百货服务人员服务礼仪(DOC 18页).doc
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2、4c-0fae6170a8d8IwNve365OHJBb7Zn+Mfb3DZmqUurDqACdZ+aSfXCvpNlVY1WdbWPDHRD99AXSlL9科技,组织,结构,诊断,报告98b23f6f5c470773c62bae5df0c394b9mm常m瓦m小小哈利波特0002000006其他文案20200719232907651V3X49zhfM7yJDZL5svOPx8ejK+OBsgvjZ+PriTaBFsZt4OjoefLCY9SwNEiKhiv/07/06/2001-PAGE 1 ALLPKU 瑞兴科技组织结构诊断报告 (中期报告) 北大纵横管理咨询公司 2001年7月 机密 0
3、7/06/2001-PAGE 2 ALLPKU 重要说明 本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 07/06/2001-PAGE 3 ALLPKU 目录 综述营销研发生产职能建议 07/06/2001-PAGE 4 ALLPKU 瑞兴科技在经营中要R&鰀瘀尀鰀讀缁H缀怀匀椀伃脃縃譶偓噎匀豢彑樀瀀最瀀椀挀樀瀀最縀譶偓噎匀豢彑樀瀀最尀尀戀愀昀愀挀愀戀昀搀戀搀愀昀唀儀洀氀攀眀洀眀匀愀稀倀刀儀娀吀漀椀伀甀戀焀猀砀唀戀一娀栀洀礀夀唀匀最欀琀最眀椀焀一稀縀譶偓瘀椀猀豢开攀愀戀愀愀挀戀戀戀攀搀挀搀攀祬瘀蝎剨瀀椀挀开樀瀀最瞅耀mmm楞袬0&荻荻讀缁朰H缀穒爪怀匀栀$莴瑞兴科技组织结构诊断报告(中期报告).p
4、pteff2567ed4364ca2871fcc3a9670b890.gif瑞兴科技组织结构诊断报告中期报告.ppt2020-71988e61ffd-8424-4a1d-bf01-3f095539c84bYgXD/ZZUQ90c3ktfBvwemhZ70AGGnOXNM1f3O6E7TtAfbDnQzoVuzyuNuM+2URcR科技,组织,结构,诊断,报告,中期8d5433b98e4b40dbc50d2b1bcd59b516大mm常m瓦m小小哈利波特0002000006其他文案20200719232916651cWPlVg1DoiIAeW/Zol9cKaKsOpOD+ep5uglEjFCPZ
5、WVKAGP3RmqLNcRrq+B85Jdi07/06/2001-PAGE 1 ALLPKU 瑞兴科技组织结构诊断报告 (中期报告) 北大纵横管理咨询公司 2001年7月 机密 07/06/2001-PAGE 2 ALLPKU 重要说明 本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论 07/06/2001-PAGE 3 ALLPKU 目录 综述营销研发生产职能建议 07/06/2001-PAGE 4 ALLPKU 瑞兴科技在经营中要R0&r匀頀讀缁瀯H缀穒爪匀椀圃圃圃霃洃洌洌礌贌锌锌锌v溊卦獞屝搀漀挀搀挀攀戀搀愀挀戀挀攀搀搀愀最椀昀v溊卦獞屝搀漀挀尀尀戀搀攀昀搀昀挀攀搀戀攀挀昀戀搀一倀爀圀倀刀琀戀
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8、9a4188f天天文档在线 联系qq:744421982财务管理规定第一章 财务管理目的第一条 维护企业所有者的利益,按企业所有者的要求对企业资产进行管理,达到企业资产保值增值的目的。第二章 财务管理工作职责第二条 制订并监督执行公司财务管理制度,审核下属公司制度的制订,报总公司董事长批准,并监督其执行情况。第四条 每年初搜集公司的生产经营计划,分季度对照计划执行情况,分析完成或未完成计划的原因,报总经理。第五条 对公司的资产进行管理。第六条 规范企业财务行为。第七条 参与企业经营管理,各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定,对合同未经各部门会签即要求付款的情况,财务人员有
9、责任提出异议,并上报公司总经理。第八条 执行公司会议制度,定期参加工作会议,汇报工作,解决问题。第九条 明晰企业总体资产状况。第三章 资产管理第十条 流动资产的管理第十一条 固定资产管理1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过,方可执行。2. 对于固定资产其他方面的管理,参照总公司物资管理规定执行。3. 低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。第四章 内部报销的管理第十二条 本规定适用于公司。第十四条 报表种类1. 旬报2. 资产负债表、损益表、报表分析3. 内部报表(根据公司的不同行业性质制定的内部报表)第十五条 上报时间1. 旬报:每月12日、22日分别报
10、告前十日财务收支情况,2日报告上月财务收支情况。遇节假日顺延。2. 资产负债表、损益表、报表分析:每月10日前上报。3. 各类内部报表:每月10日前上报。第十六条 报表要求1. 报表内容应真实、完整。2. 上报时间应准时。3. 在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况,并详细附于文字说明。4. 报表格式由总公司财务部统一规定。第十七条 对各条块执行制度情况的管理1. 结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况,并由董事长决定处理措施2. 对下属各条块违反财务制度的情况,一经发现,应由当事人少交书面检查,上报董事长,并按分级管理条例,对相应负责人追究责任。小小哈利波特000
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