企业绩效评价的利器- 杜邦财务分析体系.doc
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1、料下载) 内容说明工作目标工作方法 在本次业务流程优化与组织架构 重组服务中,我们将从公司战略到 日常管理进行全面系统地诊断,以 对公司管理现状有个系统把握 在本步骤中,我们将通过“问卷调 查”、“1对1精致访谈”、流程分析 会、专题研讨会、客户满意度调查 等方式,来深入了解公司的使命、 愿景、核心价值观和战略意图,以 及现行的管理模式、组织架构、业 务流程、方法和措施,对公司的整 体现状有个较为全面的整体把握 明晰公司的使命、愿景、核心价 值观和战略思考 理解公司目前的核心能力和优势 梳理公司业务流程和管理流程 找出公司目前管理模式、业务流 程、组织架构中存在的瓶颈、障碍 点和关键点,产剖析
2、背后原因 一对一精致访谈 集体访谈 专题研讨会 流程分析会 问卷调查 文案研究 工作成果五七二零工厂核心流程诊断报告 步骤三:现有核心流程诊断 梳理公司现有管理流程和组织结构运行效果,并深入剖析,为流程再造打下良好基础 解放军五七二零工厂咨询项目建议书 (海量营销管理培训资料下载) 子项目一:企业文化整合与实施 步骤一 企业现有文化剖析 步骤三 企业文化建设的整体 框架设计 步骤二 现有企业文化的提炼 与引导设计 步骤四 新型文化体系的整合 步骤五 新型企业文化的传播 解放军五七二零工厂咨询项目建议书 (海量营销管理培训资料下载) 步骤一:现行企业文化剖析 对五七二零的现有企业文化剖析,找出问
3、题和解决思路 内容说明工作目标工作方法 华彩将根据5720未来趋势的判断和假 设、自我评价、竞争优势构建设想、经 营理念分析5720的发展战略、核心价值 观,并协同各部门共同确定企业文化的 存在的问题、背后的原因及可能的解决 思路 ; 华彩将从多个方面整理现有整体价值观 ,管理特征和制度对员工的影响,群体 思维和行为特征; 为5720相关人员安排多次的培训。利 用结构性问卷梳理公司企业文化,多个 重要方面归纳组织行为,并使之显形化 ,向决策层提交初步结果。 在工作的过程中,我们将进一步把梳理 方法传授给相关人员 剖析5720价值观演进与在组织内 的传播过程 找出企业文化在各个重要职能层 面表现
4、与成因 确保5720相关人员明白这些缺陷 找出解决思路及操作重点 专题研讨会 流程分析会 牛皮纸法 三色笔法 资料研究 案例标杆 工作成果五七二零工厂企业文化分析报告 解放军五七二零工厂咨询项目建议书 (海量营销管理培训资料下载) 步骤二:现有文化的提炼与引导 通过对现有文化的提炼与引导,提炼现有文化中的精髓部分 内容说明工作目标工作方法 提炼是指从企业的运作中去发现、 总结、提炼其背后沉淀的文化内涵, 提炼在这个特殊环境中的价值观、行 为导向 考核的落不到实处、公平主义、小 团体内部谣言通道、内耗的公开化、 派系等都是灰色文化的一些表现。以 往所谓的去芜存精并不能真正优化一 种文化,因为它没
5、触及到灵魂,没触 及到根。而很多良性文化与灰色文化 其实本是同根生 明晰企业文化现状与发展战略对企 业文化的需求之间的差距,提出改进 的方案及策略 通过成功要素分析,将提炼出的 优秀文化融合在整体框架中,作为 框架中要继承和要强化的部分 祛除灰色企业文化 明确5720企业文化现状与(发展 战略对企业文化的)需求之间的差 距,得出改进的方案及策略 专题访谈 三色笔 要因推移图 案例标杆 工作成果五七二零工厂企业文化提炼和引导 解放军五七二零工厂咨询项目建议书 (海量营销管理培训资料下载) 步骤三:企业文化整体建设框架设计 根据调研诊断的基础设计五七二零企业文化的整体框架方案 内容说明工作目标工作
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