景德镇投资可行性研究.doc
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1、理论122.2.2过程激励理论132.2.3行为改造激励理论142.2.4综合激励理论152.3激励体系的内容及作用152.3.1激励体系的内容152.3.2激励体系的作用173.DSCQ公司员工激励的现状分析193.1DSCQ公司基本情况193.1.1DSCQ公司简介193.1.2DSCQ公司人员构成193.2 DSCQ公司员工激励体系现状213.2.1基本薪酬激励213.2.2岗位绩效激励233.2.3员工培训激励243.2.4员工岗位激励243.2.5工作奖惩激励253.2.6企业文化激励254.DSCQ公司现行员工激励体系诊断274.1DSCQ公司员工激励现状的调查分析274.1.1调
2、查的思路274.1.2访谈数据分析274.1.3问卷调查的情况284.2问卷统计分析294.2.1信度与效度分析294.2.2数据统计分析314.3 DSCQ公司现行激励体系存在的问题及原因分析354.3.1薪酬体系现存问题364.3.2员工个人成长374.3.3工作本身374.3.4职位晋升394.3.5企业文化395 DSCQ公司员工激励方案设计415.1 DSCQ公司激励方案设计的目标与原则415.1.1 DSCQ公司激励方案设计的目标415.1.2激励方案设计的原则415.1.3 DSCQ公司激励方案设计框架435.2 DSCQ公司员工物质激励方案的设计435.2.1完善的基础薪酬体系
3、435.2.2 员工福利与社会保障激励475.2.3 年终奖金延期支付计划475.2.4 经营者激励计划485.3 DSCQ公司员工工作激励方案的设计485.3.1职业生涯规划设计485.3.2建立全方位的激励沟通机制495.3.3实行全员培训与职业发展管理505.3.4完善奖惩机制515.4 DSCQ公司员工精神激励方案的设计515.4.1员工参与与授权激励515.4.2员工情感激励525.4.4企业文化建设525.5DSCQ公司员工激励方案的实施保证536总结551引言1.1研究背景随着新型经济体的快速发展崛起,信息与管理技术的不断创新与应用,全球范围内竞争态势的逐渐加剧,使得企业一方面可
4、以沐浴于更自由、开放的发展环境之中,但同时,企业也要面对由于过去发展过“快”而产生的瓶颈性与滞后性问题,这其中人力资源管理的问题尤为突出,作为选人、育人、用人、留人的具体管理实践,它对提高企业员工的工作热情,激励与调动企业员工的工作积极性,从而提高企业整体的经济效率和效益起着重要作用。目前,中国正处在经济结构的转型升级关键阶段,对于一些行业来说,重新洗牌在所难免。修缮抑或摒弃现有的管理实践与经验,积极稳妥推进符合企业本身特征的各项管理制度与实践活动的开展对企业的健康、快速、可持续发展作用重大。人力资源管理,作为企业管理中贯穿始终的管理实践活动,更是有举足轻重的作用,有研究表明,良好的薪酬绩效激
5、励体系能提高员工的工作满意度、促进员工组织公民行为1 罗宾斯,组织行为学,商务出版社,2010。1的产生、强化企业和员工之间的心理契约2 彭剑峰,人力资源管理,复旦大学出版社,2008。2。同时,有统计结果显示,员工工作满意度每提高1%,顾客满意度就提高2%3 提升企业员工满意度策略的调查,改革与开放,2012,第五期。3。这间接说明了良好薪酬激励体系对于顾客满意度提高有正向作用。石化行业作为经济发展的支柱行业,它对国民经济发展中的作用与地位有目共睹,但近些年也因诸多原因其发展受到制约。一方面,受传统计划经济体制的影响,其对企业管理特别是人力资源管理的某些方面重视程度不够,使企业不能综合利用各
6、种资源,形成强大、持续的软实力,迫使企业的发展落后于整个国民经济和同类型的国外企业的发展;另一方面,随着员工多层面需求的日益增长,单纯的物质激励效果已经难以提升员工工作的积极性与能动性,难以吸引和留住企业员工,导致熟练技术工人和专业技能人才的不断流失,高的流动率和低的产出率影响了企业自身的发展壮大。根据石化类企业组织人员结构现状和企业长期发展的目标与愿景,对企业现行员工激励体系进行分析与评价,在此基础上,运用相应的人力资源管理理论与方法,对现存体系可能存在的问题进行剖析,建立一套适合石化类企业发展的员工激励与评价体系,是企业面临的一个重要的研究课题。1.2研究意义发现、培养和拥有一批高素质的员
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