧急停运条件而仍然强行运行,拖延停运时间(已经构成事故的,按责任事故处理并处);5.1.4.3.30 运行设备的重要保护、自动装置未经许可,擅自退出运行;5.1.4.3.31 高压设备停电检修,无人监护,一人单独进行工作,或一人单独留在高压设备区;5.1.4.3.32 继电保护、自动装置工作人员在现场进行调试工作,未使用安全措施票;5.1.4.3.33 检修(施工)工作需要,临时拆除生产(施工)现场防护设施(栏杆、盖板、安全网等),不设临时遮拦和悬挂安全标志牌;5.1.4.3.
12、34 使用手持电动工具无接地线、不戴绝缘手套;5.1.4.3.35 使用的行灯电压超过36伏;5.1.4.3.36 必须使用汽油清洗零件,但没有安全防火措施或擅自违反规程储存易燃易爆和有毒等危险品;5.1.4.3.37 在机床上进行工件加工,不扣好袖口、带手套工作或在运行、备用的转动机械上进行维护工作,不扣好袖口、带手套工作、抹布缠在手上或女工长发不盘在帽子内;5.1.4.3.38 机动车辆不按规定定期检修、保养,带缺陷上路行驶;5.1.4.3.39 不按规定进行各项技术监督;5.1.4.3.40 投入运行的设备无双重编号名称;5.1.4.3.41 生产、施工现场工作人员着装不符合安全要求(例
13、如:夏季穿背心、拖鞋上班,女职工穿高跟鞋、裙子上班,在易燃易爆工作场所穿化纤衣服等);5.1.4.3.42 施工现场不要的安全设施不全;5.1.4.3.43 机关工作人员进入生产现场,不遵守现场安全管理规定;5.1.4.3.44 不执行电力工业锅炉压力容器监察、检验规程或不负责任玩忽职守者;5.1.4.3.45 工作票安全措施有原则性错误的;5.1.4.3.46 属重大检修、试验和特殊作业工作,事前未房务部KPI考核指标说明表被考核人部门房务部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GO
14、P率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率5%定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2%部门管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)/管理费用计财部直接上级7客房服务用品成本率10%成本节约率=(成本率-实际成本率)/成本率计财部直接上级8对客服务主要设施完好率2%完好设备总台数/总台数工程部直接上级9顾客满意度15%实际顾客满意度/顾客满意度人力资源部直接上级10人均劳动生产率6%实际人均劳动生产率/人均劳动生产率人力资源部直接上级11员工满意度5%用员工满意调查问卷调查,根据结果得分高低情况打分,如满意度为90-80、80-70、70-60分,该指标得分
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