人力资源综合_第十四讲 系统论.ppt
《人力资源综合_第十四讲 系统论.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源综合_第十四讲 系统论.ppt(11页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、第十四讲 人力资源管理的系统论 2001年9月人力资源管理第十五讲2 w系统是相互依赖的各部分以一定的形式 组合而成的一个整体。 w系统的组成部分:各个子系统 w一个开放性系统还是封闭性系统 2001年9月人力资源管理第十五讲3 一、HRM系统的组成 聘用 配置、人事调整 人力资 源规划 职务设计 、分析 经营 计划 考核 教育 培训 报酬 顶级人力资源管理实操大全 案例方案全模块资料工具升级企业版 (原创整编!保留权限!) 认准唯一购买网址: 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址: QQ:602429086 旺昌资料城 联系 QQ: 602429086 感谢您的光临惠顾! 2001年9月人力资
2、源管理第十五讲5 二、开放性系统 (一)系统所处的环境 w1、宏观环境 w2、企业中的其它系统,如技术系统 人一机或技组成,有个理论,社会一技术系统 w3、资本环境、权力结构 日本相互持股结构 美国是经理资本主义(managerial capitalism) 大陆法系与英美法系中董事会的含义有所不同 2001年9月人力资源管理第十五讲6 (二)企业所处的发展阶段 诞生期:最重要的是募集、选聘已经有基本技能的技术人员 和管理人员,工资制度、费用开支等成本计算为次要;在招 收员工时,要向员工明示企业价值观,经营理念,以指导今 后工作中的员工政策。 成长期:组织发展扩大,需要招进大量人员,教育训练,
3、形 成了内部劳动市场,晋升成为动机形成中重要因素,需要组 织开发者、管理者的组织。成长快、劳动力成本因素次要, 重视提高生产能力、维持生产秩序。 成熟期:成长速度低,只为了维持现状。重视工资成本高低 。一般不招新人,避免一时解雇,努力搞好职务流动,合理 化,教育培训。以高龄者能力、技能维持为主。 衰退期:不但不招人,开始考虑怎样减少员工,劳务费支出 成了关键问题,减少开支,努力改善生产劳动率,对一部分 员工进行别的技能训练,帮助他们再就业,转岗。 2001年9月人力资源管理第十五讲7 三、HRM系统的演变 人事管理理论按发展阶段分成个: 传统型 人际关系型 人力资源型 他们在如下方面有所不同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源综合_第十四讲 系统论 人力资源 综合 第十四