国家电网企业文化(DOC 21页).doc
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1、定资产总额的年末数。(4)长期投资是指投资期限在一年或者超过一年的一个营业周期以上的投资。4、指标说明(1)长期资产适合率从企业长期资产与长期资本的平衡性与协调性的角度出发,反映了企业财务结构的稳定程度和财务风险的大小。(2)该指标在充分反映企业偿债能力的同时,也反映了企业资金使用的合理性,分析企业是否存在盲目投资、长期资产挤占流动资金、或者负债使用不充分等问题,有利于加强企业的内部管理和外部监督。(3)从维护企业财务结构稳定和长期安全性角度出发,该指标数值较高比较好,但过高也会带来融资成本增加的问题,理论上认为该指标100%较好,因此,该指标究竟多高合适,应根据企业的具体情况,参照行业平均水
2、平确定。(十二)经营亏损挂账比率、基本概念经营亏损挂账比率是企业经营亏损挂账额与年末所有者权益总额的比率。经营亏损挂账比率是对企业资金挂账的分析解剖,反映了企业由于经营亏损挂账而导致的对所有者权益的侵蚀程度。2、计算公式 经营亏损挂帐经营亏损挂帐比率- 100% 年末所有者权益总额3、内容解释(1)经营亏损挂账是指企业因经营管理不善而造成的亏损挂账资金。(2)年末所有者权益指企业所有者权益总额的年末数。4、指标说明(1)经营亏损挂账比率沿用了全国第五次国有企业清产核资对企业资金管理状况的分析口径,深入研究企业资产经营管理中存在的问题,客观评价经营亏损挂账对企业偿债能力的潜在影响。(2)运用该指
3、标可以暴露企业经营中的问题,促进企业改善经营,加强管理,增强盈利能力和发展后劲。(3)该指标越高,表明企业经营亏损挂账越多,经营中存在的问题越多,留存收益受到的侵蚀越大。该指标越小越好,0是最佳状态。(十三)总资产增长率1、基本概念总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率。总资产增长率衡量企业本期资产规模的增长情况,评价企业经营规模总量上的扩张程度。2、计算公式 本年总资产增长额总资产增长率- 100% 年初资产总额3、内容解释(1)本年总资产增长额是指资产总额年末数与年初数的差额,本年总资产增长额=资产总额年末数-资产总额年初数。如本年资产总额减少,用“-”表示。(2)年初资产
4、总额是资产总额的年初数。4、指标说明(1)总资产增长率指标是从企业资产总量扩张方面衡量企业的发展能力,表明企业规模增长水平对企业发展后劲的影响。(2)该指标越高,表明企业一个经营周期内资产经营规模扩张的速度越快。但实际操作时,应注意资产规模扩张的质与量的关系,以及企业的后续发展能力,避免资产盲目扩张。(3)该指标是考核企业发展能力的重要指标,我国上市公司业绩综合排序中,该指标位居第二。(十四)固定资产成新率、基本概念固定资产成新率是企业当期平均固定资产净值同平均固定资产原值的比率。2、计算公式 平均固定资产净值固定资产成新率- 100% 平均固定资产原值3、内容解释(1)平均固定资产净值是指企
5、业固定资产净值的年初数同年末数的平均值。(2)平均固定资产原值是指企业固定资产原值的年初数与年末数的平均值。4、指标说明(1)固定资产成新率反映了企业所拥有的固定资产的新旧程度,体现了企业固定资产更新的快慢和持续发展的能力。(2)该指标高,表明企业固定资产比较新,对扩大再生产的准备比较充足,发展的可能性比较大。(3)运用该指标分析固定资产新旧程度时,应剔除企业应提未提折旧对房屋、机器设备等固定资产真实状况的影响。(十五)三年利润平均增长率1、基本概念三年利润平均增长率表明企业利润的连续三年增长情况,体现企业的发展潜力。2、计算公式3、内容解释(1)年末利润总额同上。(2)三年前年末利润总额指企
6、业三年前的利润总额数。假如评价企业1998年的效绩状况,则三年前年末利润总额是指1995年利润总额年末数。4、指标说明(1)利润是企业积累和发展的基础,该指标越高,表明企业积累越多,可持续发展能力越强,发展的潜力越大。(2)利用三年利润平均增长率指标,能够反映企业的利润增长趋势和效益稳定程度,较好体现企业的发展状况和发展能力,避免因少数年份利润不正常增长而对企业发展潜力的错误判断。(十六)三年资本平均增长率1、基本概念三年资本平均增长率表示企业资本连续三年的积累情况,体现企业的发展水平和发展趋势。2、计算公式3、内容解释(1)年末所有者权益总额同上。(2)三年前年末所有者权益指企业三年前的所有
