组织管理_组织结构研讨.ppt
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3、葎貋鯿汭葨睎鉙博偧沖氀蕖潑g驎葛煶腎趑荎葙虾葾潶沏獎鑗葾坪著偧怀蜀洚洚洚紀鴀儁砀寘癔蓐寘胔-刀耀圀r盈Hi縀$组织管理_企业典章.ppt892b5e79bab94c649b24d05cf1a3daa5.gif组织管理_企业典章.ppt2020-720a105dc8c-9f44-4a8a-a3bd-a4d8a457249apD9JEkxwv6NA+ioQQ/XyUyYZPogjvvNskOMVvoUVn1QRAJkjnuatcZeUNxqmp8p4组织,管理,企业,典章f345314605f36075336fcef283302c7a 流 程 优 化 阶 段 内 容人 员时间成 果 1、研究确立银
4、轮管理模式; 2、研究确立银轮治理结构、 基本制度、业务流程、行为 规范; 3、研究设计银轮形象推广规 划。 项目组 企业支持人员 专家团 银轮企业典章 银轮员工手册 银轮CIS推行手册 银轮管理模式 2002年11月1日2003年1月30日 1、银轮宪章 2、银轮法规 3、银轮制度 4、银轮业务流程 5、银轮应用图表 流 程 优 化 要点内 容人 员时间成 果备注 创 新 体 系 法 治 企 业 一、银轮管理模式预构 1、银轮精神驱动模式; 2、银轮利益共享模式; 3、银轮人性优化模式; 4、银轮组织网络模式; 5、银轮战略愿景模式; 6、银轮科学决策模式; 7、银轮文化导向模式; 8、银轮
5、营销动力模式; 9、银轮业务展开模式; 10、银轮雄经营层递模式; 11、 项目组 企业支援 人员 专家组 银轮管理模 式 2002年11月1日2003年12月26日 流 程 优 化 要点内 容人 员时间成 果备注 创 新 体 系 法 治 企 业 二、制定银轮企典章 第一部 银轮章 1、银轮宗旨; 2、银轮基本发展对策; 3、银轮基本组织政策; 4、银轮基本人力资源政策; 5、银轮基本管理控制政策; 6、银轮宪章的继承、修订与发展。 第二部 银轮范 (一)整体行为规范 1、组织模式行为规范 组织定性 组织结构 联结形式 2、经营管理行为规范 决策机制 动力机制 约束机制 调控机制 同上 同上
6、银轮企业典章 流 程 优 化 要点内 容人 员时间成 果备注 创 新 体 系 法 治 企 业 3、运行保障行为规范 (二)个体行为规范 1、通用行为规范 仪表行为规范 人际关海量管理资源免费下载:管理资源吧(http:/)管理方法 客户资料建立办法 (一)本公司业务员须于第一次交易完成后,依“客户资料卡”所列项目,调查后填写之。 (二)老客户于新状况发生时,须立即增补修订。 (三)各分公司主管应协助和监督业务员做好“客户资料卡”的建立工作。 (四)总公司将不定期抽查,列入考核。 “业务员拜访日报表”填写办法 (一)分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写“业务员拜访日报表”。 (二)各
7、分公司须将全体员工的拜访日报表每周传真一次回总公司: (三)营业部经理和总经理批阅后,转送有关部门处理相关事宜。 “主管拜访日报表”填写办法 (一)“主管拜访日报表”适用对象与状况: 1.营业部经理陪同分公司人员拜访客户。 2.分公司经理、干部陪同业务员拜访客户。 3.分公司经理、干部单独拜访客户。(二)营业部经理、分公司经理、干部陪同业务员拜访时,须于“主管拜访日报表”注明业务员姓名。同时业务员亦须于“业务员拜访日报表”注明何人陪同拜访(三)营业部经理须于结束出差返回总公司后,将“主管拜访日报表”呈总经理批阅。 (四)各分公司的“主管拜访日报表”每周传真一次回总公司。其时间同“业务员拜访日报
8、表”。 (五)营业部经理和总经理批阅后,转送有关部门处理相关事宜。 销售目标(一)每月第15天应达成当月销售目标的25%。(二)每月第610天应达成当月销售目标的20%。(三)每月第1115天应达成当月销售目标的15%。(四)每月第1620天应达成当月销售目标的15%。(五)每月第2125天应达成当月销售目标的15%。(六)每月第2630天应达成当月销售目标的10%。售价的核决权限表职称业务员主任副经理总经理核决权限95%(含)以上90%(含)以上85%(含以上)85%以下 (一)若销售价格低于公司规定的售价,业务员须事先填写“价格核定表”一式三联经分公司副经理核签后,第一联送会计存,第二联送
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- 关 键 词:
- 组织 管理 结构 研讨