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1、本满足设计要求,其质量可按合格处理。4. 23 项目法人或监理单位在核定单元工程质量时,除应检查工程现场外,还应对该单元工程的施工原始记录、质量检验记录等资料进行查验,确认单元工程质量评定表所填写的数据、内容的真实和完整性,必要时可进行抽检。单元工程质量评定表中应明确记载项目法人或监理单位对单元工程质量等级的核定意见。4. 3 分部工程质量评定4. 31 分部工程质量评定标准如下: 1 合格标准: l)单元工程质量全部合格; 2)原材料及中间产品质量全部合格。 2 优良标准: l)单元工程质量全部合格,其中有50以上达到优良, 主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程 质量优良,且未发生
2、过质量事故; 2)原材料和中间产品质量全部合格。4. 32 进行分部工程质量评定时,应对工程原始施工记录、工程质量检验等资料进行核实。评定人员必须在质量等级评定意见后签名,如有保留意见应明确记载。4. 4 单位工程质量评定4. 41 单位工程质量评定标准如下: 1 合格标准: 1)分部工程质量全部合格; 2)原材料及中间产品质量全部合格; 3)外观质量得分率达到70以上; 4)施工质量检验资料齐全。 2 优良标准: 1)分部工程质量全部合格,其中有 50以上达到优良, 主要分部工程质量优良,且施工中未发生过较大及其 以上质量事故; 2)原材料及中间产品质量全部合格,其中混凝土拌和物 质量必须优
3、良; 3)外观质量得分率达到85以上; 4)施工质量检验资料齐全。44. 2 质量监督机构在进行单位工程质量等级核定时,应结合其对本单位工程质量的监督检查过程、质量抽检及资料检查等情况进行综合评价,按4.4.l条的规定核定质量等级。4. 5 工程项目质量评定4. 51 工程项目质量评定标准如下: 1 合格标准:单位工程质量全部合格。 2 优良标准:单位工程质量全部合格,其中有50以上的单位工程质量优良,且主要单位工程质量优良。4. 52 质量监督机构根据上述标准,结合施工过程中对工程质量的监督情况进行综合评价,提出质量等级评定意见,由竣工验收委员会确定工程项目质量等级。5 工程验收501 堤防
4、工程验收包括分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣工验收。502 验收工作按照SL2231999 (水利水电建设工程验收规程执行。503 工程竣工验收前,项目法人应委托省级以上水行政主管部门认定的水利工程质量检测单位对工程质量进行一次抽检。工程质量抽检所需费用由项目法人列支。504 工程质量检测单位应通过技术质量监督部门计量认证,不得与项目法人、监理单位、施工单位隶属同一经营实体或同一行政单位直接管辖范围,并按有关规定提交工程质量检测报告。505 工程质量抽检项目和数量由质量监督机构确定。506 土料填筑工程质量抽检主要内容为干密度和外观尺寸,并满足以下要求: 1 每2000m堤长至少抽检一
5、个断面。 2 每个断面至少抽检2层,每层不少于3点,且不得在堤防顶层取样。 3 每个单位工程抽检样本点总数不得少于20个。507 干(浆)砌石工程质量抽检主要内容为厚度、密实程度和平整度,必要时应拍摄图像资料,并满足以下要求: 1 每2000m堤长至少抽检3点。 2 每个单位工程至少抽检3点。508 混凝土预制块砌筑工程质量抽检主要内容为预制块厚度、平整度和缝宽,并满足以下要求: 1 每2O00m堤长至少抽检一组,每组3点。 2 每个单位工程至少抽检一组。509 垫层工程质量抽检主要内容为垫层厚度及垫层铺设情况,并满足以下要求: 1 每2000m堤长至少抽检3点。 2 每个单位工程至少抽检3点
6、。5. 010 堤脚防护工程质量抽检主要内容为断面复核,并满足以下要求: 1 每2000m堤长至少抽检3个断面。 2 每个单位工程至少抽检3个断面。5011 混凝土防洪墙和护坡工程质量抽检主要内容为混凝土强度,并满足以下要求: 1 每2O00m堤长抽检一组,每组3点。 2 每个单位工程至少抽检一组。5012 堤身截渗、堤基处理及其他工程,工程质量抽检的主要内容及方法由工程质量监督机构提出方案报项目主管部门批准后实施。5013 凡抽检不合格的工程,必须按有关规定进行处理,不得进行验收。处理完毕后,由项目法人提交处理报告连同质量检测报告一并提交竣工验收委员会。5014 工程竣工验收时,竣工验收委员
7、会可以根据需要对工程质量再次进行抽检,抽检内容和方法由验收委员会确定。本标准的用词说明为便于执行本标准,对要求严格程度不同的用词说明如下:表示很严格,非这样做不可的:正面词采用“必须”,反面词采用“严禁”。表示严格,在正常情况均应这样做的:正面词采用“应”,反面词采用“不应”或“不得”。表示允许稍有选择,在条件许可时首先这样做的:正面词采用“宜”,反面词采用“不宜”;表示有选择,在一定条件下可以这样做的,采用“可”长江委信息研究中心馆藏 37部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等;2、主流媒体的文章、评论、观点等;3、行业资深专家公开发表的
8、观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方
9、法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technolog
10、ical)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业
11、中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP(structure-conduct-performance,结构行为绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)企业行为(Conduct)经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行
12、业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 21 / 19 访问网址: /),E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(
13、Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫
14、描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP(structure-conduct-performance,结构行为绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)企业行为(Conduct)经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外
15、部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /皾0萀(菕匀婓讀缁衬H缀缀萀嘀椀眂霃霃霃嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄嬄欄洆琀也暍镓癸搀漀挀砀戀愀搀戀昀搀戀最椀昀琀也暍镓癸搀漀挀砀尀尀愀搀攀愀昀愀挀搀攀戀昀倀匀瀀氀瘀甀刀焀挀搀樀最渀琀猀栀攀吀伀椀爀昀猀礀瘀夀愀甀琀砀一甀琀一暍销癸攀搀昀攀攀攀戀搀愀挀愀昀蠀t栀鐀礓销礓A言遒琀甀眀欀攀猀最欀瘀甀最吀欀琀樀椀最砀礀嘀伀砀圀戀攀稀欀戀愀伀眀栀伀愀瘀椀搀吀昀甀儀嘀瀀欀栀倀琀也暍镓癸婎穸潏偧沖潏琀也暍镓癸退摦儀,耄00耄0胔-鈀怀h縃丂倃倃倃逃鐄琀遒癸搀漀挀砀愀挀挀挀昀戀挀昀攀最椀昀琀遒癸搀漀挀砀尀尀攀戀愀攀挀攀戀愀搀愀戀攀昀昀愀洀挀昀挀最甀儀砀愀戀吀栀最氀礀吀瘀瘀瀀一樀爀焀圀戀椀焀娀琀儀琀遒癸捔攀昀昀攀昀搀昀挀挀攀挀昀搀攀昀B栀鼀礓礒F礓瘀