郑州杰林科技-安全风险数据库.xlsx
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1、那些不得不说的原则们 原则 汉语词语的解释:说话、行事所依据 的准则。 我的理解:原则=套路。 有套路,不迷路,多用套路,少绕路 ,用好套路,上高速。 CONTENTS 2、5、SWOT 6、GROW 4、STAR 3、SMART 1、 无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,这是一个有效控制管理过程和工作质量的工 具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展,通过实施并熟练运用,更加 有效地驾驭工作。PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。 所谓PDCA,即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行
2、的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质 量管理中得到了广泛的应用 PDCA循环,可以使我们的思想方法和工 作步骤更加条理化、系统化、图像化和科 学化 改进与解决质量问题,赶超先进水平的各 项工作,都要运用PDCA循环的科学程序 PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转 动一周,质量就提高一步。PDCA循环是 综合性循环,4个阶段是相对的,它们之 间不是截然分开的 原则意义 原则的八大步骤 分 析 现 状 , 找 出 题 目 分 析 产 生 题 目 的 原 因 要 因 确 认 拟 定 措 施、 制 定 计 划 执 行 措 施、 执 行 计 划 检 查 验 证、 评 估 效 果 标 准 化 , 固 定
3、 成 绩 处 理 遗 留 题 目 第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步第8步 CONTENTS 2、5、SWOT 6、GROW 4、STAR 3、SMART 1、 5W2H分析法又叫七何分析 法,是二战中美国陆军兵器 修理部首创。简单、方便, 易于理解、使用,富有启发 意义,广泛用于企业管理和 技术活动,对于决策和执行 性的活动措施也非常有帮助 ,也有助于弥补考虑问题的 疏漏。 5W2H分析法的意义 1、可以准确界定、清 晰表述问题,提高工 作效率。 2、有效掌控事件的本质, 完全地抓住了事件的主骨架 ,把事件打回原形思考。 3、简单、方便,易 于理解、使用,富有 启发意义。 4、有助于
4、思路的条理化,全 面思考问题,从而避免在流 程设计中遗漏项目。 分析法的内容 为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造 成这样的结果为什么? 谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? 何时?什么时间完成?什么时机最适宜? 何处?在哪里做?从哪里入手? 是什么?目的是什么?做什么工作? 怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? 多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用 产出如何? WHY WHO WHEN WHERE WHAT HOW HOW MUCH CONTENTS 2、5、SWOT 6、GROW 4、STAR 3、SMART 1、 S M A R T Specific 具体的
5、Measureable 可衡量的 Achievable 可达成的 Relevant 相关的 Time-based 一定时限的 3、 如何进行目标管理 目标管理是使管理者的工作由被动变 为主动的一个很好的管理手段,实施 目标管理不仅是为了利于员工更加明 确高效地工作,更是为了管理者将来 对员工实施绩效考核提供了考核目标 和考核标准,使考核更加科学化、规 范化,更能保证考核的公正、公开与 公平。 SMART原则的意义 SMART Specific 具体的 Measureable 可衡量的 Achievable 可达成的 Relevant 相关的 Time-based 一定时限的 要有项目、衡量标
6、准、达成措施、完 成期限以及资源要 求,很清晰的看到 该做哪些事情,计 划完成到什么样的 程度。 设定一个统一 的、标准的、清 晰的可度量的标 尺,不能衡量的将 完成目标的工作 进行流程化,使 目标可衡量。 坚持员工参与、上 下左右沟通,把握 好度,制定出跳起 来“摘桃”的目标 ,不能制定出跳起 来“摘星星”的目 标。 关注此目标与其他 目标的相关联情况 ,要有较大意义, 且要和岗位职责相 关联的,不能跑题 ,好钢用在刀刃 上。 根据工作任务的权 重、事情的轻重缓 急,拟定出完成目 标项目的时间要求 ,定期检查项目的 完成进度,及时地 调整工作计划。 SMART原则实施要领 CONTENTS