7、者权益年末数。假如评价1998年企业效绩状况,三年前所有者权益年末数是指1995年年末数。4、指标说明(1)由于一般增长率指标在分析时具有“滞后”性,仅反映当期情况,而利用该指标,能够反映企业资本保增值的历史发展状况,以及企业稳步发展的趋势。(2)该指标越高,表明企业所有者权益得到的保障程度越大,企业可以长期使用的资金越充足,抗风险和保持连续发展的能力越强。三、评议指标评议指标是用于评价企业资产经营及管理状况等的多方面非计量因素,是对计量指标的综合补充。通过对评议指标多项定性因素的分析判断,对基本评价结果进行全面的校验、修正和完善,形成企业效绩评价的综合结论。评议指标由领导班子基本素质等8项非
8、计量指标构成。(一)领导班子基本素质领导班子基本素质是指企业现任领导班子的智力素质、品德素质和能力素质等,具体包括知识结构、道德品质、敬业精神、开拓创新能力、团结协作能力、组织能力和科学决策水平等因素。(二)产品市场占有能力(服务满意度)产品市场占有能力是工业企业使用的评价指标,指企业主导产品由于技术含量、功能性质、质量水平、品牌优势等因素决定的占有市场的能力。可以借助企业销售收入净额与行业销售收入净额的比值来加以判断。服务满意度是商贸、交通等服务行业企业使用的评价指标,指消费者或顾客对商品或服务的质量、种类、速度、方便程度等的心理满足程度。(三)基础管理比较水平基础管理比较水平是指企业按照国
9、际规范做法和国家政策法规的规定,在生产经营过程中形成和运用的维系企业正常运转及生存和发展的企业组织结构、内部经营管理模式、各项基础管理制度、激励与约束机制、信息系统等的现状及贯彻执行状况。(四)在岗员工素质状况在岗员工素质状况是指企业普通员工的文化水平、道德水平、技术技能、组织纪律性、参与企业管理的积极性及爱岗敬业精神等的综合情况。(五)技术装备更新水平(服务硬环境)技术装篦篦 因为有了家,繁华才成为另一种风景 现房精装修 即刻入住拥有美,就拥有对抗时间的资本 前所未有的酈城 百万平米时装建筑。全板社区 现房领袖工体北路 CBD应该有服务公寓 中心公民-北二环视觉中心 特权居所 大家风范,守望
10、城市中央。-城市纯板;财富生活家 动感会所。调制优美生活旋律。 办公升级新境界-享受复式自由特权 3.8米层高 空中小别墅 四季常绿温室会所 反北京气候 养身 养神 养天伦-准现房,即将入住! 3月新春现房热卖展 朗琴园,万众瞩目,一星独秀 京腹之地-恭贺朗琴园当选北京十大明星楼盘 每天清晨,带着从河边散步捎回的露珠向办公室的同事Say hello-东方塞纳河畔,新鲜水岸生活! 近水楼台。-坐拥京城最大绿色住宅区 石景山首席精品板楼 国际企业人力资源开发与管理 案例 TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马 案例 微软李开复闪电跳槽事件 研究报告 跨国公司在华遭遇人才短缺 第一节 企业人
11、力资源管理的内涵 第二节 国际企业人力资源的开发与管理 第三节 海外经理人员的管理 第四节 国际企业人力资源的跨文化管理 第10章 视频案例 教学安排教学安排 课时安排 3-1 一、教学内容 第一节 企业人力资源管理的内涵 第二节 国际企业人力资源的开发与管理 第三节 海外经理人员的管理 第四节 国际企业人力资源的跨文化管理 二、教学目标 1了解企业人力资源管理的含义及特征,了解企业人力资源管理的 职能,掌握企业人力资源管理内容 2把握国际人力资源管理的特殊性,掌握国际企业的人力资源管理 模式,国际企业人力资源管理内容及特点 3了解海外经理人员的素质要求,了解海外经理人员的选拔标准、 选拔方法
