远卓—上海大康—上海大康议题.ppt
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1、上海大康企业加速器有限公司(筹) 当前主要需讨论解决问题 筹建工作及团队的人员组成、工作方式和工作时间安排 如何招募客户企业,确定客户企业的筛选标准和程序 客户企业的定位(专业领域。) 大康的商业模式(收入来源、成本节约) 公司筹建工作及团队 公司筹建主要有几个方面的工作 1、负责公共关系(对外宣传) 2、负责协调发起人之间的关系(内部协调) 3、负责大康商业计划书的撰写(主要有远卓来完成 ) 4、负责大康的注册工作 人员组成: 交大惠谷: BTDS: Dinyar Lalkaka 远卓: 大康公司组织结构图 董事会 总经理 投资决策委员会 技术顾问委员会 项目筛选小组 运营总监其他后台支持
2、人 力 资 源 财 务 市 场 营 销 行 政 其 他 如何招募客户企业,确定客户企业的筛选标准和程序 创业大赛入园企业其他渠道 项目筛选小组进行考察,提出初审意见,入项目 库分类比较,按优先顺序排队 按优先顺序编写初步意见书,提交投资决策委员会审阅 投资决策委员会提出初步意见 由项目筛选小组负责详细商业计划的编制,及协 调外部独立专业服务公司完成相关工作并着手谈 判 投资决策委员会在公司管理层参与下,参考技术 顾问委员会的专家意见作出是否接受入园的最后 决策 由公司管理层指定专人负责具体加速的实 施 专门负责人随时动态跟踪被加速创业企业,并随时将 其运营情况反馈给公司管理层,并提出改善意见和
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