远卓—上海金茂集团—项目信息表(PN06)-金茂集团.doc
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1、远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants项目信息表项目编号:客户基本信息 金茂集团3年战略规划客户名称:金茂集团客户地址:上海市联系人一:职务:电话FAX陶先生金茂大厦815房间企业发展部50476688-客户所在行业:酒店、写字楼 客户规模: 可能需要的服务:战略咨询 组织调整 流程改善 人力资源 营销方案 融资服务 财务顾问 财务控制、预算体系 客户情况简介:金茂大厦资源使用待尽,如何进行下一步发展?刚发了债券,有资金资源、品牌资源财务资料在中证报4月26日12版客户问题分析:竞争者和决策相关人员介绍: 找了3家项目进展情况希望8月份项目完成第一阶段(D)
2、:初步接触5/27接触第二阶段(C):会见或联系主要负责人第三阶段(B):明确客户需求,递交LOP5/31递建议书;6月初讲演,确定一家(希望李波过来打下来)第四阶段(A):进入商务谈判阶段销售经理:目前陶宽接触项目起始时间:2002年5月23日项目信息来源:电话主动询问估计项目成功概率:(0-100%):项目难点分析:使用说明:1. 项目负责人填写使用,每周备份给办公室内勤,文件名为项目编号2. 项目线索的跟踪过程中,凡A、B、C、D状态发生变化,项目负责人都要更新此表发送到 和 3. 项目处于C、D阶段的,项目编号为合伙人号;项目处于A、B阶段的,项目编号为伪客户项目号(即打单成功后此编号的费用计入项目费用)。上海 北京 深圳 香港
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