员工自我成长--职业生涯规划(ppt 33).ppt
《员工自我成长--职业生涯规划(ppt 33).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工自我成长--职业生涯规划(ppt 33).ppt(33页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、晔匀怀饂晔讀缁H缀穒匀椀缂圃蔌堎桨搀漀挀昀挀搀昀搀戀愀戀挀最椀昀堀桨搀漀挀尀尀搀愀挀戀搀愀攀戀挀昀攀攀眀嘀倀漀搀攀洀倀渀愀漀漀猀焀樀搀倀匀搀娀砀洀眀愀最椀爀最礀攀瀀猀一甀琀唀爀堀扥昀搀昀戀攀搀挀攀眀眀眀搀漀挀渀攀琀蝙捥吀兼儀退偧沖堀桨瑵蜀琀譎魔屝艞啙矿卑蒏屝鮀脥茥%屝桏漥屝縀琀琀騀褀鈀尀褀鉛魔屝貑屝茥%腹茥%譾甥袐譾茥袏譾茥掏譾损伀屓腹茥屝鮀茥綏%使鮀茥承戥颕鮀茥%屝獬漥攥骋骋漥氀掏睥汒掏挥汞掏罞汥掏找繎琀罞找睎匀譏謀鸀鹾繎琀礀縀琀蝖瘀蝎夀挀稀琀儀儀栀氀瀀稀唀椀夀愀瀀娀夀愀礀瘀焀礀瘀渀漀砀椀猀匀戀倀儀吀琀堀嘀焀樀匀匀最攀礀眀栀樀琀夀瘀蝙捥吀兼儀退偧沖堀桨瑵蜀琀譎魔屝艞啙矿卑蒏屝鮀脥茥%屝桏漥夥
2、讇耀舀(k蟾虬穚coaching1 www.china-1 员工辅导技巧培训 Coaching Skills 东方诚信企业管理咨询公司 中华培训网:www.china- www.china-2 课程内容课程内容 一.什么是辅导? 二.为什么辅导 三.评估需求 四.制定辅导计划 五.能力评估 六. 总结与反馈 coaching2 www.china-3 课程目的 1. 通过有效的辅导,改进员工的工作,将工作做得 更好 2. 发现辅导机会,确定什么时候进行辅导 3. 学会辅导的技巧 4. 明确辅导员的角色:通过辅导去帮助员工实现他 们的目标 www.china-4 一. 什么是辅导(Coachin
3、g) 奥运会冠军: 工作中:为什么要教练 coaching3 www.china-5 辅导员的工作: 让员工思考: 他现有的知识和技能 还有什么知识和技能可以帮助他更好的工作 帮助他决定: 哪个方面要特别注意 要得到其他的知识和技能,还需要做些什么? www.china-6 辅导流程 1. 评估需求 2.辅导计划 4.总结与反馈3.能力评估 coaching4 www.china-7 工作中教练的定义 通过提供学习机会(learning opportunity), 指导以及反馈去提升员工的能力 www.china-8 辅导谁? 刚刚被提升的人 需要去弥补差距的人 表现出管理的潜力的人 接手新工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工自我成长-职业生涯规划ppt 33 员工 自我 成长 职业生涯规划 ppt 33