12、与程序 4了解跨文化对人力资源管理的重要影响,了解国际企业人力资源 的跨文化管理应遵循的原则 课时安排3-2 三、教学重点 1企业人力资源管理的职能 2企业人力资源管理内容 3国际人力资源管理的特殊性 4国际企业的人力资源管理模式 5国际企业人力资源管理内容及特点 6海外经理人员的素质要求 7海外经理人员的选拔标准、选拔方法与程序 8国际企业人力资源的跨文化管理应遵循的原则 四、教学难点 1企业人力资源管理的职能 2企业人力资源管理内容 3国际企业的人力资源管理模式 4国际企业人力资源管理内容及特点 五、教学媒体 多媒体课件 课时安排3-3 六、教学方法 1讲述法 2小型阅读型案例 3大型阅读
13、型案例 4观看视频案例(视时间决定) 七、学时安排 第一节 企业人力资源管理的内涵 一、企业人力资源管理的含义及特征 二、企业人力资源管理的职能 三、企业人力资源管理的发展演变 四、企业人力资源管理内容 第一节 企业人力资源管理的内涵 一、企业人力资源管理的含义及特征 所谓人力资源管理(Human Resource Management ,HRM),是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取 得经济效益为目的,对人力资源进行获取、保持、评价 、发展和调整等一系列管理的过程。 人力资源管理作为组织的一项基本管理职能,在不 同性质的组织中有着不同的内容、方式和方法,体现着 不同的规律。 企业人力资源开
14、发与管理:企业为提高劳动生产率 、获取最大利润,而对人力资源进行获取、开发、使用 和管理的一个过程。 由于企业目的的明确性,其人力资源开发与管理过 程也是非常明确的,即最优配置和充分利用人力资源从 而为企业创造更大的利益。 一、企业人力资源管理的含义及特征 人力资源是当今社会资源的一个组成部分,也是现 代企业的核心资源之一。然而,现实中许多人并没有把 企业人力资源放在应有的位置上,主要是因为没有深刻 地认识企业人力资源所具有的如下两个特性: 一是人力资源是一种有价值性的资源。所谓其价值 性,是指在企业的生产经营过程中,人力资源能降低其 生产成本或增加其收益的性质。 二是人力资源是一种稀缺性的资
15、源。人力资源的稀 缺性,是指对于企业生存发展对人力资源需求,人力资 源供应的有限性。这主要有两个方面的表现:一种是市 场上一些能够影响企业盈利的关键性人才供给不足;第 二种是各个企业在人力资源开发与利用上的差异导致的 人力资源相对稀缺性。 第一节 企业人力资源管理的内涵 二、企业人力资源管理的职能 人力资源管理的直接任务是为企业组织结构中的各个职 位配备合适的人员,这是关系企业组织活动是否有效、组织 目标是否能得到实现的重要前提。 (一)确定所需管理人员的数量和类型 (二)掌握可用的管理人员资源状况 故事 三个抄写员 (三)选拔和配置管理人员 案例 彼得原理 故事 爱斯基摩结构 故事 缺点也是
16、财富 故事 通用总裁的用人之道 (四)考评人力资源使用状况 案例 城砖上的人名 (五)通过教育和训练培育人力资源 案例 甲袋里的信 第一节 企业人力资源管理的内涵 三、企业人力资源管理的发展演变 (一)企业人力资源管理在西方的发展 1、早期的人事管理活动阶段 在17世纪的工业革命以后二战以前 罗伯特欧文 泰勒 梅奥 2、人事管理阶段 第二次世界大战到70年代末 3、人力资源管理阶段 企业管理开始把对人的管理看作是一个有机的整体 人力资源管理的出现 (二)我国人力资源管理的发展 第一节 企业人力资源管理的内涵 四、企业人力资源管理内容 (一)工作分析 (二)人力资源规划 (三)招聘与录用 案例
17、喜欢新员工 案例 态度是另一种能力 (四)员工培训与发展 (五)绩效考评 案例 擦亮自己的窗子 故事 一份早餐值万金 (六)报酬与福利 案例 有一种效率 案例 怎样给猎狗分骨头? 案例 猎人与猎狗 第二节 国际企业人力资源的开发与管理 一份对国际企业最高层的调查结果显示,在企业 国际化经营最重要的60项工作中,有12项与人力资源管 理相关。 一、国际人力资源管理的特殊性 二、国际企业的人力资源管理模式 三、国际企业人力资源管理内容及特点 第二节 国际企业人力资源的开发与管理 一、国际人力资源管理的特殊性 美国人力资源管理专家摩根(Morgan):国际人 力资源管理是在人力资源活动、员工类型和企
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