7、2、5、SWOT 6、GROW 4、STAR 3、SMART 1、 STAR法则的意义 STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动 (action)、结果(result)四项的缩写。 STAR法则是一种常常被面试官使用的工具,用来收 集面试者与工作相关的具体信息和能力。 STAR法则比起传统的面试手法来说,可以更精确地 预测面试者未来的工作表现。 STAR法则的内容 SituationTask ActionResult 首先,要了解应聘者工作 业绩取得的背景。 其次,要详细了解应聘者 为了完成业务工作。 再次,继续了解该应聘者 为了完成这些任务所采取 的行动。 最后,结果
8、怎样,在这样 的情况下你学习到了什 么。 简而言之,STAR法则,就是一种讲述自己故事的方式,或者说,是一个清晰、条理 的作文模板。不管是什么,合理熟练运用此法则,可以轻松的对面试官描述事物的 逻辑方式,表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。 CONTENTS 2、5、SWOT 6、GROW 4、STAR 3、SMART 1、 strengthsstrengths 优势 opportunityopportunity 机会 weaknessweakness 劣势 threatsthreats 威胁 SWOT分析模型的意义 SWOT分析模型,又称为态势分析法,EMBA及MBA等主流商管教
9、育均将SWOT分析 法作为一种常用的战略规划工具包含在内。 S S WW OO T T SWOT分析模型组合 SWOT分析有四种不同类型的组合: 优势机会(SO),弱点机会(WO)组合; 优势威胁(ST),弱点威胁(WT)组合。 SO是一种发展企业内 部优势与利用外部机会 的战略,是一种理想的 战略模式。 WO是利用外部机会来弥 补内部弱点,使企业改 劣势而获取优势的战 略。 ST指企业利用自身优势 ,回避或减轻外部威胁 所造成的影响。 WT是一种旨在减少内 部弱点,回避外部环 境威胁的防御性技 术。 CONTENTS 2、5、SWOT 6、GROW 4、STAR 3、SMART 1、 GRO
10、W教练模型的意义 GROW模型是教练技术中最常用的工具之 一,用来辅导他人成长,是围绕设定目标 和寻找解决方案的有效工具,是很多世界 500强的管理者必学的思维模式之一。 GROW模型不仅可以用于企业管理中, 还可以运用转换行业/职业中,以及帮助 解决日常生活中所遇到的各种问题,在 会议,谈话中也有广泛的应用。 GROW教练模型的内容 Wrap-up/总结和具体行劢 在实际的辅导过程中,管理者将采取更多方法激发 下属充满热情地去行劢,并予以支持和检查,再次 迚行阶段性的辅导,直到达到最终目标。 Goal/目标 管理者通过一系列启发式的问题帮劣下属找到 自己真正期望的目标; Reality/亊实
11、 围绕目标搜索相关亊实,有困难、有资源,这个过 程需要管理者帮下属拓展思路,找到超出自己目前 所能看到的内容和维度,发现更多的可能性。 Option/方案的选择 帮下属看到了更多的可能性,便能够开启思路 探索到更多的方案选择,从而找到最佳的方案 ; 如何掌握这些原则 案例演示 30% 老师用白板演示实际工 作案例,帮助学员理解 各原则 讲授解析 20% 老师通过讲解各个原则 结合学员笔记记住内容 实战训练 50% 老师指导学员结合实际 工作情景,使用所学原 则 THANK YOU 客车转向架建设项目 可行性研究报告 客车转向架建设项目江苏X X新材料科技有限公司编制工程师 范兆文二零二零年 第
12、6页目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3项目建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项目负责人11.1.6项目投资规模11.1.7项目建设规模21.1.8项目资金来源21.1.9项目建设期限21.2项目承建单位介绍31.3编制依据31.4编制原则41.5研究范围41.6主要经济技术指标51.7综合评价6第二章 项目背景及必要性分析72.1项目提出背景72.2建设项目的提出82.3项目建设必要性分析92.3.1积极响应我国新时期绿色发展理念号召的现实举措92.3.2顺应我国客车转向架快速发展的需要102.3.3发展新型产业是经济可持续发
13、展战略的要求102.3.4加快客车转向架产业的发展是促进转型升级的迫切需要112.3.5提升企业竞争力水平,有助于企业长远战略发展的需要122.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要122.3.7促进项目建设地经济发展进程的需要122.4项目建设可行性分析132.4.1政策可行性132.4.2市场可行性162.4.3技术可行性162.4.4管理可行性172.5分析结论17第三章 行业市场分析183.1我国本行业发展前景分析183.2我国此行业发展状况分析193.3我国客车转向架发展趋势分析203.4我国客车转向架行业发展现状分析213.5本项目产品市场前景分析223.5.1客车转向架223.5
14、.2客车转向架分析243.6市场分析结论26第四章 项目建设条件274.1地理位置选择274.2区域投资环境274.2.1区域位置概况274.2.2区域地形地貌条件284.2.3区域气候条件284.2.4区域交通区位条件284.2.5区域经济发展条件29第五章 总体建设方案305.1总图布置原则305.2土建方案305.2.1总体规划方案305.2.2土建工程方案315.3主要建设内容325.4工程管线布置方案325.4.1给排水325.4.2供电345.5道路设计365.6总图运输方案375.7土地利用情况375.7.1项目用地规划选址375.7.2用地规模及用地类型37第六章 产品及技术方
