中外运数据中心建设项目投标介绍.ppt
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1、Project mgmt 中外运数据中心建设项目 投标介绍 中国有限公司 Page 1 Project Mgmt 目 录 对项目的理解 数据中心项目特点 重点难点分析 2 Project Mgmt 对项目的理解对项目的理解 满足目前设备对环境的要求 从维持到预防 促进公司的整体运作环境 集中管理 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性 3 Project Mgmt 项目特点与解决方案项目特点与解决方案 分类项目重点与难点惠普的解决方案 管理因素1.系统搬迁不能影响业务运营(中断时间小于4 小时) 2.迁移对办公人员时,不影响他们的日常工作 3.与各有关方面的施工协调 1.详细的设计,充分准
2、备,专门的惠普 工程师实施 2.惠普提供临时的办公网络环境,充分 的准备工作 3.设计时确定分工界面,例会,状态检 查,变更管理 技术因素4.配电系统要适应服务器的要求 5.施工噪音 6.合理布局 4.物流系统与财务系统使用HP主机 5.使用隔音材料和夜间施工 6.整体规划,分步实施 4 Project Mgmt 系统搬迁的流程 实施计划 验收计划 建立文档:工作范围、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联 络表等 系统与数据备份 系统停机 线缆标记 设备移动 重新连线 系统启动 应用启动 电源 空调 布线 平面位置 在搬迁工作结束后,惠普公司将指定专门的 工程师提供电话支持服务,对硬件故
3、障提供 现场支持 帮助设置合理的运维服务流程 制定计划 实施 运行维护 场地准备 测试验收 检查和评估物理损坏 系统测试和可能的故障修复 交付签署验收证书 5 Project Mgmt 项目的组织 惠普公司客户服务部 高层经理 (项目支持) 惠普集成 项目经理 PMP 中国外运 项目经理 机房工程 技术负责 机房工程 项目经理 系统搬迁 项目经理 合同管理 搬迁实施 综合布线 技术负责 中国外运 高层经理 (项目支持) 项目 管理 委员 会 文档管理 6 Project Mgmt 项目启动阶段 合同签订,双方项目经理选定 项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管 理小组。 召 开 项 目 动
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