15、案396.1主要产品方案396.2产品标准396.3产品价格制定原则396.4产品生产规模确定396.5项目产品生产工艺406.5.1工艺设计指导思想406.5.2 项目产品生产工艺流程40第七章 原料供应及设备选型427.1主要原辅料消耗427.2主要设备选型427.2.1设备选型原则427.2.2主要设备明细43第八章 节约能源方案448.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范448.2建设项目能源消耗种类和数量分析448.2.1能源消耗种类448.2.2能源消耗数量分析448.3项目所在地能源供应状况分析458.4主要能耗指标及分析458.5节能措施和节能效果分析468.5.1工业节能
16、468.5.2节水措施468.5.3建筑节能478.5.4企业节能管理488.6结论48第九章 环境保护与消防措施499.1设计依据及原则499.1.1环境保护设计依据499.1.2设计原则499.2建设地环境条件499.3 项目建设和生产对环境的影响509.3.1 项目建设对环境的影响509.3.2 项目生产过程产生的污染物519.4 环境保护措施方案519.4.1 项目建设期环保措施519.4.2 项目运营期环保措施529.4.3环境保护措施评价549.5绿化方案549.6消防措施549.6.1设计依据549.6.2防范措施559.6.3消防管理569.6.4消防措施的预期效果56第十章
17、劳动安全卫生5710.1 编制依据5710.2概况5710.3 劳动安全5710.3.1工程消防5710.3.2防火防爆设计5810.3.3电力5810.3.4防静电防雷措施5810.4劳动卫生5910.4.1防暑降温5910.4.2照明5910.4.3防烫伤5910.4.4噪声5910.4.5个人防护5910.4.6安全教育及防护59第十一章 企业组织机构与劳动定员6111.1组织机构6111.2劳动定员6111.3人力资源管理6111.4福利待遇62第十二章 项目实施规划6312.1建设工期的规划6312.2建设工期6312.3实施进度安排63第十三章 投资估算与资金筹措6413.1投资估
18、算依据6413.2建设投资估算6413.3流动资金估算6513.4资金筹措6513.5项目投资总额6513.6资金使用和管理68第十四章 财务及经济评价6914.1总成本费用估算6914.1.1基本数据的确立6914.1.2产品成本7014.1.3平均产品利润7114.2财务评价7114.2.1项目投资回收期7114.2.2项目投资利润率7214.2.3不确定性分析7214.3经济效益评价结论75第十五章 风险分析及规避7715.1项目风险因素7715.1.1不可抗力因素风险7715.1.2技术风险7715.1.3场风险7715.1.4金管理风险7815.2风险规避对策7815.2.1不可抗力
19、因素风险规避对策7815.2.2技术风险规避对策7815.2.3市场风险规避对策7815.2.4资金管理风险规避对策79第十六章 招标方案8016.1招标依据8016.2招标内容8016.3招标程序80第十七章 结论与建议8517.1结论8517.2建议85附 表86附表1 销售收入预测表86附表2 总成本表87附表3 外购原材料表88附表4 外购燃料及动力费表90附表5 工资及福利表91附表6 利润与利润分配表92附表7 固定资产折旧费用表93附表8 无形资产及递延资产摊销表94附表9 流动资金估算表95附表10 资产负债表96附表11 资本金现金流量表97附表12 财务计划现金流量表98附
20、表13 项目投资现金量表100附表14 资金来源与运用表102第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目名称客车转向架建设项目1.1.2项目建设单位江苏X X新材料科技有限公司1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点江苏省南通市X X1.1.5项目负责人张X 1.1.6项目投资规模项目的总投资为50000.00万元,其中,建设投资为45700.00万元(土建工程为18270.25万元,设备及安装投资23380.50万元,土地费用为2500.00万元,其他费用为652.77万元,预备费896.48万元),铺底流动资金为4300.00万元。项目建成后,达产可实现年产值60000.00万
21、元,年均销售收入为48154.98万元,年均利润总额18701.70万元,年均净利润14026.28万元,年均上缴税金及附加为411.59万元,年均上缴增值税为3429.89万元;投资利润率为37.40%,投资利税率45.09%,税后财务内部收益率28.73%,税后投资回收期(含建设期)为4.81年。1.1.7项目建设规模本项目达产年设计生产能力为:年产 X X(根据企业规划数据填写)本项目总占地面积为123亩,总建筑面积为100735.00平方米。主要建设内容及规模如下:主要建筑物、构筑物一览表工程类别工段名称层数占地面积(m2)建筑面积(m2)1、主要建筑工程生产车间225000.0050
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